【總結(jié)】如何提高服務(wù)質(zhì)量講座綱要?服務(wù)的定義?服務(wù)的特色?服務(wù)利潤(rùn)鏈?服務(wù)管理的挑戰(zhàn)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)-以客戶(hù)為中心的服務(wù)?客戶(hù)的風(fēng)格模型?提高服務(wù)質(zhì)量的方法服務(wù)業(yè)在人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所扮演的角色越來(lái)越重要......但是,許多服務(wù)行業(yè)、企業(yè)和表現(xiàn)
2025-01-10 08:52
【總結(jié)】呼叫中心培訓(xùn)服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)呼叫中心培訓(xùn)“十字”文明用語(yǔ)您好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)。呼叫中心培訓(xùn)問(wèn)候語(yǔ)無(wú)法聽(tīng)清溝通內(nèi)容抱怨、投訴、建議結(jié)束語(yǔ)呼叫中心培訓(xùn)
2025-01-14 12:51
【總結(jié)】KPI指標(biāo)系統(tǒng):監(jiān)控物流服務(wù)質(zhì)量 在第三方物流企業(yè)的物流項(xiàng)目運(yùn)作中,為了能夠正常運(yùn)行物流項(xiàng)目、更好的提供物流服務(wù),科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)物流服務(wù)質(zhì)量就成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在我國(guó),對(duì)物流活動(dòng)的績(jī)效進(jìn)行考核還不多,考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作出發(fā),來(lái)制訂考評(píng)供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效的KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))體系?! 】梢詫⑴c第三方物流企業(yè)物流項(xiàng)目運(yùn)作相關(guān)的KPI績(jī)
2025-04-07 06:10
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載第一講服務(wù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)篇課程目標(biāo):掌握服務(wù)的特征掌握服務(wù)質(zhì)量的特征掌握服務(wù)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)掌握服務(wù)質(zhì)量管理的管控重點(diǎn)中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載什么是服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的定義:服務(wù)通常是無(wú)形的,并且是在組織和顧客接觸面上至少需要一項(xiàng)活
2025-01-24 01:17
【總結(jié)】呼叫中心工作質(zhì)量監(jiān)控制度1.質(zhì)量監(jiān)控方式呼叫中心都分散在各區(qū)縣,且與運(yùn)營(yíng)管理員不在同一個(gè)工作場(chǎng)所,因此質(zhì)量監(jiān)控可采取遠(yuǎn)程的錄音監(jiān)聽(tīng)和實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)兩者結(jié)合的監(jiān)聽(tīng)方式對(duì)座席員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核。1)實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)座席員比較分散、不在同一工作現(xiàn)場(chǎng),又與運(yùn)營(yíng)管理員不在同一個(gè)工作場(chǎng)所,運(yùn)營(yíng)管理員可在自己的座位上利用實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)對(duì)座席員進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)及記錄。2)錄音監(jiān)聽(tīng)利用24小時(shí)的錄音系統(tǒng),根
2025-04-19 03:20
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)第一講服務(wù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)篇課程目標(biāo):掌握服務(wù)的特征掌握服務(wù)質(zhì)量的特征掌握服務(wù)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)掌握服務(wù)質(zhì)量管理的管控重點(diǎn)什么是服務(wù)?ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義:服務(wù)通常是無(wú)形的,并且是在組織和顧客接觸面上至少需要一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果。?服務(wù)的提供可涉及:–顧客提供
2025-03-08 11:13
【總結(jié)】養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)山東大學(xué)護(hù)理學(xué)院李明1三個(gè)問(wèn)題評(píng)估哪些內(nèi)容?(關(guān)鍵指標(biāo))如何評(píng)估?(評(píng)估方法和流程)如何改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量?(整改措施)23背景?要按照適應(yīng)需要、質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理、多元供給的思路,盡快在養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量上有個(gè)明顯改善,加快建立全國(guó)統(tǒng)一的服務(wù)
2025-01-24 01:40
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 電信如何提升服務(wù)質(zhì)量討論:用心服務(wù),從小 事做起 河流是一滴滴水匯聚而奔涌的,銀河是一顆顆星辰閃耀而發(fā) 光的,組織是一個(gè)個(gè)小我聚力而成的,如何通過(guò)自身小我的努力 為組織的目...
2025-09-20 13:18
【總結(jié)】ServiceManagement質(zhì)量不是一個(gè)條例,而是習(xí)慣——摘自凱瑟琳.德夫拉伊《服務(wù)制勝》一書(shū)。2023/2/2服務(wù)情景鐵路部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量好壞是上級(jí)說(shuō)了算,還是旅客說(shuō)了算?上海鐵路局給出的答案是后者。該局一改傳統(tǒng)的“上級(jí)視察、內(nèi)部考核”的老套路,將評(píng)判權(quán)交到廣大旅客、貨主手中。上海市
2025-01-17 22:43
【總結(jié)】呼叫中心坐席基礎(chǔ)技能培訓(xùn)楊潔2022-12培訓(xùn)目的:此次課程本著提升坐席代表服務(wù)水平的目的,對(duì)坐席代表進(jìn)行呼叫中心基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)全面地掌握呼叫中心坐席基本技能和常規(guī)操作的理論和實(shí)際技能,成為符合呼叫中心需要的高素質(zhì)電話服務(wù)人才。付出不一定有收獲但不付出就一定沒(méi)有收獲什么是呼叫中心坐席的基礎(chǔ)能力??良
2025-01-11 21:25
【總結(jié)】神秘訪客訪談表溫馨提醒:非常感謝您配合參與本次暗訪工作!邀請(qǐng)您進(jìn)行暗訪是物業(yè)進(jìn)行內(nèi)部工作檢查的一種輔助方式,通過(guò)與您的互動(dòng)體驗(yàn)客戶(hù)感受、了解需求,為工作中的不足尋找改進(jìn)方向,更好的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2025-05-28 11:38
【總結(jié)】服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)服務(wù)質(zhì)量管理質(zhì)量不是一個(gè)條例,而是習(xí)慣——摘自凱瑟琳.德夫拉伊《服務(wù)制勝》一書(shū)。2服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)3服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)1正確理解服務(wù)質(zhì)量目錄4服務(wù)質(zhì)量的日常管理1正確理解服務(wù)質(zhì)量?角度的不同決定了對(duì)服務(wù)質(zhì)量有不同的理解。從服務(wù)提供者的角度出發(fā),服務(wù)質(zhì)量意味著組織對(duì)服務(wù)特征的規(guī)定與
2025-03-04 18:45
【總結(jié)】博采眾長(zhǎng)鰲里求尊如何做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員?博采眾長(zhǎng)鰲里求尊目錄一、生產(chǎn)管理常見(jiàn)的一些現(xiàn)象二、生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型三、計(jì)劃制定準(zhǔn)備知識(shí)四、生產(chǎn)計(jì)劃組織計(jì)劃員、調(diào)度員及其崗位職責(zé)五、生產(chǎn)計(jì)劃編制六、生產(chǎn)計(jì)劃控制七、橫向溝通技巧
2025-01-11 23:05
【總結(jié)】....中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載服務(wù)質(zhì)量管理培訓(xùn)....中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載第一講服務(wù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)篇課程目標(biāo):掌握服務(wù)的特征掌握服務(wù)質(zhì)量的特征掌握服務(wù)質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)掌握服務(wù)質(zhì)量管理的管控重點(diǎn)....中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載什么是服務(wù)?9000標(biāo)準(zhǔn)的定義:服務(wù)通常是無(wú)形的,并且是在
2025-01-24 00:33
【總結(jié)】一、企業(yè)做什么?一提供顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)二建立優(yōu)良的企業(yè)管理模式企業(yè)差距分析我們目前所處的境況市場(chǎng)地位企業(yè)文化管理系統(tǒng)評(píng)估管理失敗成本在5年內(nèi)我們要達(dá)到什么程度?如果沒(méi)有改變,我們會(huì)在哪?企業(yè)流程改善的焦點(diǎn)區(qū)斷層