創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高的素質(zhì)實(shí)訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-14 20:32本頁面
【正文】 論和模式，對(duì)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié)具有業(yè)技術(shù)人員的市場情結(jié)具有十分重要的指導(dǎo)意義。十分重要的指導(dǎo)意義。? 技術(shù)創(chuàng)新中新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新中的技術(shù)創(chuàng)新中新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新中的傳遞和專門化創(chuàng)新是與用戶參與的創(chuàng)新傳遞和專門化創(chuàng)新是與用戶參與的創(chuàng)新聯(lián)系緊密的。聯(lián)系緊密的。? 合作創(chuàng)新是指由多個(gè)企業(yè)（在很多情況下也吸合作創(chuàng)新是指由多個(gè)企業(yè)（在很多情況下也吸收部分研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)加入）形成的技術(shù)合作收部分研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)加入）形成的技術(shù)合作契約關(guān)系，由多個(gè)企業(yè)共同投入資源，參與到契約關(guān)系，由多個(gè)企業(yè)共同投入資源，參與到一個(gè)創(chuàng)新過程中，然后基于共同的創(chuàng)新成果，一個(gè)創(chuàng)新過程中，然后基于共同的創(chuàng)新成果，再進(jìn)行后續(xù)的差異化創(chuàng)新，是一種反復(fù)交易行再進(jìn)行后續(xù)的差異化創(chuàng)新，是一種反復(fù)交易行為。為。 按緊密程度可分為按緊密程度可分為 ：內(nèi)部化合作創(chuàng)新、外：內(nèi)部化合作創(chuàng)新、外部化合作創(chuàng)新和準(zhǔn)內(nèi)部化合作創(chuàng)新。部化合作創(chuàng)新和準(zhǔn)內(nèi)部化合作創(chuàng)新。? 協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新過程模式從單向線型向多元協(xié)同創(chuàng)新是指創(chuàng)新過程模式從單向線型向多元化交叉符合模式的轉(zhuǎn)化，即創(chuàng)新過程中各類創(chuàng)化交叉符合模式的轉(zhuǎn)化，即創(chuàng)新過程中各類創(chuàng)新資源、各環(huán)節(jié)、各行為主體協(xié)同并行為集成新資源、各環(huán)節(jié)、各行為主體協(xié)同并行為集成創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部及內(nèi)外創(chuàng)新資源創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部及內(nèi)外創(chuàng)新資源的重組耦合。的重組耦合。? 開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)開放式創(chuàng)新意味著好的技術(shù)解決方案可以從企業(yè)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，開放式創(chuàng)新策略對(duì)外部也可以從企業(yè)內(nèi)部獲取，開放式創(chuàng)新策略對(duì)來自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對(duì)待，以期取得來自內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念同等對(duì)待，以期取得以最小的成本、最短的時(shí)間將創(chuàng)新呈獻(xiàn)在消費(fèi)者以最小的成本、最短的時(shí)間將創(chuàng)新呈獻(xiàn)在消費(fèi)者面前。面前。? 全面創(chuàng)新特別強(qiáng)調(diào)兩層含義：全面創(chuàng)新特別強(qiáng)調(diào)兩層含義：? 一是涉及企業(yè)各創(chuàng)新要素的全面創(chuàng)新，一是涉及企業(yè)各創(chuàng)新要素的全面創(chuàng)新，? 二是各創(chuàng)新要素間的有機(jī)協(xié)同。二是各創(chuàng)新要素間的有機(jī)協(xié)同。第三節(jié)第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場情結(jié)專業(yè)技術(shù)人員如何把握市場情結(jié)? 一、過度關(guān)注市場需求的誤區(qū)一、過度關(guān)注市場需求的誤區(qū)? ，忽視長期能力培育和過分關(guān)注短期競爭盈利，忽視長期能力培育和發(fā)展發(fā)展 ? ，忽視價(jià)值創(chuàng)造過分關(guān)注價(jià)值增加，忽視價(jià)值創(chuàng)造二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展二、創(chuàng)新需要技術(shù)和市場的協(xié)同發(fā)展? 在動(dòng)蕩的環(huán)境中要解在動(dòng)蕩的環(huán)境中要解決競爭生存和能力發(fā)決競爭生存和能力發(fā)展就必須同時(shí)對(duì)市場展就必須同時(shí)對(duì)市場和技術(shù)做出反應(yīng)，并和技術(shù)做出反應(yīng)，并從機(jī)制上促進(jìn)市場創(chuàng)從機(jī)制上促進(jìn)市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。發(fā)展。三、獲取領(lǐng)先用戶以促進(jìn)技術(shù)和市場的協(xié)同三、獲取領(lǐng)先用戶以促進(jìn)技術(shù)和市場的協(xié)同? 馮馮 希伯爾將具有以下兩個(gè)特征的個(gè)人或廠商定義希伯爾將具有以下兩個(gè)特征的個(gè)人或廠商定義為為 ““ 領(lǐng)先用戶領(lǐng)先用戶 ”” ：：（（ 1）領(lǐng)先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需）領(lǐng)先用戶面臨市場上將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但是他們?cè)谑袌錾洗蟛糠秩擞龅竭@種需求幾個(gè)求，但是他們?cè)谑袌錾洗蟛糠秩擞龅竭@種需求幾個(gè)月或幾年之前就已遇到了。月或幾年之前就已遇到了。（（ 2）領(lǐng)先用戶敏感地發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案并且）領(lǐng)先用戶敏感地發(fā)現(xiàn)解決他們需求的方案并且受益匪淺。受益匪淺。案例：諾基亞的應(yīng)用創(chuàng)新案例：諾基亞的應(yīng)用創(chuàng)新? 用戶群是特定類型產(chǎn)品或特定品牌產(chǎn)品的用戶交用戶群是特定類型產(chǎn)品或特定品牌產(chǎn)品的用戶交流信息和思想的中介。為了加強(qiáng)和用戶的溝通，流信息和思想的中介。為了加強(qiáng)和用戶的溝通，諾基亞公司在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上設(shè)計(jì)了對(duì)移動(dòng)電話用戶諾基亞公司在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上設(shè)計(jì)了對(duì)移動(dòng)電話用戶24小時(shí)開放的頁面，并有兩名工程師在線與用戶小時(shí)開放的頁面，并有兩名工程師在線與用戶進(jìn)行溝通。許多對(duì)手機(jī)有濃厚興趣的技術(shù)型用戶進(jìn)行溝通。許多對(duì)手機(jī)有濃厚興趣的技術(shù)型用戶都參與了討論，據(jù)統(tǒng)計(jì)諾基亞公司的在線用戶最都參與了討論，據(jù)統(tǒng)計(jì)諾基亞公司的在線用戶最多時(shí)達(dá)到了多時(shí)達(dá)到了 200名，而且這些用戶大部分為某些名，而且這些用戶大部分為某些領(lǐng)域的技術(shù)專家，對(duì)手機(jī)的使用有很深的理解，領(lǐng)域的技術(shù)專家，對(duì)手機(jī)的使用有很深的理解，他們的建議往往是建設(shè)性的。他們的建議往往是建設(shè)性的。 我國企業(yè)在實(shí)施領(lǐng)先用戶研究時(shí)，可以通過以下我國企業(yè)在實(shí)施領(lǐng)先用戶研究時(shí)，可以通過以下 4個(gè)個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段根據(jù)以下中心活動(dòng)加以定義：階段進(jìn)行，每個(gè)階段根據(jù)以下中心活動(dòng)加以定義：（（ 1）選擇項(xiàng)目的中心和范圍。）選擇項(xiàng)目的中心和范圍。（（ 2）確認(rèn)趨勢和要求。）確認(rèn)趨勢和要求。（（ 3）從領(lǐng)先用戶處收集需求和方案信息。）從領(lǐng)先用戶處收集需求和方案信息。（（ 4）和領(lǐng)先用戶一起開發(fā)概念。）和領(lǐng)先用戶一起開發(fā)概念。思考題？？？思考題？？？? 結(jié)合工作實(shí)際，分析在你的創(chuàng)造活動(dòng)中接觸、結(jié)合工作實(shí)際，分析在你的創(chuàng)造活動(dòng)中接觸到哪些外部創(chuàng)新源，你是如何利用這些外部創(chuàng)到哪些外部創(chuàng)新源，你是如何利用這些外部創(chuàng)新創(chuàng)新源的。新創(chuàng)新源的。? 外部創(chuàng)新源的發(fā)展新趨勢對(duì)你所從事創(chuàng)新活、外部創(chuàng)新源的發(fā)展新趨勢對(duì)你所從事創(chuàng)新活動(dòng)的啟發(fā)有哪些？動(dòng)的啟發(fā)有哪些？? 與你的同事共同探討在獲取市場需求方面的、與你的同事共同探討在獲取市場需求方面的技巧，可以從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。技巧，可以從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)。? 如何理解技術(shù)和市場的協(xié)同創(chuàng)新？在你的創(chuàng)、如何理解技術(shù)和市場的協(xié)同創(chuàng)新？在你的創(chuàng)新活動(dòng)是否存在某些方面的不足？新活動(dòng)是否存在某些方面的不足？? 根據(jù)你的創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)，分析獲取領(lǐng)先用、根據(jù)你的創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)，分析獲取領(lǐng)先用戶對(duì)你所從事的創(chuàng)新活動(dòng)的必要性。戶對(duì)你所從事的創(chuàng)新活動(dòng)的必要性。演講完畢，謝謝觀看！
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