【總結】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統成本控制方法的局限性傳統成本控制常用措施有哪些?1、通過應用新技術裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產基地搬遷4、橫向整合5、多元化經營措施一通過應用新技術削減員工分析1:由于新技術是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:06
【總結】第一章緒論——HR開發(fā)與管理的戰(zhàn)略性角色題解:人力資源管理與開發(fā)?(1)人:經濟人、理性人、社會人;關系人、面子人、懶人、勤奮人、善人、惡人、人的結構分布、非理性人;?(2)人力:動力、能力、創(chuàng)造力-財力、物力。[力—改變物體運動狀態(tài)的作用;力的3要素—大小、方向、作用點;力量、能力]?(3)資源:
2025-03-09 11:00
【總結】戰(zhàn)略性績效管理的成功關鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實的績效管理基礎III.考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧IV.KPI指標制定的關鍵技巧V.績效過程管理與績效考核的關鍵技巧VI.全面績效改進的關鍵技巧VII.績效考核結果有效運用的關鍵技巧VIII.績效管理系統評審優(yōu)化的關鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
【總結】成本管理的戰(zhàn)略性思維1.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位2.探討更具策略性的成本管理方法3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓目標培訓框架1.成本與戰(zhàn)略2.成本與競爭優(yōu)勢3.成本與績效考核成本與戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略由三個
2025-02-13 16:39
【總結】戰(zhàn)略性的零售管理商業(yè)變革組織模型階段商業(yè)變革組織模型階段Sources:TheSibbet/LeSaget-StagesofOrganizationModel,(c)1998TheGroveConsultantsInternational成功地成功地適應適應和和變化變化“LeadershipisACTIONnotPosition”4
2025-01-04 03:42
【總結】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構成及其功能?薪酬的構成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內涵及其特點?技能
2025-01-04 13:57
【總結】加快我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的幾點思考戰(zhàn)略性新興產業(yè)作為科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展的方向,備受經濟界、科技界的重視和關注。加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)的培育與發(fā)展日益成為我國新時期經濟社會發(fā)展的重大任務。要以科學、務實的態(tài)度統籌兼顧,穩(wěn)步推進:一是統籌制定戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導目錄;二是建立和健全戰(zhàn)略性新興產業(yè)的財稅扶持政策體系;三是營造有利于戰(zhàn)略性新興產業(yè)的金融政策支持環(huán)境;四是著力提高自主創(chuàng)新能
2025-06-17 00:08
【總結】中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵是一個過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經理實行關係營銷的裝備?掌握現有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:51
【總結】1戰(zhàn)略性新興產業(yè)的培育與發(fā)展李敦瑞中共上海市委黨校、上海行政學院經濟學部2前言:戰(zhàn)略性新興產業(yè)成國際競爭焦點戰(zhàn)略性新興產業(yè)是以重大技術突破和重大發(fā)展需求為基礎,對經濟社會全局和長遠發(fā)展具有重大引領帶動作用,知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業(yè)。?2023年金融危機后,美國先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃、德
2025-01-04 03:41
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
2025-01-02 02:23
【總結】 第1頁共7頁 供電戰(zhàn)略性思考 “三個代表”重要思想是以江澤民同志為核心的黨的第三 代領導集體智慧的結晶,是鄧小平建設有中國特色社會主義理論 的延續(xù)和發(fā)展,與我黨的建黨宗旨和思想理論一脈相傳...
2025-09-10 23:02
【總結】第一部分:戰(zhàn)略環(huán)評概述及國際經驗第一專題:戰(zhàn)略環(huán)評的基礎戰(zhàn)略環(huán)評與扶貧政策、規(guī)劃和項目戰(zhàn)略性環(huán)境評價內容:?環(huán)境問題的根本原因是什么??如何最有效地從這些原因著手解決問題??為什么戰(zhàn)略性環(huán)境評價在此過程中越來越重要?如何理解“環(huán)境”這一術語?環(huán)境特征環(huán)境是
2025-01-04 13:34