供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 13:43本頁(yè)面
【正文】 管理的發(fā)展? 一般認(rèn)為，物流管理使從配送與后勤管理發(fā)展而來(lái)得。– 1976年，美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)關(guān)于物流管理的定義為：物流活動(dòng)包括用戶服務(wù)，需求預(yù)測(cè)、銷售情報(bào)、庫(kù)存控制、物料搬運(yùn)、訂貨銷售、零配件的供應(yīng)、工廠及倉(cāng)庫(kù)的選址、物資采購(gòu)、包裝、廢物的處理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)再造工程? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造模式的關(guān)系Hangzhou, 20230611 7 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則和思想? 自頂向下的設(shè)計(jì)和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則? 簡(jiǎn)潔性原則? 互補(bǔ)性原則? 協(xié)調(diào)性原則? 動(dòng)態(tài)性原則? 戰(zhàn)略性原則Hangzhou, 20230611 8 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）1：2：3：4：5：7：6：8：9：建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈的組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)比較新舊供應(yīng)鏈決策點(diǎn)工具和技術(shù)反饋反饋圖12－3：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟模型圖Hangzhou, 20230611 9 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈下的物流管理? 物流及物流管理的含義– 物流，從狹義的角度看，日本人的解釋是 “物的流動(dòng) ”的意思，美國(guó)人則用 Physical Distribution來(lái)表示。要想提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作績(jī)效，除了要有一個(gè)高效的運(yùn)行機(jī)制外，建立一個(gè)優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是極為重要的一環(huán)。– 供應(yīng)鏈 是一個(gè)網(wǎng)狀的 “ 鏈 ” ，簡(jiǎn)稱 “ 網(wǎng)鏈 ” ，網(wǎng)鏈上有一個(gè)核心企業(yè)，以核心企業(yè)為中心，上、下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （ Horizontal Integration），即把原來(lái)由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。– 縱向一體化的戰(zhàn)略在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中使有效的，但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化的局勢(shì)下，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)目的，而且加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。? 傳統(tǒng)的管理模式– 一直以來(lái)，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對(duì)與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直是采取自行投資或兼并的 “ 縱向一體化 ” 的模式。– 為了擺脫困境，企業(yè)采取了
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