【正文】 to change cohesiveness levels in a group. ? Group Size: small groups allow high cohesiveness. ? Low cohesiveness groups with many members can benefit from splitting into two groups. ? Managed Diversity: Diverse groups often e up with better solutions. ? Group Identity: When cohesiveness is low, encourage a group to adopt a unique identity and engage in healthy petition with others. ? Success: cohesiveness increases with success. ? Look for a way for a group to find some small success. 1453 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 ? 決定組織凝聚力的因素： 可以通過改變這些因素來改變凝聚力水平（四個因素） ? 組織規(guī)模： 較小規(guī)模的群體有較高的凝聚力 ? 一般規(guī)模較大的群體凝聚力較低，但可以將其拆分為兩個群體而提高凝聚力組織。 ?得到有效管理的多樣性： 多元化的群體常常產(chǎn)生更多的和具有創(chuàng)造性的想法 . ?群體身份認(rèn)同和良性競爭：當(dāng)群體凝聚力較低時，管理者鼓勵群體發(fā)展自己的獨(dú)特的個性，開展健康有益的競爭。 ?成功：成功會使群體凝聚力增強(qiáng) ?尋找能使群體獲得小規(guī)模成功的方法 . 1454 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Reducing Social Loafing Make individual contributions identifiable Emphasize valuable individual contributions Keep group size at an appropriate level REDUCE Social Loafing Figure 1455 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 減少社會惰化 盡可能使個人對群體 的貢獻(xiàn)可以評估 強(qiáng)調(diào)個人對群體的獨(dú)立 貢獻(xiàn)價值 將群體規(guī)模保 在適當(dāng)?shù)乃? 減少 社會惰化 圖 1456 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 Managing for Performance ? Motivate groups to achieve goals: ?Members should benefit when the group performs well. ?Rewards can be moary or in other forms. ? Reduce social loafing: human tendency to put forth less effort in a group than individually. To eliminate: ?Make individual efforts identifiable and evaluated. ?Emphasize individual efforts to show they count. ?Keep group size at a small number. ? Help groups manage conflict. ? All groups will have conflict, managers should seek ways to direct it to the goals. 1457 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 為實(shí)現(xiàn)高績效而管理群體和團(tuán)隊 激勵群體成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 當(dāng)組織績效增加時，成員的利益應(yīng)當(dāng)增加 ? 獎勵應(yīng)當(dāng)采取貨幣或其他形式 ? 減少社會群體中的社會懈?。?social loafing） 行為： 與單獨(dú)工作相比，人們在群體中工作所愿付出的努力程度更低。 ? 使個人對群體的貢獻(xiàn)可以確認(rèn) ? 重視個體成員對群體所作的有價值的貢獻(xiàn) ? 將群體規(guī)模保持在適宜的水平 ? 幫助群體管理沖突 ?所有群體或群體之間都有沖突，管理者應(yīng)探索有效解決的方法 . 1458 Irwin/McGrawHill 169。The McGrawHill Companies, Inc., 2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:00:5017:00:5017:001/30/2023 5:00:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :00:5017:00Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:00:5017:00:5017:00Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:5017:00:50January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 下午 5時 0分 50秒 17:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 5時 0分 50秒 17:00:5030 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時 0分 50秒 下午 5時 0分 17:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:00:5017:00:5017:001/30/2023 5:00:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :00:5017:00Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:00:5017:00:5017:00Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:5017:00:50January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 5時 0分 50秒 17:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 5時 0分 50秒 17:00:5030 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 0分 50秒 下午 5時 0分 17:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:00:5017:00:5017:001/30/2023 5:00:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:5017:00Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:00:5017:00:5017:00Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:5017:00:50January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 5時 0分 50秒 17:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 5時 0分 :00January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 5時 0分 50秒 17:00:5030 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時 0分 50秒 下午 5時 0分 17:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴