現(xiàn)代管理學(xué)-powerpoint演示文稿-資料下載頁
2024-10-28 20:29本頁面
【正文】 的1/3。它的結(jié)構(gòu)、管理問題和關(guān)心的主題都與我們教科書上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒有多少相似性。相反，它更可能像那些務(wù)實(shí)的經(jīng)理們和管理學(xué)家們今天都沒有特別注意到的組織：醫(yī)院、大學(xué)、交響樂團(tuán)等。那樣的話，典型的企業(yè)將會(huì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的、主要由專家組成的組織。他們通過來自同事、顧客和總部的有機(jī)反饋來指導(dǎo)和控制自己的績效。因此，這種組織就是我所說的“以信息為基礎(chǔ)的組織”。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為基礎(chǔ)的組織，幾乎別無選擇。,第六章 組織理論,34,小 結(jié),組織活動(dòng)的目的為執(zhí)行計(jì)劃； 組織是一切管理活動(dòng)賴以存在的物質(zhì)載體； 組織工作的重點(diǎn)是組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； 建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)； 進(jìn)行合理的權(quán)力配置的目的在于有效聚集各組織成員的力量，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)； 以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。,第六章 組織理論,35,【本章思考題】,1.請(qǐng)舉反例說明組織設(shè)計(jì)原則的重要性。 2.衡量集、分權(quán)的標(biāo)志是什么？ 3.你能調(diào)和這兩種主張嗎？ （1）組織應(yīng)當(dāng)保持盡可能少的層次以增進(jìn)協(xié)調(diào)； （2）組織應(yīng)當(dāng)保持窄小的管理幅度以促進(jìn)控制。 4.到BBS討論。,第六章 組織理論,36,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。02:31:0002:31:0002:3110/24/2024 2:31:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2402:31:0002:31Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。02:31:0002:31:0002:31Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2402:31:0002:31:00October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午2時(shí)31分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月24日星期四上午2時(shí)31分0秒02:31:0024.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午2時(shí)31分24.10.2402:31October 24, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月24日星期四2時(shí)31分0秒02:31:0024 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午2時(shí)31分0秒上午2時(shí)31分02:31:0024.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2402:3102:31:0002:31:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四2時(shí)31分0秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.242024年10月24日星期四2時(shí)31分0秒24.10.24,謝謝
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