【正文】 ?確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：采購工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?經(jīng)濟性：標(biāo)的性價比的優(yōu)化和采購活動的成本控制 ?效率與質(zhì)量的平衡 ?風(fēng)險責(zé)任分配的合理性 119 進度計劃 ?工作的先后關(guān)系：工藝關(guān)系與邏輯關(guān)系 ?工作排序的基本步驟 ?進度計劃的編制步驟 組織保障計劃 ?招標(biāo)采購團隊的特征 ?項目經(jīng)理的權(quán)限，包括： 團隊組建權(quán)；財務(wù)決策權(quán)；實施控制權(quán) 招標(biāo)采購項目的計劃編制 120 人力資源計劃 編制依據(jù)： ?工作分解結(jié)果和責(zé)任分配矩陣 ?進度計劃 ?歷史信息 ?人力資源安排 費用計劃 編制依據(jù)： 工作分解結(jié)果；人力資源計劃；資源價格；工作時間；歷史信息 121 實施過程的控制要點 ?招標(biāo)方案策劃 ?委托合同評審 ?組織結(jié)構(gòu)組成 ?資料收集等 質(zhì)量、成本和進度的控制 詳見教材 323頁表 510 招標(biāo)采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制 122 招標(biāo)采購項目的檢查和考核 （ 1）檢查范圍 ?工作現(xiàn)狀 ?未來趨勢 ?里程碑事件的狀況 （ 2）檢查內(nèi)容 招標(biāo)采購項目的管理要素、考核和報告 ?質(zhì)量管理的管理要素的主要內(nèi)容 ?人力資源管理的管理要素的主要內(nèi)容 123 招標(biāo)采購項目的溝通管理 （ 1）外部溝通與內(nèi)部溝通 ?外部溝通：本體與環(huán)境之間的溝通 ?內(nèi)部溝通：本體內(nèi)部的信息傳遞 （ 2）制定溝通計劃主要考慮的因素 ?溝通渠道 ?溝通模式 ?溝通內(nèi)容 招標(biāo)采購項目的溝通與信息管理 124 招標(biāo)采購項目的信息管理 （ 1）信息收集的內(nèi)容 ?相關(guān)法律法規(guī) ?工程項目與產(chǎn)品信息 ?供應(yīng)商信息 ?相關(guān)采購案例信息 （ 2）信息管理的方法和措施 ?標(biāo)準(zhǔn)化措施 ?制度化措施 125 招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理 （ 1）招標(biāo)采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因 ?客觀事件風(fēng)險 ?項目主體行為風(fēng)險 （ 2）招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo) ?損失前的目標(biāo) ?損失后的目標(biāo) （ 3）內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險 ?內(nèi)部風(fēng)險：如人為風(fēng)險、管理風(fēng)險等 ?外部風(fēng)險：如經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等 招標(biāo)采購項目風(fēng)險與合同管理 126 招標(biāo)采購風(fēng)險與項目合同管理 風(fēng)險控制的常用手段 ?規(guī)避風(fēng)險：如資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、評標(biāo)方法、合同條款的設(shè)置等 ?降低風(fēng)險：如選擇資質(zhì)、業(yè)績好的代理機構(gòu)等 ?轉(zhuǎn)移風(fēng)險：如履約擔(dān)保、投標(biāo)保證、保證保險等 ?消解風(fēng)險：如甲供主材等 127 招標(biāo)采購項目的合同管理工作程序 （ 1）合同制定階段的管理，包括 清單編制、合同條款擬訂、投標(biāo)人須知、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予等 （ 2）合同實施階段的管理，包括 合同交底、合同履行、合同變更控制、合同關(guān)閉等 招標(biāo)采購項目實施與合同實施的聯(lián)系 詳見教材 336頁表 514 招標(biāo)采購項目實施過程的風(fēng)險控制 （ 1）開標(biāo)前的風(fēng)險處置 ?資格預(yù)審 ?招標(biāo)文件編制 ?投標(biāo)擔(dān)保 （ 2）開標(biāo)后的風(fēng)險處置 ?人員道德風(fēng)險控制 ?評標(biāo)報告審核 ?合同履約擔(dān)保 ?保證保險 ?合同主要條款設(shè)置 128 129 招標(biāo)采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價 招標(biāo)采購項目的總結(jié) 項目總結(jié)的內(nèi)容主要包括： ?招標(biāo)程序工作的滿意度 ?對招標(biāo)文件的再評價 招標(biāo)采購項目跟蹤 （ 1）項目跟蹤的內(nèi)容 ?項目計劃與目標(biāo)的實現(xiàn)情況 ?項目的外部因素 ?項目的內(nèi)部因素 130 招標(biāo)采購項目的評價 （ 1）招標(biāo)采購項目評價的范圍 ?招標(biāo)采購項目評價，如數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格、采購成本等 ?招標(biāo)采購機構(gòu)內(nèi)部評價，如廉潔自律、工作效率、隊伍建設(shè)等 （ 2）招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容 ?對全部招標(biāo)采購活動的回顧 ?對招標(biāo)采購活動績效方面的評價 131 2023年 6月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:42:5812:42:5812:421/29/2023 12:42:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :42:5812:42Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:42:5812:42:5812:42Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :42:5812:42:58January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 42分 58秒 12:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 12時 42分 :42January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 29日星期日 12時 42分 58秒 12:42:5829 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 12時 42分 58秒 下午 12時 42分 12:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:42:5812:42:5812:421/29/2023 12:42:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :42:5812:42Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:42:5812:42:5812:42Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:5812:42:58January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 42分 58秒 12:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 12時 42分 :42January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 12時 42分 58秒 12:42:5829 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 42分 58秒 下午 12時 42分 12:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 12:42:5812:42:5812:421/29/2023 12:42:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:5812:42Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:42:5812:42:5812:42Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :42:5812:42:58January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 42分 58秒 12:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 12時 42分 :42January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 29日星期日 12時 42分 58秒 12:42:5829 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 12時 42分 58秒 下午 12時 42分 12:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴