專題十一企業(yè)價(jià)值衡量與管理-資料下載頁
2025-01-15 08:48本頁面
【正文】 戰(zhàn)略工作組群中的員工能力； （ 4）進(jìn)行人力資本開發(fā)計(jì)劃，包括員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)計(jì)劃等。 （二）信息資本 ● 信息資本是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造價(jià)值的原材料，包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、圖書館和網(wǎng)絡(luò)資源等等。 ● 主要構(gòu)成 （ 1）技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 包括能有效地傳遞和利用信息資本應(yīng)用程序的技術(shù)（如中央服務(wù)器和通信網(wǎng)絡(luò)）和管理專長（如標(biāo)準(zhǔn)、災(zāi)難計(jì)劃和安全）。 （ 2）信息資本應(yīng)用程序 由信息、知識和技術(shù)組成的程序包，建立在技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施之上，支持企業(yè)在創(chuàng)新、客戶管理、內(nèi)部經(jīng)營管理以及法規(guī)與社會方面的關(guān)鍵內(nèi)部流程。 （三）組織資本 ● 為執(zhí)行創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力。 ● 組成部分： （ 1）文化 —— 執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的使命、愿望和核心價(jià)值的意識和內(nèi)在化； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)力 —— 各層級中動員企業(yè)朝著戰(zhàn)略發(fā)展的合格領(lǐng)導(dǎo)的可獲得性； （ 3）協(xié)調(diào)一致 —— 個人、團(tuán)隊(duì)和部門目標(biāo)和激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合； （ 4）團(tuán)隊(duì)工作及知識管理 —— 整個企業(yè)共享的具有戰(zhàn)略潛力的知識。 第三節(jié) 基于價(jià)值的管理 一、 VBM的基本含義及意義 二、 VBM的實(shí)施 一、 VBM的基本含義及意義 （一） VBM的含義及基本特征 ◆ VBM是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的，以價(jià)值評估為基礎(chǔ)、以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價(jià)值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。 ◆ 基本特征： 1．機(jī)會成本觀念 2．承認(rèn)企業(yè)價(jià)值的多要素驅(qū)動 3．奉行“現(xiàn)金至上”的行為準(zhǔn)則 4．決策模型化 5．以“過程”為導(dǎo)向 （二）實(shí)施 VBM的意義 ◆ VBM是連接股東價(jià)值理論與企業(yè)內(nèi)部價(jià)值管理的紐帶，其核心的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值的持續(xù)最大化。 ◆ VBM將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在企業(yè)戰(zhàn)略上，力圖增加企業(yè)的價(jià)值。 ◆ 增加現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。 ◆ 決策進(jìn)行的質(zhì)量以及決策的正確執(zhí)行都對創(chuàng)造價(jià)值具有至關(guān)重要的影響。 二、 VBM的實(shí)施 （一）公司目標(biāo)的選擇 ◆ 選擇能使企業(yè)價(jià)值增加的公司內(nèi)部目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo) （二）對公司目標(biāo)進(jìn)行分解和具體化，確定價(jià)值驅(qū)動要素 1．保持銷售水平的可持續(xù)增長 2．提高企業(yè)的經(jīng)營利潤 3．降低加權(quán)平均資本成本 （三）戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)設(shè)計(jì)選擇 ◆ 基于事先確定的價(jià)值驅(qū)動要素，設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略及具體的發(fā)展計(jì)劃。 ◆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分類： （ 1）追求利潤型 （ 2）單純增長型 （ 3）增長滯后型 （ 4）價(jià)值創(chuàng)造型 （四）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃 ◆ 關(guān)鍵因素的管理 （ 1）為成功實(shí)施創(chuàng)造價(jià)值為目的的企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃，高層管理人員必須對要執(zhí)行的計(jì)劃有足夠的認(rèn)識，且給予足夠的支持。 （ 2）計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)步驟、具體內(nèi)容必須是清晰的；各部門之間的實(shí)施計(jì)劃不能產(chǎn)生矛盾。 （ 3）如果有必要，要在公司內(nèi)部對不同集團(tuán)及人員進(jìn)行教育及培訓(xùn)。 （ 4）要重視公司內(nèi)部人員的溝通。 （ 5）要允許企業(yè)戰(zhàn)略及計(jì)劃的實(shí)施有充足的時(shí)間。 （五）評估績效、再評價(jià)公司目標(biāo)和計(jì)劃 ◆ 評價(jià)行動計(jì)劃的成敗，制定績效評價(jià)資料；然后根據(jù)當(dāng)前情況，評估公司的內(nèi)部宗旨、戰(zhàn)略、計(jì)劃和控制系統(tǒng)的有效性，并按照要求進(jìn)行改進(jìn)。 ◆ 公司具體目標(biāo)分析的內(nèi)容：（ 1）可控性 （ 2）可實(shí)施性 （ 3）簡明性 （ 4）可信性 （ 5）整合性 （ 6）可衡量性 （ 7）一致性 演講完畢，謝謝觀看！
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