供應(yīng)鏈管理思想與系統(tǒng)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-17 13:43本頁面
【正文】 u 長(zhǎng)期的信任合作u 比較多的信息交流? 雙贏關(guān)系對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的意義– 供應(yīng)商方面? 增加對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的共同責(zé)任感和利益的分享? 增加對(duì)未來需求的可預(yù)見性和可控能力? 成功的客戶有助于供應(yīng)商的成功? 高質(zhì)量的產(chǎn)品增強(qiáng)了供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力– 信息交流與共享機(jī)制u 在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持洗洗的一致性和準(zhǔn)確性。– 雙贏關(guān)系模式u 制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量等。– 賣方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制。準(zhǔn)時(shí)化思想出現(xiàn)后，對(duì)提高采購柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力提出更高要求，需增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系和合作，建立新的供需合作模式。– 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù)；? 然后建立一種訂單處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如 EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文；? 最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。Hangzhou, 20230611 12 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制? 過去庫存管理存在的問題– 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念– 對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)– 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)– 低效率的信息傳遞系統(tǒng)– 庫存控制策略簡(jiǎn)單化– 缺乏合作與協(xié)調(diào)性? 供應(yīng)商管理庫存– 基本思想： VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品 可獲性，在一個(gè)相互統(tǒng)一的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種持續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。? 物流置身于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)具有三重作用，即三種形式：物流的物質(zhì)表現(xiàn)形式、價(jià)值表現(xiàn)形式、信息表現(xiàn)形式。? 物流是一定要發(fā)生地理上的轉(zhuǎn)移才能實(shí)現(xiàn)物流功能的。Hangzhou, 20230611 11 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management供應(yīng)鏈中的物流管理? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施離不開物流、信息流、資金流、工作流的集成。? 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)完成了內(nèi)部物流的集成。? 1974年，美國(guó)學(xué)者鮑沃索克斯出版的 “ Logistics Management” 一書中對(duì)后勤下了比較全面論述。后勤管理最初起源于軍事戰(zhàn)時(shí)物資的供應(yīng)管理。 ”Hangzhou, 20230611 10 Cao Min生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management物流
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