施工合同風險分析及有效防范-資料下載頁
2025-01-15 21:18本頁面
【正文】 事責任，即分包合同無效；業(yè)主有趣解除合同；沒收管理費 構成重大違約；合同行為、內容違法 允許他人借用本企業(yè)資質的，處合同價 2％以上 4％以下的罰款 集團豐都彈子臺項目 4100萬工程，分包 35家，合格 5家，工期延續(xù) 19個月，虧損，虧損率 48% （ 2）承包商分包管理問題分析 1）納編行為，潛伏風險 2）結算超付，效益流失 3）違規(guī)分包，責任連帶 4）以包代管，糾紛不斷 利劍高懸 從典型案例分析看外包風險防范 案例分析 新疆某項目部發(fā)生經濟糾紛案中有五起是項目部與包工頭簽訂合同，并把包工隊編入項目部的作業(yè)隊，工程完工后，該包工隊欠外單位租賃費 26萬元，欠材料費 ，當債權人起訴后，法院判決集團公司直接承擔責任，造成經濟損失 60多萬元。 四川某項目部與分包單位廣水某公司簽訂總價包干合同，在分包商沒有完成合同約定的 工程量和進度的情況下，采用預結算和借款的方式，預支工程款258萬元，超付工程款 100萬元。 四川某項目部與掛靠的四川某建筑公司的包工頭張某簽訂的勞務合同，由于勞務合同單價太低，加之包工頭管理不善，無力支付勞務工資，包工頭遂意討要工程款為名，聚眾鬧事，沖擊項目部辦公場所，干擾正常施工，造成十分惡劣的影響。項目部雖然嚴格按合同履約，但由于前期工期緊，只能在合同結算之外拿出前來平息事端。再如河南某高速公路項目部將工程分包給沒有履約能力的自然人王某某，該人自行招兵買馬，組織施工隊伍，再分包工程沒有完成的情況下，欠下大量債務后逃跑，嚴重影響了項目進度和質量。而王某所雇傭的工人以王某沒有資質為由向法院起訴，要求集團公司和項目部支付拖欠工資 44700萬元，并按工資 25％支付經濟補償金。 案例分析 河南某公路項目由某路橋公司中標，分包給河南本地公司，本地公司又將項目提取 2％的管理費后全部轉包給集團公司某子公司和山東某公司組成的聯(lián)營體，集團公司某子公司未對該項目進行管理和施工，當山東公司發(fā)生經濟糾紛，集團公司承擔連帶責任，受到較大的經濟損失。 ?湖北某項目部與四川某公司簽訂固定總價合同，并按合同總價 結算后，項目部由接收了分包方大大超過合同金額結算資料，而且部進行審查，也不按規(guī)定期限回復，消極應付，分包商起訴后，導致集團公司在訴訟中陷入被動。 （ 3）合法分包的要求 1）選擇合法的、管理規(guī)范的有能力的分包隊伍； 2）簽訂約定明確、權力義務清晰、內容嚴謹的分包合同； 3）嚴格按合同約定辦理結算手續(xù)。 4）采用合同示范文本 講資質 講實力 講誠信 講控制 注冊登記 證件 工程分包 合同評審 記錄表 工程分包 單位工作 業(yè)績表 施工勞務分包合同 施工專業(yè)分包合同 把好簽證關 （ 1） 認識重要性 “ 低中標 、 勤簽證 、 高結算 ” 九字方針是工程管理國際慣例 ， 又是企業(yè)提高效益的基本出路 。 （ 2）簽證的風險特征 簽證是結算的憑據 簽證是雙方的法律行為 簽證是例行的工作 施工合同示范文本的簽證規(guī)定 單元工程支付工程量簽證單 某開挖工程支付簽證報表（例） 《 建設工程施工合同 (示范文本 )》 3）明確項目經理簽證和索賠的量化管理責任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。甲方不確認或拒絕簽證應有對策。 1）提高及時簽證、依約索賠的意識，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的有效手段。 2）建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強簽證和索賠管理。合同履約管理的主要環(huán)節(jié)：合同交底；資料專管；過程檢查。 鐵棒磨成針 功到自然成 簽證管理的措施 ? 集團合同風險管理的關注點 ? （ 1）一定要有權利本位意識（ 2）一定有合同風險意識（ 3）一定要認真研究合同（合同的變化性）（ 4）一定要做好合同管理基礎工作（強調證據）（ 5）一定要專班負責（合同管理專門化、獎懲制度）（ 6）一定要堅忍不拔，同時要講究策略。（工作要求） 結 論 對項目合同風險 ， 必須防患于未然 。 要做到在風險潛在階段 ， 能夠及早發(fā)現(xiàn)；在風險發(fā)生階段 ， 能夠有效規(guī)避；在風險處理階段 ， 能夠消減風險帶來的損失 。 企業(yè)應建立項目風險事件問責制 、 風險消息報告制度和風險事件控制的溝通制以及風險獎罰機制 ， 從而規(guī)避 、 化解 、 轉移項目風險事件帶來的消極后果 ， 保證企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展 。 總之 ， 合同風險管理是施工企業(yè)管理的重點 ， 是一項相當復雜 、 繁重的工作 ， 它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避 ， 同時 ， 它又是創(chuàng)造企業(yè)經濟效益的關鍵所在 ， 必須常抓不懈 。
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