現(xiàn)代管理學三章-資料下載頁
2024-10-28 20:29本頁面
【正文】 ,正因為組織文化是客觀的，所以，一個管理者來到一個新的組織，首先要做的就是了解這個組織的文化，并分析和判斷這種組織文化對組織發(fā)展所起作用的性質(zhì)。如果其作用是負面的或以負面為主，就應該相互改造；如果作用是正面的，則要加以維護。,“新官上任三把火”可取嗎,2.個異性,不同的組織，有不同的目標，即使是同類組織，由于擁有的資源、所處的地區(qū)等方面不同，組織文化必然存在差異性。,根據(jù)組織文化對組織管理的影響程度，可以將組織文化區(qū)分為強組織文化和弱組織文化。,強組織文化是指組織的價值觀念被組織內(nèi)的員工所廣泛了解和接受的政組織文化。弱組織文化正好相反。,在強組織文化中，認同感強，組織該做什么以及怎么做，組織成員都非常清楚。弱組織文化正好相反。,強組織文化對管理者的約束比較多，弱組織文化正好相反。,對管理者而言，強組織文化好還是弱組織文化好,3.民族性,準時,任何一個組織都存在于某一個區(qū)域內(nèi)，其組織文化必然受到所在地區(qū)民族文化的影響，所以，組織文化具有鮮明的民族性。,表達個人觀點時,中西文化差異,人際關系,表達憤怒方式,排隊,自我,聚餐,餐館的聲音,旅游時,孩子,4.穩(wěn)定性,組織文化要經(jīng)過較長時期才能形成，而一旦形成，就具有穩(wěn)定性。就像人的性格難以改變一樣，組織文化的改變也是比較難的。,1.組織文化的建立,（三）組織文化管理,高層管理者在組織文化的形成過程中負有不可推卸的責任，因此，高層管理者要有意識地引導良好組織文化的形成。應該： 倡導企業(yè)精神，以良好的企業(yè)精神激勵員工； 確定組織長遠目標，以規(guī)范員工的行為； 處事客觀，使企業(yè)內(nèi)部形成民主氣氛； 關心和體貼下屬，使員工團結一致，產(chǎn)生向心力； 以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工。,2.組織文化的改變,一般而言，組織文化一旦形成，要改變是比較難的，但并非不可改變。如果存在下列“有利時機”，組織文化的改變就有可能進行：,第一，組織發(fā)生戲劇性或突發(fā)性危機。為了使組織生存下去，從危機中走出來，人們不得不對原有的一套進行反思，從而促進已有文化的改變。,第二，領導層發(fā)生變動。如果是在危機中更換領導層，這樣的領導層往往被看作是有能力改變危機人，因而他們的理念、價值觀可能比較容易被認可。,第三，組織成立不久且規(guī)模較小。成立時間越短，組織文化越不穩(wěn)固；規(guī)模越小，管理人員更容易與員工溝通，確立新的價值觀念。,第四，原有組織文化叫薄弱 弱的組織文化，說明組織成員對組織文化認同率低，組織成員本身就存在改變組織文化的愿望。,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。02:31:2702:31:2702:3110/24/2024 2:31:27 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2402:31:2702:31Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。02:31:2702:31:2702:31Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2402:31:2702:31:27October 24, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午2時31分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月24日星期四上午2時31分27秒02:31:2724.10.24 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午2時31分24.10.2402:31October 24, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年10月24日星期四2時31分27秒02:31:2724 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午2時31分27秒上午2時31分02:31:2724.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2402:3102:31:2702:31:27Oct24 務實，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四2時31分27秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。24.10.242024年10月24日星期四2時31分27秒24.10.24,謝謝大家！
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