【正文】 多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務外包（，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟提高了業(yè)務外包（Outsourcing）策略的利用程度。企業(yè)集）策略的利用程度。企業(yè)集成的范圍擴展了，從原來的中低層次的內(nèi)成的范圍擴展了，從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這部業(yè)務流程重組上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種更高級別的企業(yè)集成模式。是一種更高級別的企業(yè)集成模式。在這種關系中，市場競爭的策略主要是基于時間的在這種關系中，市場競爭的策略主要是基于時間的競爭（競爭（ Timebased）和價值鏈（）和價值鏈（ Value Chain））及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應鏈管理。及價值讓渡系統(tǒng)管理或基于價值的供應鏈管理。Cooperation MechanismDecision MechanismEncourage MechanismBenchmarking1. 合作機制合作機制2. 決策機制決策機制3. 激勵機制激勵機制4. 自律機制自律機制由于供應鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅由于供應鏈企業(yè)決策信息的來源不再僅限于一個企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息限于一個企業(yè)內(nèi)部，而是在開放的信息網(wǎng)絡環(huán)境下，不斷進行信息交換和共享網(wǎng)絡環(huán)境下，不斷進行信息交換和共享，達到供應鏈企業(yè)同步化、集成化計劃，達到供應鏈企業(yè)同步化、集成化計劃與控制的目的，而且隨著與控制的目的，而且隨著Inter/Intra發(fā)展成為新的企業(yè)決發(fā)展成為新的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會產(chǎn)生策支持系統(tǒng)，企業(yè)的決策模式將會產(chǎn)生很大的變化，因此處于供應鏈中的任何很大的變化，因此處于供應鏈中的任何企業(yè)決策模式應該是基于企業(yè)決策模式應該是基于Inter/Intra的開放性信息環(huán)境下的開放性信息環(huán)境下的群體決策模式。的群體決策模式。 六、供應鏈管理的運營機制六、供應鏈管理的運營機制第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理概述供應鏈管理概述Cooperation MechanismDecision MechanismEncourage MechanismBenchmarking1. 合作機制合作機制2. 決策機制決策機制3. 激勵機制激勵機制4. 自律機制自律機制為了掌握供應鏈管理的技術，必須建為了掌握供應鏈管理的技術，必須建立、健全業(yè)績評價和激勵機制，使我們立、健全業(yè)績評價和激勵機制，使我們知道供應鏈管理思想在哪些方面、多大知道供應鏈管理思想在哪些方面、多大程度上給予企業(yè)改進和提高，以推動企程度上給予企業(yè)改進和提高，以推動企業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供業(yè)管理工作不斷完善和提高，也使得供應鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)應鏈管理能夠沿著正確的軌道與方向發(fā)展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受展，真正成為能為企業(yè)管理者樂于接受和實踐的新的管理模式。和實踐的新的管理模式。 六、供應鏈管理的運營機制六、供應鏈管理的運營機制第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理概述供應鏈管理概述Cooperation MechanismDecision MechanismEncourage MechanismBenchmarking1. 合作機制合作機制2. 決策機制決策機制3. 激勵機制激勵機制4. 自律機制自律機制自律機制要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)的領頭企自律機制要求供應鏈企業(yè)向行業(yè)的領頭企業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊，不斷對業(yè)或最具競爭力的競爭對手看齊，不斷對產(chǎn)品、服務和供應鏈業(yè)績進行評價，并不產(chǎn)品、服務和供應鏈業(yè)績進行評價，并不斷地改進，以使企業(yè)能保持自己的競爭力斷地改進，以使企業(yè)能保持自己的競爭力和持續(xù)發(fā)展。自律機制主要包括企業(yè)內(nèi)部和持續(xù)發(fā)展。自律機制主要包括企業(yè)內(nèi)部的自律、對比競爭對手的自律、對比同行的自律、對比競爭對手的自律、對比同行企業(yè)的自律和比較領頭企業(yè)的自律。企業(yè)企業(yè)的自律和比較領頭企業(yè)的自律。企業(yè)通過推行自律機制，可以降低成本，增加通過推行自律機制，可以降低成本，增加利潤和銷售量，更好地了解競爭對手，提利潤和銷售量，更好地了解競爭對手，提高客戶滿意度，增加信譽，企業(yè)內(nèi)部部門高客戶滿意度，增加信譽，企業(yè)內(nèi)部部門之間的業(yè)績差距也可以得到縮小，提高企之間的業(yè)績差距也可以得到縮小，提高企業(yè)的整體競爭力。業(yè)的整體競爭力。 六、供應鏈管理的運營機制六、供應鏈管理的運營機制第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理概述供應鏈管理概述第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎等級等級第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈基本概念供應鏈基本概念第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈管理概述供應鏈管理概述第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理學習目標學習目標學習完本章后，你將能夠：學習完本章后，你將能夠：1．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應鏈管理產(chǎn)生的背景；．了解供企業(yè)管理模式的演變歷史和供應鏈管理產(chǎn)生的背景；2．理解供應鏈的基本概念、結構、類型和特征；．理解供應鏈的基本概念、結構、類型和特征；3．理解供應鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標；．理解供應鏈管理的涵義、內(nèi)容和目標；4．理解供應鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；．理解供應鏈運營的機制和主要驅(qū)動因素；5．解釋供應鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；．解釋供應鏈管理決策對企業(yè)成功與失敗的影響；6．敘述如何實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配；．敘述如何實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的匹配； 一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略 第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 2．缺乏應用和集成技術的能力．缺乏應用和集成技術的能力 3．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權重．協(xié)調(diào)企業(yè)資源更高的權重 4．改革關鍵流程的阻力．改革關鍵流程的阻力 5．跨職能的障礙．跨職能的障礙 6．缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標．缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標 采用供應鏈管理的采用供應鏈管理的企業(yè)成功者少企業(yè)成功者少 !原因原因 ………… 1．沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略．沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略 一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略一、制定供應鏈管理的實施戰(zhàn)略 1．在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施．在企業(yè)內(nèi)外同時采取有力措施 第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企供應鏈管理的實施戰(zhàn)略，是要解決一個企業(yè)在具體實施供應鏈管理方式時所依據(jù)的業(yè)在具體實施供應鏈管理方式時所依據(jù)的方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。方法論和策略，避免走彎路或出現(xiàn)失誤。 2．充分發(fā)揮信息的作用．充分發(fā)揮信息的作用 3．供應鏈企業(yè)的組成和工作．供應鏈企業(yè)的組成和工作 4．計算機技術和人工智能技術的廣泛應用．計算機技術和人工智能技術的廣泛應用 5．方法論的指導．方法論的指導 6．標準和法規(guī)的作用．標準和法規(guī)的作用 第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎 二、供應鏈管理的運作模式二、供應鏈管理的運作模式供應商供應商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 用戶用戶供應商供應商 制造商制造商 分銷商分銷商 零售商零售商 用戶用戶 第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇 三、供應鏈管理下的績效測量與評價三、供應鏈管理下的績效測量與評價 1．縮短提前期對競爭能力有多少好處？．縮短提前期對競爭能力有多少好處？第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎 2．如何度量企業(yè)柔性？．如何度量企業(yè)柔性？ 3．對產(chǎn)品變異的適應能力會導致怎樣的經(jīng)濟效益？．對產(chǎn)品變異的適應能力會導致怎樣的經(jīng)濟效益？ 4．如何檢測雇員和工作小組的技能？．如何檢測雇員和工作小組的技能？ 5．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？．技能標準對企業(yè)柔性又會有什么影響？ 第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎 四、供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成四、供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成 1．組織戰(zhàn)略．組織戰(zhàn)略2．改革經(jīng)營思想．改革經(jīng)營思想3．共享信息戰(zhàn)略．共享信息戰(zhàn)略4．利用先進技術．利用先進技術5．績效度量問題．績效度量問題6．供應商戰(zhàn)略．供應商戰(zhàn)略第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇第一章第一章 供應鏈管理基礎供應鏈管理基礎思思 考考 題題1．相對于供應鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點？．相對于供應鏈管理模式，傳統(tǒng)管理模式有哪些缺點？2．什么是供應鏈管理？供應鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？．什么是供應鏈管理？供應鏈管理研究的主要內(nèi)容有哪些？3．供應鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？．供應鏈管理和傳統(tǒng)的管理模式有哪些區(qū)別？4．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？．企業(yè)管理模式經(jīng)歷了哪些階段？各階段的主要特點有哪些？5．供應鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？．供應鏈管理的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？6．何為供應鏈？供應鏈分哪些類型？試給出供應鏈結構模型？．何為供應鏈？供應鏈分哪些類型？試給出供應鏈結構模型？7．試比較和區(qū)分供應鏈管理的推動式和拉動式運作模式？．試比較和區(qū)分供應鏈管理的推動式和拉動式運作模式？8．供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成有哪些？．供應鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構成有哪些？案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理案例：寶潔（中國）公司的供應鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！