俄羅斯對外投資政策分析-資料下載頁
2025-05-12 04:16本頁面
【正文】 0—25億美元。 ? 各大移動通信公司也打算成為全球性的公司。AфK“系統(tǒng)”公司計劃在近兩三年內(nèi)與外國大的企業(yè)聯(lián)合。 Altimo公司一再表示要成為有實力的國際公司的合作伙伴。據(jù)估計， 2021年初俄公司控制獨聯(lián)體國家移動通信市場的份額不少于四分之三。 2021年 10月，俄國內(nèi)移動電話用戶增加數(shù)首次開始少于俄在獨聯(lián)體國家所控公司的用戶增加數(shù)。 ? 但是，總有事與愿違的時候?！氨狈戒撹F公司”在爭奪 Alcelor一役中失敗，以及在與“歐亞控股公司”共同爭奪烏克蘭克里沃羅日鋼鐵公司的競爭中敗下陣來。天然氣工業(yè)公司在許多西歐國家收購天然氣分銷公司的努力未獲成功。俄公司在印度、土耳其及其他許多國家收購?fù)ㄐ刨Y產(chǎn)也一一告吹。 對策及建議 第一，制定切實可行的并購戰(zhàn)略，減少隨意性和盲目性。 在實施海外投資戰(zhàn)略時，不要過于依賴于跨國并購這種方式，而要考慮多種方式如與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資經(jīng)營，或以自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)為核心進行獨資等，通過多種途徑進入國際市場，降低海外經(jīng)營的風(fēng)險。 第二，考慮選擇合作伙伴的方式。 注重發(fā)揮私人資本機構(gòu)的作用，考慮與私人資本機構(gòu)組成收購團隊。注重發(fā)揮企業(yè)的合力。通過與國內(nèi)企業(yè)或與國外企業(yè)聯(lián)合收購，降低跨國并購的成本和風(fēng)險。 對策及建議 第三，堅持效益原則。 贏利是最終的目標(biāo)取向。 目前國內(nèi)企業(yè)的海外并購中，常常把完成并購交易看作是勝利果實，對于海外投資效益鮮少涉及。很多并購似乎在“搶購”，企業(yè)對于收購時機和贏利能力以及未來的財務(wù)承受能力缺乏科學(xué)的評估，忽略了并購的商業(yè)利益。 第四，國家要給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。 鑒于目前企業(yè)融資渠道單一，企業(yè)“融資難”問題難以短期內(nèi)根本解決。在我國外匯儲備極其充裕的情況下，政府外匯資金可以成為緩解企業(yè)“融資難”、降低企業(yè)境外并購風(fēng)險的有效手段。對企業(yè)支持應(yīng)不限于國有企業(yè)，對民營企業(yè)海外并購的支持應(yīng)一視同仁。具體支持手段可以考慮通過政策性銀行和中國投資公司進行 對策及建議 ? 第七、扶持、建設(shè)良性的旅游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，以人流帶動物流，引進外資。 饒河現(xiàn)有的旅游基礎(chǔ)設(shè)施還處于未完全開發(fā)狀態(tài)，很多設(shè)施缺乏人文理念。來到饒河可看得景點少，看到的景點缺乏文化內(nèi)涵，顯示獨特的邊城風(fēng)貌的景觀少，體現(xiàn)邊境文化生活的活動少，特別是缺乏針對俄羅斯旅游的基礎(chǔ)設(shè)施。旅游基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施包羅萬千，有硬件設(shè)施，也有軟件工程，需要政府和全民共同建設(shè) 。 謝謝觀賞！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1