【總結(jié)】?jī)r(jià)值工程本章內(nèi)容價(jià)值工程原理價(jià)值工程的實(shí)施步驟與方法功能分析功能評(píng)價(jià)方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)本章要求?熟悉價(jià)值工程的基本原理?熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集?掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法?了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)?了解價(jià)值工程的應(yīng)用價(jià)值工程本章重點(diǎn)?價(jià)值工程的基本原理
2025-03-04 13:34
【總結(jié)】21世紀(jì)公共管理系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(第三版)邱霈恩著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)第11章領(lǐng)導(dǎo)決策21世紀(jì)公共管理系列教材領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)質(zhì)與意義?科學(xué)決策的原理?科學(xué)決策的程序與步驟?科學(xué)決策的原則與要?jiǎng)t?科學(xué)決策的方法21世紀(jì)公
2025-03-05 12:05
【總結(jié)】第十一章促進(jìn)銷售策略?促銷策略的概念?促銷組合策略?人員推銷?營銷廣告?銷售促進(jìn)?公共關(guān)系促銷策略概念促銷的概念促銷(promotion),是指通過人員和非人員的方法傳播商品信息,影響和促進(jìn)顧客購買某種產(chǎn)品,或使顧客對(duì)企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生好感和信任的活動(dòng)。
2025-01-16 02:00
【總結(jié)】品牌管理商學(xué)院楊芳第11章品牌維護(hù)及危機(jī)管理第一節(jié)品牌維護(hù)?品牌維護(hù)是指企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化給品牌帶來的影響,所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場(chǎng)地位的一系列活動(dòng)的總稱。?經(jīng)營維護(hù)?法律維護(hù)品牌維護(hù)的意
2025-02-21 13:11
【總結(jié)】第十一章價(jià)格策略世上沒有兩分錢不能抵銷的品牌忠實(shí)?!哌x擇定價(jià)目標(biāo)確定需求水平估算成本分析競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格確定最終價(jià)格一、選擇定價(jià)目標(biāo)公司必須決定它想給特定的產(chǎn)品達(dá)到什么樣
2025-03-04 13:55
【總結(jié)】Chapter11Leadership§Definitiontheabilityprocesstoinfluenceagrouptowardtheachievementofgoals
2025-03-02 20:35
【總結(jié)】11-1組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院第11章組織文化北京師范大學(xué)管理學(xué)院李永瑞于欣高等教育出版社11-2組織行為學(xué)北京師范大學(xué)管理學(xué)院導(dǎo)入語“道者,令民與上同意也,可以與之死
【總結(jié)】第十一章發(fā)動(dòng)機(jī)輔助控制系統(tǒng)第一節(jié)怠速控制系統(tǒng)1、怠速控制系統(tǒng)組成怠速控制系統(tǒng)的組成如圖11-1所示,由各種傳感器、信號(hào)控制開關(guān)、電子控制器、怠速控制閥和節(jié)氣門旁通空氣道等組成。第十一章發(fā)動(dòng)機(jī)輔助控制系統(tǒng)第一節(jié)怠速控制系統(tǒng)2、怠速控制的實(shí)質(zhì)怠速控制內(nèi)容主要是發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷變化控制和電器
2025-01-07 21:28
【總結(jié)】第四篇領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性第十一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論素質(zhì)的定義:《詞?!穼?duì)素質(zhì)一詞的定義為:①人的生理上的原來的特點(diǎn)。②事物本來的性質(zhì)。
2025-03-05 12:01
【總結(jié)】第十一章政府采購導(dǎo)入案例:某政府采購中心的緊急采購?2023年8月,臺(tái)風(fēng)“達(dá)維”過境,60年一遇的特大暴雨造成某市100多萬人受災(zāi)。救災(zāi)、防控疫情蔓延迫在眉睫。緊急關(guān)頭,8日上午11時(shí)左右,該市采購中心接到了緊急采購救災(zāi)器械和消殺藥品的任務(wù)。接到任務(wù)后,采購中心立即啟動(dòng)了緊急預(yù)案。?不同于以往常規(guī)的采購項(xiàng)目,此次采購不僅品種多、專業(yè)
2025-03-05 12:03
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略:企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇v本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?各種戰(zhàn)略方案的匯總??企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、途徑與戰(zhàn)略選擇??密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略??一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略?各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)?企業(yè)成長(zhǎng)的途徑與成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律◇企業(yè)的成長(zhǎng)就是從市場(chǎng)份額、贏利、機(jī)制、資本以及
2025-02-18 06:17
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-03-04 13:32
【總結(jié)】第5章公司層戰(zhàn)略:企業(yè)成長(zhǎng)的路徑選擇?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):???密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略?一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?國際化經(jīng)營戰(zhàn)略各種戰(zhàn)略方案的總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略密集
2025-02-18 06:30
【總結(jié)】路徑的合理選擇走自己的路,讓別人去說吧。(但?。┑竭_(dá)目的地可能有很多條路,能找出一條合理的路徑,并解釋為什么合理是人的智慧的展現(xiàn)。老師寄語路徑的合理選擇如圖,一只螞蟻,在正方體箱子的一個(gè)頂點(diǎn)A,它發(fā)現(xiàn)另一個(gè)頂點(diǎn)B處有它感興趣的食物,這只螞蟻想盡快得到食物,哪條路徑最短?試在圖中將路線畫出來。.
2024-11-09 01:35