企業(yè)項目投資政策與資本預算-資料下載頁
2025-01-15 10:55本頁面
【正文】 現 率收益的 計 量：未來 經營現 金流量流入的 計 量（考 慮 融 資組 合以及附 帶受益、附 帶 成本的影響的增量 經營現 金流量）計 算 NPV項 目投 資 價 值大于 0 可取 小于 0 放棄投資決策分析案例174。 你對你所在城市地區(qū)貴族化的情況很有興趣并且已經觀察很久了。你意識到開設并經營一家增氧健身中心的時機已經成熟。你發(fā)現了一個廢棄的倉庫可以滿足你的需要，一年租金為 48000美圓。你估計一開始需要 50000美圓用以改造這個地方，并且購買一些需要的設備（其殘值為 0，整個初始投資都要計算折舊）。根據你對市場的觀察，你估計可以有 500個會員，每人每年交 500美圓。你還找到了 5個教練，每人每年薪水為 24000美圓。如果你開始盈利，則所得為 40%，同時你初始投資選擇的折舊方法是直線折舊法。如果你的資本成本為 15%，同時你希望能在 10年內退休去巴哈馬安度晚年，請回答下列問題：（ 1）估計該項目每年的稅后現金流量？（ 2）估計這項投資的凈現值（ NPV），你會采納該項目嗎？第三節(jié) 資本預算管理174。一、什么是資本預算管理？174。二、如何構建資本預算管理體系？一、什么是資本預算管理？174。資本預算管理的內涵174。資本預算：是將投資的預期收入和支出，系統(tǒng)、集中和有效地反映出來，估算出投資方案的投資報酬的過程。174。資本預算管理：對投資項目進行決策、計劃、控制和評價的管理體系。174。資本預算管理的意義174。（ 1）可以使投資方案更加科學和可行；174。（ 2）可以運用預算控制資本支出，檢查投資方案實施后的收入和投資報酬的實現情況。174。資本預算管理和全面預算管理的關系174。 資本預算管理是企業(yè)全面預算管理體系中的重要組成部分。 銷售預算成本預算 費用預算 資本預算財務預算 全面預算管理體系示意圖二、如何構建資本預算管理體系？174。資本預算管理體系的構成投資前期規(guī)劃 投資實施管理 投資事后再評估174。投資前期規(guī)劃（事前決策）174。主要解決投還是不投的問題。具體可分為機會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估決策四個階段。174。投資實施管理（事中控制）174。主要解決如何進行投資過程控制和管理的問題。具體可分為項目實施準備階段的管理、項目實施執(zhí)行時期的管理兩部分。174。投資事后再評估（事后評價）174。主要解決投資項目建成后的評價問題。小 結目 標公司戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略項目投資決策 項目投資控制與評價貼現率 現金流量NPV法則
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