施工合同風險防范及案例分析-資料下載頁
2025-01-15 21:18本頁面
【正文】 案例分析 ? 國外承包商都十分重視合同履行分析，他們對待合同“象讀圣經一樣，天天念合同經”，經常研究對照合同，從中找出問題，趨利避害。 ? 云南魯布革水電站合同交底范例 ? 例如部分利用世界銀行貸款的我國云南魯布革水電站 ， 其引水隧洞由日本大成公司承建 ，大成公司中標后 ，該公司所做的第一件事就是把標書合同印發(fā)給有關人員自學兩個月 ， 經考試合格的人才能取得參加施工的資格 。他們具有強烈的合同意識 ， 進駐工地不久 ， 便根據合同條款提出了這樣的索賠：由于業(yè)主未按合同規(guī)定向承包商提供合格的三級公路 ， 致使承包商的車輛較長時間地在塊石墊層路面上行駛 ， 造成輪胎不正常消耗 ， 因此要求業(yè)主給予 400多條超耗輪胎補償 。 45 把好分包關 ? （ 1）工程分包的 法律風險 ? 1）分包人主體資格不合法的風險 ? 2）分包合同內容、形式不合法的風險 ? 3）工程轉包和掛靠的風險 無資質的或超越資質等級的； 借用資質的；其風險為：行政處罰即合同價的 、 1％以下的罰款。拖欠民工工資的發(fā)包人承擔連帶清償責任。民事責任，即分包合同無效；業(yè)主有趣解除合同；沒收管理費 構成重大違約；合同行為、內容違法 允許他人借用本企業(yè)資質的，處合同價 2％以上 4％以下的罰款 46 （ 2）合法分包的要求 1）選擇合法的、管理規(guī)范的、有能力的分包隊伍； 2）簽訂約定明確、權力義務清晰、內容嚴謹的分包合同； 3）嚴格按合同約定辦理結算手續(xù)。 47 ? 分包結算支付注意事項？ ? （ 1）對分包單位完成的合格工程量，項目部應按分包合同約定的時間 按時進行結算 。 ? （ 2）經營管理部具體負責價款結算工作。 ? （ 3）分包工程價款結算嚴格按流程進行。 48 （ 3）集團公司分包管理問題分析 1）納編行為，危害甚大 2）結算超付，效益流失 3）違規(guī)分包，責任連帶 4）以包代管，糾紛不斷 49 案例分析（一） ? 新疆某項目部發(fā)生經濟糾紛案中有五起是項目部與包工頭簽訂合同，并把包工隊編入項目部的作業(yè)隊，工程完工后，該包工隊欠外單位租賃費 26萬元，欠材料費 萬元，當債權人起訴后，法院判決集團公司直接承擔責任，造成經濟損失 60多萬元。 ? 四川某項目部與分包單位廣水某公司簽訂總價包干合同，在分包商沒有完成合同約定的 工程量和進度的情況下，采用預結算和借款的方式，預支工程款 258萬元，超付工程款 100萬元。 ? 四川某項目部與掛靠的四川某建筑公司的包工頭張某簽訂的勞務合同，由于勞務合同單價太低，加之包工頭管理不善，無力支付勞務工資，包工頭遂意討要工程款為名，聚眾鬧事，沖擊項目部辦公場所，干擾正常施工，造成十分惡劣的影響。項目部雖然嚴格按合同履約，但由于前期工期緊，只能在合同結算之外拿出前來平息事端。再如河南某高速公路項目部將工程分包給沒有履約能力的自然人王某某，該人自行招兵買馬，組織施工隊伍，再分包工程沒有完成的情況下，欠下大量債務后逃跑，嚴重影響了項目進度和質量。而王某所雇傭的工人以王某沒有資質為由向法院起訴，要求集團公司和項目部支付拖欠工資 44700萬元，并按工資 25％支付經濟補償金。 50 案例分析（二） ? 河南某公路項目由某路橋公司中標，分包給河南本地公司，本地公司又將項目提取 2％的管理費后全部轉包給集團公司某子公司和山東某公司組成的聯營體，集團公司某子公司未對該項目進行管理和施工，當山東公司發(fā)生經濟糾紛，集團公司承擔連帶責任，受到較大的經濟損失。 ? 湖北某項目部與四川某公司簽訂固定總價合同，并按合同總價 算后，項目部由接收了分包方大大超過合同金額結算資料，而且部進行審查，也不按規(guī)定期限回復，消極應付，分包商起訴后，導致集團公司在訴訟中陷入被動。 51 把好簽證關 （ 1）認識重要性 低中標 、 勤簽證 、高結算九字方針是工程管理國際慣例 ， 又是企業(yè)提高效益的基本出路 。 52 （ 2）簽證的風險特征 簽證是結算的憑據 簽證是雙方的法律行為 簽證是例行的工作 53 （ 3）簽證注意事項 1）提高及時簽證、依約索賠的 意識 ，把簽證和索賠作為加強造價管理、降低成本和提高效益的有效手段 2）建立嚴格的文檔記錄和資料 保管 制度，加強簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查 3）明確項目經理簽證和索賠的量化管理責任 ，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。甲方不確認或拒絕簽證應有對策 施工合同示范文本對簽證的規(guī)定 54 案例分析 如何針對工程師的口頭指令開展索賠？ ? 案例 55 經營管理崗位職業(yè)特性 ? （ 1）一定要有權利本位意識 ? （ 2）一定有合同風險意識 ? （ 3）一定要認真研究合同。（合同的變化性） 56 ? （ 4）一定要做好合同管理基礎工作。（強調證據） ? （ 5）一定要專班負責（合同管理專門化、獎懲制度） ? （ 6）一定要堅忍不拔，同時要講究策略。（工作要求） 57 結束語 ? 總之 ， 合同管理是施工企業(yè)管理的核心 ， 是一項相當復雜 、 繁重的工作 ， 它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避 ， 同時 ， 它又是創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的關鍵所在 。 施工管理者 ， 必須防患于未然 ， 絕不能抱著僥幸心理 ，要做到在風險潛在階段 ， ? 能夠預防和規(guī)避；在風險發(fā)生階段 ，能夠轉化和分解 ，在風險處理階段 ，能夠消減風險帶來的損失和不良影響 ， 并建立項目風險事件問責制 、 風險消息報告制度和風險事件控制的溝通制以及獎罰等風險控制機制 ， 從而規(guī)避 、 化解 、 轉移項目風險事件帶來的后果 ， 保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 。 ?
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