05計(jì)劃與決策-資料下載頁(yè)
2025-01-14 03:11本頁(yè)面
【正文】 的不同意見(jiàn)，修改自己的意見(jiàn)和判斷。也可以把各位專家的意見(jiàn)加以整理，或請(qǐng)身份更高的其他專家加以評(píng)論，然后把這些意見(jiàn)再分送給各位專家，以便他們參考后修改自己的意見(jiàn)。 （ 5）將所有專家的修改意見(jiàn)收集起來(lái)，匯總，再次分發(fā)給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見(jiàn)并為專家反饋信息是德?tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。收集意見(jiàn)和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三、四輪。在向?qū)＜疫M(jìn)行反饋的時(shí)候，只給出各種意見(jiàn)，但并不說(shuō)明發(fā)表各種意見(jiàn)的專家的具體姓名。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)為止。 （ 6）對(duì)專家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。 （二）定量決策法 ? 定量決策法：是指根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的一種方法。它能使決策精確化和程序化。 管理模擬實(shí)踐 ? 考慮三種促銷方案： A、 B、 C；三種可能的市場(chǎng)環(huán)境：暢銷、一般與滯銷。 你會(huì)選擇何種方案？ 方案 暢銷 一般 滯銷 A 1200 1000 400 B 1700 900 800 C 800 700 300 ：好中求好 ：壞中求好 方案 暢銷 一般 滯銷 A 500 0 700 B 0 100 1100 C 900 300 0 ? 目標(biāo)管理 （ Management By Objectives，縮寫為MBO）：是指組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)行“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度或方法。 ? 1954年，德魯克在著作 《 管理實(shí)踐 》 一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在 《 管理 ——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 一書中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 1．強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理 2．強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動(dòng)式管理 ? 目標(biāo)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)化方法既是“自上而下”，又是“自下而上”的。 ? 目標(biāo)管理能發(fā)揮各成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 （一）確定總目標(biāo) （二）目標(biāo)展開(kāi) ? 分目標(biāo)要具體量化，便于考核。 ? 分目標(biāo)既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。 ? 每個(gè)員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 上下級(jí)共同參與、共同協(xié)商 （三）目標(biāo)實(shí)施 （四）目標(biāo)成果評(píng)價(jià) 1．目標(biāo)難確定 2．目標(biāo)短期化 3．目標(biāo)修正不靈活 4．容易造成對(duì)非數(shù)量目標(biāo)的忽視 ：輕軌還是磁懸浮 70 ? 1990年 12月，鐵道部完成“京滬高速鐵路線路方案構(gòu)想報(bào)告”。 ? 2023年 1月 16日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議同意開(kāi)工建設(shè)。 ? 2023年 4月 18日，京滬高速鐵路正式開(kāi)工建設(shè)。 71 ? 問(wèn)題： ？ ？ 72 6. 管理技能提升 Excel軟件進(jìn)行各種決策模擬實(shí)踐。 2. ：學(xué)業(yè)生涯規(guī)劃 ? 要求： 。 9個(gè)步驟。 3. 打印。 ： 2023年 5月 1日前上交，遲交一天扣 20分，扣完為止。 ， 《 管理學(xué) 》 ，高等教育出版社 、韋里克， 《 管理學(xué)：全球化視角 》 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ， 《 管理學(xué) 》 （第 7版），中國(guó)人民大學(xué)出版社 ， 《 管理實(shí)踐 》 ，工人出版社 謝 謝！ 76 ?演講完畢，謝謝觀看！
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