【總結(jié)】1為什么開(kāi)發(fā)?為什么要我參加?如何開(kāi)發(fā)?何時(shí)開(kāi)發(fā)?誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)?需要誰(shuí)參加?2期望開(kāi)拓新機(jī)遇現(xiàn)有系統(tǒng)的問(wèn)題增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力期望更有效地利用信息公司的增長(zhǎng)、擴(kuò)大合并與購(gòu)并市場(chǎng)或外部環(huán)境變化3
2025-01-13 17:56
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷(xiāo)商修改產(chǎn)品說(shuō)明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬(wàn)臺(tái)訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣(mài)未來(lái)”西門(mén)子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門(mén)子
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】,人才培養(yǎng)方案開(kāi)發(fā)與實(shí)施黃石·2012.8,專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的實(shí)施,專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的主要組成部分,,幾點(diǎn)感想,專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的總體設(shè)計(jì)方案,是為實(shí)現(xiàn)教...
2024-10-25 03:30
【總結(jié)】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目
2025-03-04 17:44
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫(kù)存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學(xué)
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】模塊六教育活動(dòng)的組織與實(shí)施模塊六教育活動(dòng)的組織與實(shí)施?第一章教育觀?第二章幼兒健康教育活動(dòng)?第三章幼兒園音樂(lè)教育?第四章幼兒園美術(shù)教育活動(dòng)的組織與實(shí)施?第五章幼兒園科學(xué)教育?第六章幼兒園數(shù)學(xué)教育?第七章幼兒園語(yǔ)言教育?第八章幼兒園社會(huì)教育活動(dòng)的組織與實(shí)施
2025-01-15 15:41
【總結(jié)】培訓(xùn)體系的制度與實(shí)施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢(xún)管理有限公司LCL商務(wù)咨詢(xún)有限公司1981-1994商務(wù)管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢(xún)與培訓(xùn)–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 19:45
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行與實(shí)施主講人:2023年4月27日目錄第一講5S管理概論1第二講如何實(shí)施5S2第三講5S推進(jìn)步驟3第四講檢查考核體系的建立4LOREMIPSUMDOLOR一、5S的來(lái)源1955年,日本企業(yè)針對(duì)場(chǎng)地、物品,提出了整理、整
2025-01-25 13:49
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用,形成了物料需求計(jì)劃
2025-03-09 12:39
【總結(jié)】建立好咨詢(xún)關(guān)系制定好治療方案第三節(jié)個(gè)體心理咨詢(xún)方案的實(shí)施第三節(jié)個(gè)體心理咨詢(xún)方案的實(shí)施?第一單元參與性技術(shù)**?第二單元影響性技術(shù)**?第三單元識(shí)別和處理阻抗**?第四單元識(shí)別和處理移情*?第五單元簡(jiǎn)易行為矯正-陽(yáng)性強(qiáng)化法***?第六單元合理情緒療法
2025-01-08 02:04
【總結(jié)】1第三講國(guó)際商務(wù)談判實(shí)施2學(xué)習(xí)目標(biāo)了解國(guó)際商務(wù)談判階段劃分及各階段主要任務(wù)了解國(guó)際商務(wù)談判各階段策略3國(guó)際商務(wù)談判各階段的策略開(kāi)局階段報(bào)價(jià)階段磋商階段成交階段簽約階段4一、開(kāi)局階段的策略開(kāi)局階段-是指談判雙方見(jiàn)面后,在進(jìn)入具體實(shí)質(zhì)性交易內(nèi)容討論之前,相
2025-01-07 06:58
【總結(jié)】第三篇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論與實(shí)施第八章可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展的由來(lái)第二節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵與特征第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)理論的反思和創(chuàng)新第四節(jié)自然資源—可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)第一節(jié)
2025-01-25 16:00
【總結(jié)】第四章客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略實(shí)施????客戶(hù)關(guān)系的定義??客戶(hù)關(guān)系是指企業(yè)為達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主動(dòng)與客戶(hù)建立?起的某種聯(lián)系。這種聯(lián)系可能是單純的交易關(guān)系,也可能是?通訊聯(lián)系,也可能是為客戶(hù)提供一種特殊的接觸機(jī)會(huì),還可?能是為雙方利益而形成某種買(mǎi)賣(mài)合同或聯(lián)盟關(guān)系。
2025-01-18 17:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】潛在失效模式及后果分析(FMEA)的理解與實(shí)施王松濤編制1目錄?第一部分~~~~~~~~~~~~~~~~基本原理?什么是FMEA?
2025-03-04 16:45