【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與決策市場營銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮?。企業(yè)
2025-02-21 13:30
【總結(jié)】CHINASTAROPTOELECTRONICSTECHNOLOGY一、知識經(jīng)濟與“懶”管理二、知識經(jīng)濟與軟管理三、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新管理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念2023-7-12一、知識經(jīng)濟與“懶”管理懶卲懶惰癿懶。大家也許對勤奮管理、勤勞管理比較熟悉。那舉,為什舉提出知識經(jīng)濟不懶管理呢?所以就這個問題,展開以下幾個
2025-02-23 11:56
【總結(jié)】電子教案劉沙茸甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2025-01-02 07:16
【總結(jié)】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理?第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述?第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理?第三節(jié)市場調(diào)查?第四節(jié)市場預(yù)測?第五節(jié)經(jīng)營決策?第六節(jié)經(jīng)營計劃第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概述一、經(jīng)營管理的意義與內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營思想、方針和目標(biāo)
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】第三章物流企業(yè)經(jīng)營決策與計劃《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?經(jīng)營決策的概念與分類?經(jīng)營決策的方法?物流企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營計劃的標(biāo)準(zhǔn)程序和方法第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營決策的概念與類型列舉生活中的例子,導(dǎo)入新課:?什么是決策?大家作決策嗎?乘車、吃飯、買衣服等。?有目標(biāo)、有兩個以上方
2025-02-28 20:39
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-13 18:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主編:孫金霞高等教育出版社第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計劃與決策培養(yǎng)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該達到以下目標(biāo):?理論目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營計劃的含義和特點、經(jīng)營計劃的類型、經(jīng)營決策的含義和類型、熟悉經(jīng)營計劃的制定過程和制定方法、經(jīng)營決策的程序和決策方法等知識。?實務(wù)目標(biāo):掌握經(jīng)營決策的程序和
2025-02-13 18:46
2025-02-13 18:42
【總結(jié)】第十三章企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營形象塑造?第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容?第二節(jié) 企業(yè)文化管理?第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)?第四節(jié)企業(yè)形象的含義、表現(xiàn)形式、特征和意義?第五節(jié) 企業(yè)形象塑造的程序、主要內(nèi)容與途徑、方法?第六節(jié)導(dǎo)入CIS的時機與戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容?了解企業(yè)形象
2025-02-20 22:34
【總結(jié)】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資車“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】第五章營銷管理?問題:什么是市場營銷?第五章營銷管理賣木梳給和尚一家大公司擴大經(jīng)營招業(yè)務(wù)主管,報名者云集,招聘主事者見狀靈機一動,相馬不如賽馬,決定讓應(yīng)聘者把木梳賣給和尚。以10天為限,賣的多者勝出。絕大多數(shù)應(yīng)聘者憤怒,說:出家人要木梳何用?這不是那人開玩笑嘛。最后只有三個
2025-02-27 17:26
【總結(jié)】學(xué)案一第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論基礎(chǔ)1.了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營有狹義與廣義之分?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的含義是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營,是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。掌握經(jīng)營的四個要素是:企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)經(jīng)營對象、企業(yè)經(jīng)濟權(quán)力、企業(yè)
2024-12-15 09:16
【總結(jié)】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學(xué)者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思形成
2025-02-28 20:40
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理之道主講人:戴維新教授未來的時代,將是管理的黃金時代;未來的較量,將是管理水平的較量。管理是一種生產(chǎn)力。管理又是一個組織得以生存發(fā)展的重要因素。企業(yè)的成敗取決于管理的成敗。什么是管理?美國著名管理學(xué)家、現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得·杜拉克認(rèn)為:“管理是把事情做得正確;領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情”。
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-20 23:41