供應鏈管理思想與系統(tǒng)設計-閱讀頁
2025-01-25 13:43本頁面
【正文】 d Operations Management 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理Hangzhou, 20230611 15 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management? 傳統(tǒng)采購模式的特點– 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程– 驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質(zhì)量控制的難度大– 供需關系是臨時的或短時期的合作關系，而且競爭多于合作– 響應用戶需求能力遲鈍Hangzhou, 20230611 16 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management供應鏈管理環(huán)境下采購的特點– 從為庫存而采購到為訂單采購的轉變Hangzhou, 20230611 17 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management? 采購 管理向外部資源管理轉變– 傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應商之間缺乏柔性和對需求快速響應的能力。? 為實現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商應：– 和供應商建立一種長期的合作關系，一種互惠互利的合作關系– 通過提供信息反饋和教育培訓支持在供應商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證– 參與供應商的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程– 協(xié)調(diào)供應商的計劃從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式可以解決以下問題：u 庫存問題u 風險問題u 合作問題u 降低采購成本問題u 戰(zhàn)略性的伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件Hangzhou, 20230611 18 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management Vendor供應商管理? 兩種供應關系模式– 傳統(tǒng)的競爭關系– 賣方同時向若干供應商購貨，通過供應商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證價格的連續(xù)性。– 雙方是短期合同關系。u 通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易 /管理成本。u 實施并行工程u 建立聯(lián)合的任務小組解決共同關心的問題u 供應商和制造商工廠互訪u 使用 EDI和因特網(wǎng)技術進行快速的數(shù)據(jù)傳輸Hangzhou, 20230611 19 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management? 雙贏供應商管理– 供應商的激勵機制– 合理的供應商評價方法和手段Hangzhou, 20230611 20 Cao Min生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management演講完畢，謝謝觀看
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