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供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(jì)-資料下載頁

2025-01-15 13:43本頁面
  

【正文】 從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變Hangzhou, 20230611 17 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management? 采購(gòu) 管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變– 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的不足之處,就是與供應(yīng)商之間缺乏柔性和對(duì)需求快速響應(yīng)的能力。準(zhǔn)時(shí)化思想出現(xiàn)后,對(duì)提高采購(gòu)柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力提出更高要求,需增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作,建立新的供需合作模式。? 為實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理,制造商應(yīng):– 和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系,一種互惠互利的合作關(guān)系– 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證– 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程– 協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式可以解決以下問題:u 庫(kù)存問題u 風(fēng)險(xiǎn)問題u 合作問題u 降低采購(gòu)成本問題u 戰(zhàn)略性的伙伴關(guān)系消除了供應(yīng)過程的組織障礙,為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件Hangzhou, 20230611 18 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management Vendor供應(yīng)商管理? 兩種供應(yīng)關(guān)系模式– 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系– 賣方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處,同時(shí)也保證價(jià)格的連續(xù)性。– 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。– 雙方是短期合同關(guān)系。– 雙贏關(guān)系模式u 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等。u 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率,降低交易 /管理成本。u 長(zhǎng)期的信任合作u 比較多的信息交流? 雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義– 供應(yīng)商方面? 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享? 增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力? 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功? 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力– 信息交流與共享機(jī)制u 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通,保持洗洗的一致性和準(zhǔn)確性。u 實(shí)施并行工程u 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題u 供應(yīng)商和制造商工廠互訪u 使用 EDI和因特網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行快速的數(shù)據(jù)傳輸Hangzhou, 20230611 19 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management? 雙贏供應(yīng)商管理– 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制– 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段Hangzhou, 20230611 20 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management演講完畢,謝謝觀看
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