現(xiàn)代組織與組織決策理論-資料下載頁
2025-01-16 07:18本頁面
【正文】 自己的能力與實際貢獻，獲取地位與權(quán)利；n 每一個干部都必須在承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上行使權(quán)力；n 每一個干部都必須為下屬的成長，以及下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任，必須為最終成果最大化承擔(dān)責(zé)任。75 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1制度建設(shè)n 在基本價值理念約束下建立制度規(guī)范；n 在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，履行職責(zé)；n 只有規(guī)范的東西，才能檢驗與復(fù)制；n 成功源于復(fù)制，復(fù)制成功與鞏固成功。76 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD職業(yè)化行為能力評價體系、職種、職級。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。招聘管理晉升管理調(diào)配管理人力資源規(guī)劃 (年度計劃 )(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì) )。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。潛能評價體系匹配關(guān)系，建立素質(zhì)模型。2. 提出戰(zhàn)略性改善路徑?？己梭w系、各部門 KPI指標(biāo)。 (方式、方法及應(yīng)用 )。薪酬體系。、工資結(jié)構(gòu)和支付方式。培訓(xùn)體系?？己斯芾?薪酬管理培訓(xùn)管理人力資本增值人力資本增值職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展能力提升能力提升做好工作做好工作育用留選提供跑道、等級和晉升辦法確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供培訓(xùn)依據(jù)確定培訓(xùn)原則和方式方法依據(jù)需求內(nèi)部調(diào)整依據(jù)需求外部補充確定職位標(biāo)準(zhǔn)，提供招聘依據(jù)外部競爭性、內(nèi)部公平性素質(zhì)能力測評1人力資源管理的、人力資源管理的 ““ 體系體系 ””77 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價體系測評管理辦法培訓(xùn)方法提供個性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)體系考核評價 考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評價體系課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考試認(rèn)證考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格等級制度職業(yè)化行為評價體系依據(jù)職位職責(zé)分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬體系薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓(xùn)調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。1人力資源管理各子系統(tǒng)的、人力資源管理各子系統(tǒng)的 ““ 技術(shù)模塊技術(shù)模塊 ””78 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理模式確定工作人事結(jié)合 激勵約束 考核評價OFF JTOJT工資待遇 晉職升格選拔人員職務(wù)制度資格制度 培訓(xùn)制度考核制度晉升制度工資制度培訓(xùn)制度79 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1人力資源管理制度體系資格制度職務(wù)制度考核制度晉升制度培訓(xùn)制度 工資制度80 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造 價值評價價值評價 價值分配價值分配創(chuàng)造要素的價值定位?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序基于人才價值本位的價值評價機制與工具?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)?分權(quán)的機制與分權(quán)手冊?分享報酬體系的建立?兩金工程（ “ 金手銬 ” 、 “ 金飯碗 ” ）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?確定富有競爭力的報酬水平?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益分享企業(yè)、企業(yè) 人力資源價值鏈管理人力資源價值鏈管理81 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙認(rèn)為 有效管理的原則很簡單，甚至微不足道。這些原則不能被廣泛應(yīng)用的原因與基督教精神不能被廣泛實踐一樣。只知道原則是不夠的；在面對各種強烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習(xí)慣去執(zhí)行這些原則。82 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD〖美〗 《經(jīng)理人員的職能》 中國社會科學(xué)出版社 1997年版 1938年《經(jīng)營者的作用》(The Functions of the Executive)巴納德的著作巴納德的著作83 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD西蒙《管理行為 — 組織中決策過程的研究》（ Administrative Behavior, A study of decisionmaking process in administurative anization） 1947年 〖美〗赫伯特 西蒙 《管理行為 — 組織中決策過程的研究》北京經(jīng)濟學(xué)院出版社 1988年版西蒙的著作西蒙的著作84 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》 1974年 （ Management： tasks , Responsibilites , Practices） 〖美〗彼得 .《管理：任務(wù)、責(zé)任、實踐》 中國社會科學(xué)出版社 1987年版德魯克的著作德魯克的著作85 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 謝謝！
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