5風(fēng)險與風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-15 02:28本頁面
【正文】 險管理解決方案 按照風(fēng)險管理的基本流程，制定風(fēng)險管理策略后的工作是制定實施風(fēng)險管理解決方案，也就是執(zhí)行前一階段制定風(fēng)險管理解決策略，進(jìn)一步落實風(fēng)險管理工作。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。 外部解決方案 外部解決方案一般是指外包。企業(yè)經(jīng)營活動外包是利用產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工，提高運營效率的必要措施。 內(nèi)部解決方案 風(fēng)險管理策略、組織職能、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)（包括報告體系）、風(fēng)險理財措施。 第五步 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn) 風(fēng)險管理基本流程的最后一個步驟，企業(yè)應(yīng)確定重點風(fēng)險對其進(jìn)行風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測試、自我評估等方法對風(fēng)險管理的有效性進(jìn)行檢驗，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。 企業(yè)可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行評價，出具風(fēng)險管理評估和建議專項報告。 風(fēng)險因素 重點介紹 : 風(fēng)險承擔(dān) 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 風(fēng)險對沖 風(fēng)險管理工具 書上 255頁 風(fēng)險承擔(dān) ? ，亦稱為風(fēng)險保留、風(fēng)險自留，是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。 ? 險的少數(shù)。風(fēng)險評估的工作結(jié)果對于企業(yè)是否采用風(fēng)險承擔(dān)影響很大。 ? ，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避，就是放棄或者拒絕可能導(dǎo)致風(fēng)險的經(jīng)營活動或方案，它是一種被動的、消極的風(fēng)險控制方法。在風(fēng)險事件發(fā)生之前，采用回避的方法可以徹底地消除而不是減少某一特定風(fēng)險可能造成的損失，因而它的優(yōu)點是比較徹底、干凈利落。 避免風(fēng)險的方法有很大的局限性，因為避免風(fēng)險的同時，也意味著損失了企業(yè)的利潤。 (1)退出市場以避免激烈競爭出 (2)拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易 (3)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品 (4)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī) (5)外包某項對工人健康安全風(fēng)險較高的工作 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從乙方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。 風(fēng)險轉(zhuǎn)移幾種常見的方式： （ 1）保險 （ 2）非保險型的風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （ 3）風(fēng)險證券化 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 風(fēng)險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成為另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。 風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。 例如通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷售。 保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段，即投保人通過保險把風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險公司。 例如保險 書上 267頁 風(fēng)險對沖 對沖在資本市場和金融市場上很常見，風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或通過承擔(dān)多個風(fēng)險，使相關(guān)風(fēng)險能夠互相抵消的方法。使用該方法，必須進(jìn)行風(fēng)險組合，而不是對單一風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避、控制。如：資產(chǎn)組合、多種外幣結(jié)算、戰(zhàn)略上的分散經(jīng)營、套期保值等。 注意點 ? 風(fēng)險管理策略并不是將風(fēng)險降到最低，也就是說風(fēng)險管理的目標(biāo)并不是不惜代價消除風(fēng)險，而是使剩余風(fēng)險最多與企業(yè)的風(fēng)險容忍度一致。 ? 風(fēng)險管理的 策略都是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好或風(fēng)險容忍度來制定的，可以單獨使用，也可組合使用。 第四節(jié) 風(fēng)險管理技術(shù)與方法 風(fēng)險管理的技術(shù)和方法有很多，既有定性分析，也有定量分析，這取決于不同風(fēng)險識別技術(shù)和方法的特點。 風(fēng)險定性分析往往帶有較強的主觀性，需要憑借分析者的經(jīng)驗和直覺，或者是以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和慣例為風(fēng)險各要素的大小或高低程度定性分級。 雖然看起來比較容易，但實際上要求分析者具備較高的經(jīng)驗和能力，否則會因操作者經(jīng)驗和直覺的偏差而使得分析結(jié)果失準(zhǔn) 。 定量分析 定量分析比較客觀，是對構(gòu)成風(fēng)險的各個要素和潛在損失的水平賦予數(shù)值或貨幣金額，當(dāng)度量風(fēng)險的所有要素都被賦值，風(fēng)險分析和評估過程和結(jié)果就可以量化。 但對數(shù)據(jù)要求較高，同時還需要借助數(shù)學(xué)工具和計算機(jī)程序，其操作難度較大。 定量分析 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 流程圖分析法 事故樹分析法 故障樹分析方法 風(fēng)險管理 技術(shù)與方法 演講完畢，謝謝觀看！
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