6-供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)
2025-01-15 02:31本頁(yè)面
【正文】 分析法的缺陷，加權(quán)分析法在記分過(guò)程中對(duì)不同指標(biāo)賦予了反映其相對(duì)重要性的權(quán)重，使其成為常用的供應(yīng)商分析方法。 供應(yīng)商輪廓分析法 針對(duì)某供應(yīng)商，隨機(jī)生成各指標(biāo)的評(píng)分值，利用加權(quán)法求出總評(píng)分，重復(fù)該過(guò)程可以得到該供應(yīng)商總評(píng)分的頻率分布。 層次分析法 首先建立供應(yīng)商選擇指標(biāo)的層狀模型；然后確定第一層評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，各指標(biāo)下層分指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重，以及相對(duì)每一分指標(biāo)各供應(yīng)商的相對(duì)權(quán)重；最后，從底向上根據(jù)下層權(quán)重計(jì)算上層權(quán)重直到最高層。 簡(jiǎn)單選址模型 優(yōu)化方法可用來(lái)選擇供應(yīng)商及每一供應(yīng)商的供應(yīng)量。此類(lèi)方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠模型化不同的目標(biāo)，考慮多種供應(yīng)商品，并處理并發(fā)約束。 集合覆蓋選址模型 此模型的目標(biāo)是最小化供應(yīng)商數(shù)量，約束包括：每一采購(gòu)項(xiàng)目必須至少由一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)。 質(zhì)量成本模型 選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素是其供應(yīng)商品的質(zhì)量，采購(gòu)的低質(zhì)量的商品為制造商帶來(lái)額外的成本如驗(yàn)收成本的提高，有缺陷部件的修理和最終產(chǎn)品的缺陷。 DEA方法 DEA(數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 )方法是 Charnes等于 70年代末期提出的同行企業(yè)生產(chǎn)率評(píng)價(jià)方法。其評(píng)價(jià)指標(biāo)是行業(yè)企業(yè)間的相對(duì)效率，是能夠處理多投入、多產(chǎn)出的非參數(shù)生產(chǎn)前沿分析方法。 多目標(biāo)評(píng)價(jià)方法 多目標(biāo)方法在評(píng)價(jià)過(guò)程中允許不同的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則按照各自的度量單位進(jìn)行比較，這就減少了把不同的度量單位轉(zhuǎn)換為同一單位的過(guò)程。 第四節(jié)、供應(yīng)商的協(xié)約化控制 1 協(xié)約化控制是目前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制的最有效的方法之一 2 供應(yīng)商協(xié)約的內(nèi)容 企業(yè)的需求及技術(shù)要求 涵蓋從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制、檢驗(yàn)、包裝運(yùn)輸直至不合格品處理、售后服務(wù)等 2 供應(yīng)商協(xié)約類(lèi)別 質(zhì)量協(xié)議 基本供貨協(xié)議 技術(shù)協(xié)議 3 質(zhì)量協(xié)議 視角 圍繞著買(mǎi)方展開(kāi)。 目的 明確供應(yīng)商的質(zhì)量職責(zé)并促使其自覺(jué)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保供應(yīng)商交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。 內(nèi)容 總體上包括質(zhì)量管理、質(zhì)量管理監(jiān)督、驗(yàn)收檢驗(yàn)程序、不合格品的處理方式、過(guò)程控制、質(zhì)量保證和責(zé)任區(qū)分、質(zhì)量指標(biāo)約定及違約責(zé)任、爭(zhēng)議的處理等。 4 技術(shù)協(xié)議 一般為質(zhì)量協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。 技術(shù)信息內(nèi)容 提供給供應(yīng)商的技術(shù)文件、如技術(shù)設(shè)計(jì)圖樣、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品及技術(shù)規(guī)范。 國(guó)家法律法規(guī)的要求和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 4 技術(shù)協(xié)議 技術(shù)信息的詳細(xì)程度 取決于對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量水平要求的高低。 嚴(yán)格時(shí)，不僅規(guī)定產(chǎn)品本身的技術(shù)性能，而且規(guī)定供應(yīng)商的加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、人員素質(zhì)、檢測(cè)手段、甚至供應(yīng)商的供應(yīng)商 確認(rèn) 版本狀態(tài)、文件編號(hào)、審批手續(xù)、文件生效日期、發(fā)放文件部門(mén)及文件發(fā)放人員的權(quán)限。 5 協(xié)約的有效性要求 協(xié)約的實(shí)效性 協(xié)約的激勵(lì)性 激勵(lì)模式 價(jià)格激勵(lì) 訂單激勵(lì) 商譽(yù)激勵(lì) 信息激勵(lì) 淘汰激勵(lì) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 組織激勵(lì) 第五節(jié)、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理 1 動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容 建立一套科學(xué)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)科學(xué)公證的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)分類(lèi) 采取措施鼓勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰不合格供應(yīng)商 2 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的不同 所用信息不同 選擇評(píng)價(jià)重點(diǎn)考察供應(yīng)商的規(guī)模實(shí)力、質(zhì)量管理體系、設(shè)備先進(jìn)程度、供應(yīng)商的顧客反饋、原材料的來(lái)源和樣品的質(zhì)量水平。屬于間接信息，非一手材料。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定利用與供應(yīng)商合作過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、供貨及時(shí)率、訂貨滿(mǎn)足率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 3 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定步驟 創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì) 確定關(guān)鍵的績(jī)效策略指標(biāo) 確定最起碼的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 減少供應(yīng)商的基數(shù) 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效 3 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平 進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量 投入使用質(zhì)量 產(chǎn)品壽命 服務(wù)質(zhì)量 售前服務(wù)質(zhì)量 售中服務(wù)質(zhì)量 售后服務(wù)質(zhì)量 3 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的主要指標(biāo) 訂貨滿(mǎn)足率與交付及時(shí)率 供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)管理 研究與開(kāi)發(fā)舉措 成本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)安全狀況 產(chǎn)能 信息技術(shù) 4 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí) 通常分為四級(jí) 5 供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理措施 訂單分配 管理對(duì)策 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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