流及供應(yīng)鏈管理案例庫-資料下載頁
2025-03-10 12:08本頁面
【正文】 B項目 C項目 D項目 項 目 管 理 矩陣結(jié)構(gòu) 以項目小組為主，容易攻關(guān) 但與職能矛盾太大 第二階段： 物流及供應(yīng)鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 管理結(jié)構(gòu)的演變 物流本部 JIT定單加速流 創(chuàng)造定單 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行定單 獲取定單 全球商流 商流海外推 CR RD HR TQM TOM TCM 全球供應(yīng)鏈資源 全球送 購配送 網(wǎng)絡(luò) 全球用戶資源 全球 營銷 網(wǎng)絡(luò) 全面 預(yù)算 系統(tǒng) OEC 海爾文化 創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程 保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程 流程再造 每個部門、每個員工都面對市場，變職能為流程， 變企業(yè)利潤最大化為顧客滿意度最大化 定單信息流 物流 資金流 物流及供應(yīng)鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 “海爾革命”評估 1 市場反映速度加快 2 與用戶的距離縮短 3 采購與銷售成本降低、效率提高 4 管理集約化和市場化 5 減少了原料和成品庫存 6 改變了行政性的企業(yè)制度 7 精簡了機(jī)構(gòu)和人員 1 整體職能與專業(yè)職能的矛盾 2 集權(quán)、授權(quán)分權(quán)的矛盾 3 整體決策與分散決策的矛盾 4 信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)矛盾 5 業(yè)務(wù)流程咬合僵硬 6 決策機(jī)構(gòu)變革和產(chǎn)權(quán)革命缺失 1 開展大規(guī)模按需定制 2 開展大規(guī)模按單采購 3 開展大規(guī)模網(wǎng)上銷售 4 向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 5 新經(jīng)濟(jì)企業(yè) 革命性 風(fēng)險性 下一步 物流及供應(yīng)鏈管理案例庫 倪衛(wèi)紅編制 演講完畢，謝謝觀看！
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