從老板到企業(yè)家-資料下載頁
2025-01-14 17:41本頁面
【正文】 二：管理平臺(tái)（ 3） 四 績(jī)效管理體系： ?體系： 考核分類，考核方法，考核制度； ?診斷： 診斷標(biāo)準(zhǔn)，具體操作，狀態(tài)評(píng)價(jià) ； ?完善： 績(jī)效考核基本步驟，考核體系建設(shè)過程； 五 薪酬激勵(lì)體系 ： ?體系構(gòu)成 ： 薪資導(dǎo)向，薪資結(jié)構(gòu)，薪資水平，薪資分配規(guī)則； 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之二：管理平臺(tái)（ 4） ?體系診斷 ： 體系衡量標(biāo)準(zhǔn)，體系調(diào)查，常見問題分析； ?體系設(shè)計(jì)完善 ： ? 明確體系設(shè)計(jì)的前提條件 ?報(bào)酬結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì) ?薪資制度規(guī)劃 ?薪資體系實(shí)施 六 規(guī)范的業(yè)務(wù)體系 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之三：前瞻思維 ?戰(zhàn)略家的眼光： 發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、本質(zhì)的看問題 ?精算師的嚴(yán)謹(jǐn)： 有方法，有信息，有推演能力 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（ 1） 一 企業(yè)的生命周期階段： 第一階段：創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)陷阱 第二階段：集權(quán)成長(zhǎng)與本位陷阱 第三階段：分權(quán)成長(zhǎng)與失控陷阱 第四階段：協(xié)調(diào)成長(zhǎng)與官僚陷阱 第五階段：互動(dòng)成長(zhǎng)與未知陷阱 二 企業(yè)修正工具： 1 核心能力 —— 將修正之劍射向靶心 2 組織再造 —— 修正的有力工具 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之四：企業(yè)修正（ 2） 3 人力資源 —— 通向修正的成功之路 4 企業(yè)文化 —— 基于現(xiàn)實(shí)的修正框架 5 企業(yè)決策 —— 檢驗(yàn)修正效果的試金石 三 修正： 形神于道，道法自然；形神于德，厚德載物 1 發(fā)掘成功： 把問題點(diǎn)視為機(jī)會(huì)點(diǎn)。發(fā)掘小成功，促成大修正 2 三件不該做的事 :A 創(chuàng)新機(jī)會(huì)與 預(yù)料現(xiàn)實(shí)不一致； B “新奇”與“創(chuàng)新”混為一談； C弄不清動(dòng)作和行動(dòng)。 3 創(chuàng)造未來： 把握趨勢(shì)，塑造未來 4 有組織地改進(jìn)： 先試點(diǎn)，再推廣；局部創(chuàng)新，系統(tǒng)整合。 企業(yè)家成長(zhǎng)訓(xùn)練之五：市場(chǎng)操盤 1 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造： 2 市場(chǎng)布局： 3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)： 核心產(chǎn)品，增長(zhǎng)型產(chǎn)品，種子型產(chǎn)品；產(chǎn)品定位與細(xì)分，產(chǎn)品定價(jià)與促銷 4 渠道規(guī)劃： 5 市場(chǎng)制勝 5+3模式： 6 五大戰(zhàn)略： 7三大策略： 成本優(yōu)勢(shì)， 產(chǎn)品差異，目標(biāo)集中 演講完畢，謝謝觀看！
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