6-供應(yīng)商管理-資料下載頁
2025-01-15 02:31本頁面
【正文】 分析法的缺陷，加權(quán)分析法在記分過程中對不同指標(biāo)賦予了反映其相對重要性的權(quán)重，使其成為常用的供應(yīng)商分析方法。 供應(yīng)商輪廓分析法 針對某供應(yīng)商，隨機生成各指標(biāo)的評分值，利用加權(quán)法求出總評分，重復(fù)該過程可以得到該供應(yīng)商總評分的頻率分布。 層次分析法 首先建立供應(yīng)商選擇指標(biāo)的層狀模型；然后確定第一層評價指標(biāo)的相對權(quán)重，各指標(biāo)下層分指標(biāo)的相對權(quán)重，以及相對每一分指標(biāo)各供應(yīng)商的相對權(quán)重；最后，從底向上根據(jù)下層權(quán)重計算上層權(quán)重直到最高層。 簡單選址模型 優(yōu)化方法可用來選擇供應(yīng)商及每一供應(yīng)商的供應(yīng)量。此類方法的優(yōu)點是能夠模型化不同的目標(biāo)，考慮多種供應(yīng)商品，并處理并發(fā)約束。 集合覆蓋選址模型 此模型的目標(biāo)是最小化供應(yīng)商數(shù)量，約束包括：每一采購項目必須至少由一個供應(yīng)商供應(yīng)。 質(zhì)量成本模型 選擇供應(yīng)商的一個重要因素是其供應(yīng)商品的質(zhì)量，采購的低質(zhì)量的商品為制造商帶來額外的成本如驗收成本的提高，有缺陷部件的修理和最終產(chǎn)品的缺陷。 DEA方法 DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 )方法是 Charnes等于 70年代末期提出的同行企業(yè)生產(chǎn)率評價方法。其評價指標(biāo)是行業(yè)企業(yè)間的相對效率，是能夠處理多投入、多產(chǎn)出的非參數(shù)生產(chǎn)前沿分析方法。 多目標(biāo)評價方法 多目標(biāo)方法在評價過程中允許不同的評價準(zhǔn)則按照各自的度量單位進(jìn)行比較，這就減少了把不同的度量單位轉(zhuǎn)換為同一單位的過程。 第四節(jié)、供應(yīng)商的協(xié)約化控制 1 協(xié)約化控制是目前對供應(yīng)商進(jìn)行控制的最有效的方法之一 2 供應(yīng)商協(xié)約的內(nèi)容 企業(yè)的需求及技術(shù)要求 涵蓋從產(chǎn)品開發(fā)、試制、檢驗、包裝運輸直至不合格品處理、售后服務(wù)等 2 供應(yīng)商協(xié)約類別 質(zhì)量協(xié)議 基本供貨協(xié)議 技術(shù)協(xié)議 3 質(zhì)量協(xié)議 視角 圍繞著買方展開。 目的 明確供應(yīng)商的質(zhì)量職責(zé)并促使其自覺進(jìn)行質(zhì)量管理，確保供應(yīng)商交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。 內(nèi)容 總體上包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理監(jiān)督、驗收檢驗程序、不合格品的處理方式、過程控制、質(zhì)量保證和責(zé)任區(qū)分、質(zhì)量指標(biāo)約定及違約責(zé)任、爭議的處理等。 4 技術(shù)協(xié)議 一般為質(zhì)量協(xié)議的補充協(xié)議。 技術(shù)信息內(nèi)容 提供給供應(yīng)商的技術(shù)文件、如技術(shù)設(shè)計圖樣、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品及技術(shù)規(guī)范。 國家法律法規(guī)的要求和強制性標(biāo)準(zhǔn)。 4 技術(shù)協(xié)議 技術(shù)信息的詳細(xì)程度 取決于對供應(yīng)商質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度和對產(chǎn)品質(zhì)量水平要求的高低。 嚴(yán)格時，不僅規(guī)定產(chǎn)品本身的技術(shù)性能，而且規(guī)定供應(yīng)商的加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、人員素質(zhì)、檢測手段、甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商 確認(rèn) 版本狀態(tài)、文件編號、審批手續(xù)、文件生效日期、發(fā)放文件部門及文件發(fā)放人員的權(quán)限。 5 協(xié)約的有效性要求 協(xié)約的實效性 協(xié)約的激勵性 激勵模式 價格激勵 訂單激勵 商譽激勵 信息激勵 淘汰激勵 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) 組織激勵 第五節(jié)、供應(yīng)商動態(tài)管理 1 動態(tài)管理的內(nèi)容 建立一套科學(xué)的供應(yīng)商業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn) 通過科學(xué)公證的業(yè)績評定，對供應(yīng)商業(yè)績分類 采取措施鼓勵優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商 2 供應(yīng)商選擇評價和業(yè)績評定的不同 所用信息不同 選擇評價重點考察供應(yīng)商的規(guī)模實力、質(zhì)量管理體系、設(shè)備先進(jìn)程度、供應(yīng)商的顧客反饋、原材料的來源和樣品的質(zhì)量水平。屬于間接信息，非一手材料。 業(yè)績評定利用與供應(yīng)商合作過程中積累的數(shù)據(jù)對供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、供貨及時率、訂貨滿足率等進(jìn)行綜合評價。 3 供應(yīng)商業(yè)績評定步驟 創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊 確定關(guān)鍵的績效策略指標(biāo) 確定最起碼的績效標(biāo)準(zhǔn) 減少供應(yīng)商的基數(shù) 評價供應(yīng)商的績效 3 供應(yīng)商業(yè)績評定的主要指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品實物質(zhì)量水平 進(jìn)貨檢驗質(zhì)量 投入使用質(zhì)量 產(chǎn)品壽命 服務(wù)質(zhì)量 售前服務(wù)質(zhì)量 售中服務(wù)質(zhì)量 售后服務(wù)質(zhì)量 3 供應(yīng)商業(yè)績評定的主要指標(biāo) 訂貨滿足率與交付及時率 供應(yīng)商經(jīng)營管理 研究與開發(fā)舉措 成本結(jié)構(gòu)、財務(wù)安全狀況 產(chǎn)能 信息技術(shù) 4 供應(yīng)商動態(tài)分級 通常分為四級 5 供應(yīng)商動態(tài)管理措施 訂單分配 管理對策 演講完畢，謝謝觀看！
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