【總結】設計管理設計類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設計管理理論與實務》北京理工大學出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計?第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別
2025-01-04 13:49
【總結】 第1頁共10頁 經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整問題的幾點思考 加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式是我國經(jīng)濟社會領域的一場深刻變 革,關系改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設全局。當前,我國發(fā)展 的外部環(huán)境更趨復雜,保持經(jīng)濟...
2025-08-18 00:54
【總結】戰(zhàn)略性貿易政策理論以及中國的戰(zhàn)略性貿易政策選擇【摘要】:近十余年來,國際貿易的政策研究爭端四起,討論的焦點就是名噪一時的“戰(zhàn)略性貿易政策”。它從不完全競爭的世界市場出發(fā),并結合規(guī)模經(jīng)濟理論來解釋國際貿易前沿問題。本文主要研究戰(zhàn)略性貿易理論產生的歷史背景,剖析戰(zhàn)略性貿易政策理論產生的原因以及其基本觀點,結合中國改革開放的實際,探討我國在戰(zhàn)略性貿易政策上的選擇以及意義?!娟P鍵詞】:戰(zhàn)
2025-06-24 17:48
【總結】中國人民大學出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結果和效率水平。績效實際上反映的是員工在一定時間內以某種方式實現(xiàn)某種結果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結果績效的概念與層次?績效的內涵是一個過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結】戰(zhàn)略性貿易政策一、戰(zhàn)略性貿易政策的理論基礎1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟二、戰(zhàn)略貿易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿易政策,就是指,一國通過出口補貼、關稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉化。假定條件:第一.兩家公司生產技術相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結】設計管理設計類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設計?第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設計概論?第三節(jié)廣告識別?第四節(jié)包裝識別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標,以及為達到目標而制定的主要方針和計劃。當前,世界已經(jīng)進入戰(zhàn)略致勝的時代!內容(要素):方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
【總結】對中國社會福利戰(zhàn)略性發(fā)展的思考摘要:當前中國社會福利的普惠程度十分有限、社會政策功能十分微弱。發(fā)展中國社會福利,應當走深化改革道路,在現(xiàn)行社會保障“三足鼎立”的體系格局中,綜合考慮需求和條件,立足當前,著眼長遠,加快建立一個中等范圍的政府主導合作范式、適度普惠型福利模式。關鍵詞:社會福利;適度普惠 在我國當前階段,社會福利作為社會保障體系的重要
2025-06-26 23:51
【總結】企業(yè)集團內部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團內部重組的動因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題?! ∫弧?zhàn)略性重組的背景與動因 上世紀八十年代以來,我國經(jīng)濟正處于快速增長期間,發(fā)展機遇和盈利項目很多,涉及國民經(jīng)濟的各個領域,當時很多企業(yè)追崇“什幺行業(yè)賺錢,就進入什幺行業(yè)”,意在把現(xiàn)有的和潛在的發(fā)展機遇掌握手中,提前強占市場先發(fā)優(yōu)勢和制高點。
2025-06-27 08:19
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
【總結】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關系訓練發(fā)展計劃訓練發(fā)展管理訓練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-02 06:45
2025-01-02 02:23
【總結】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2025-09-25 15:01