產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-29 16:30本頁面
【正文】 量生產(chǎn) – 單件生產(chǎn) ? 靈活，特制 ? 大規(guī)模定制化 – 低成本，快速，高效向顧客運(yùn)送各種定制的產(chǎn)品和服務(wù) – 關(guān)鍵 ? 自治，技能高的員工 ? 模塊化的柔性業(yè)務(wù)流程 大量定制化的例子 ? 松下自行車 ? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程前 – 銷售不好 – 庫存積壓多（ 20%的產(chǎn)品是去年的） ? 創(chuàng)新后 – 在零售商處安裝特殊設(shè)備，讓顧客定身制定產(chǎn)品 – 將生產(chǎn)流程模塊化，組成一個(gè)柔性生產(chǎn)線 – 3分鐘內(nèi)定單裝變?yōu)榫唧w的設(shè)計(jì) – 2周內(nèi)產(chǎn)品制成，交付于顧客 – 基本上無成品庫存 小結(jié) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮降低物流成本 ? 常用的方法有 – 包裝和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性 – 并行和平行工藝 – 延遲產(chǎn)品差異化 – 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的供應(yīng)商參與 – 大規(guī)模定制化的產(chǎn)品 全球供應(yīng)鏈管理 ? 全球化趨勢(shì)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ? 全球供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 全球供應(yīng)鏈的類型 ? 三種實(shí)施戰(zhàn)略 全球化的核心動(dòng)力 ? 兩個(gè)動(dòng)力 – 市場(chǎng)擴(kuò)張獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng) – 通過采購與生產(chǎn)規(guī)模尋求成本縮減 ? 兩個(gè)問題 – 如何滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的多樣性需求 ,而同時(shí)獲得標(biāo)準(zhǔn)化的全球生產(chǎn)優(yōu)勢(shì) ? – 如何管理從供應(yīng)商到最終用戶的全球供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié) ? 全球化的市場(chǎng)擴(kuò)張因素 ? 市場(chǎng)空間 – 向全球性品牌的集中 – 全球顧客對(duì)全球品牌的認(rèn)同 ? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品成為了可能和現(xiàn)實(shí) ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力 – 國(guó)門的競(jìng)爭(zhēng)門坎降低 – 成本優(yōu)勢(shì) ? 追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模 – 價(jià)值優(yōu)勢(shì) ? 服務(wù)水平 全球化對(duì)供應(yīng)鏈的影響 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模的巨大性 ? 顧客需求多樣而本地化 ? 操作環(huán)境的復(fù)雜性 – 復(fù)雜程度與地理區(qū)域成指數(shù)關(guān)系 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 法律環(huán)境 ? 文化環(huán)境 全球化的供應(yīng)鏈管理的特殊挑戰(zhàn) ? 延長(zhǎng)供應(yīng)提前期 – 庫存是必要的，但不是借口 – 集中配送中心和保持大的庫存 ? 延長(zhǎng)了的和不可靠的運(yùn)輸時(shí)間 – 空運(yùn)成為了一個(gè)可能的方式 ? 多種合并和卸貨選擇 – 增大經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ? 多種運(yùn)輸方式和成本選擇 – 運(yùn)輸管理成為重要手段 全球性供應(yīng)鏈的類型 ? 國(guó)際配送系統(tǒng) – 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，市場(chǎng)在外國(guó) ? 國(guó)際供應(yīng)商 – 海外供應(yīng)商提供原料，零部件，最終產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)裝配 ? 離岸加工 – 產(chǎn)品生產(chǎn)過程在國(guó)外完成，成品運(yùn)回國(guó)內(nèi)，配送與銷售在國(guó)內(nèi)進(jìn)行 ? 全球性供應(yīng)鏈 – 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，配送和銷售的整個(gè)過程在不同國(guó)別完成 全球性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì) ? 規(guī)模優(yōu)勢(shì) – 生產(chǎn) – 管理 – 配送
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