4決策與計劃-資料下載頁
2025-02-18 06:38本頁面
【正文】 銷售情況不好，則今后七年每年只能獲利 3萬元。n 自然狀態(tài)與概率見下表： 前 三 年 后 七 年 銷售情況 概 率 銷售情況 概 率好 好 不好 不好 好 不好 1452311109876更新不變擴(kuò)產(chǎn)更新、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)不變P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=P=15萬元15萬元 3萬元 6萬元 15萬元 3萬元15萬元 3萬元 3萬元 6萬元 P=60萬35萬40萬40萬n 節(jié)點(diǎn) 6的期望值 E6=157+37 =n 節(jié)點(diǎn) 2的期望值 E2=+ =n 節(jié)點(diǎn) 3的期望值 E3 =(123+)+(33+ ) = 知道各個方案可能面臨的自然狀態(tài)，但每種狀態(tài)的概率未知，甚至有多少自然狀態(tài)都未知的決策問題。Max=240Max=（大中取大法）：新建生產(chǎn)線（小中取大法）：協(xié)作生產(chǎn)取樂觀系數(shù) α ，悲觀系數(shù) β ， α+β=1期望收益值選擇新建生產(chǎn)線（最小最大后悔值法）① 計算每種狀態(tài)的遺憾值② 確定各方案的最大遺憾值③ 選出最大值中的最小值選擇改進(jìn)生產(chǎn)線（本章結(jié)束）各位讀者一定坐過出租車。那么，今天你出門請再乘一次出租車，做一個試驗：上車后，你不要講話。司機(jī)如果問你： 去那里？ 你就說： 你自己看著辦吧！ 你信不信，開了幾十年出租車的老司機(jī)，這個時候也沒有任何辦法把車開走。為什么？因為司機(jī)只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到 你想去的地方 。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把車往哪里開？至于你想去的地方，司機(jī)并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果連你都不知道你想去哪里，你就無法告訴司機(jī)開車的方向和目的地。司機(jī)當(dāng)然就不知道往哪里開。這兩個生活中的小故事，告訴人們一個基本哲理：目的，永遠(yuǎn)在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。 團(tuán)隊練習(xí)n 每個團(tuán)隊由 3－ 4人自由組合而成，并指定一個主發(fā)言人，根據(jù)所給具體情況按要求進(jìn)行練習(xí)。n 練習(xí) 1：n 每個團(tuán)隊的成員首先在小組內(nèi)介紹自己的一次成功的決策或糟糕的決策，分析是什么導(dǎo)致了你的正確決策或決策失誤。如購買大件學(xué)習(xí)物品、選課、制定學(xué)習(xí)計劃等。以團(tuán)隊為單元，總結(jié)正確決策的共同特征，并給出正確決策的幾點(diǎn)建議，然后與其他團(tuán)隊分享你們的想法。 返回n 本章簡要介紹了決策的概念、原則和依據(jù)，過程。重點(diǎn)介紹了決策的類型與方法。返回本本章章小小結(jié)結(jié)思考題n 何謂決策？何謂追蹤決策？追蹤決策有哪些特點(diǎn)？n 計劃與決策的關(guān)系。n 決策過程包括哪幾個階段的工作。n 確定型決策、風(fēng)險型決策、非確定性決策有何區(qū)別？n 決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面？n 何謂樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則、后悔準(zhǔn)則？n 如何應(yīng)用德菲爾法做決策。 返回n 某輕工機(jī)械三擬訂一個有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃。據(jù)本企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場近期和長期的需求趨勢初步擬訂三個可行方案：第一方案是擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，需投資 100萬元；第二方案是新建一個工廠，需投資 200萬元；第三方案是與小廠聯(lián)合經(jīng)營合同轉(zhuǎn)包，需投資 20萬元，企電經(jīng)營年限為 10年，據(jù)市場預(yù)測和分析，三種方案在實施過程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如下?lián)p 狀 益 態(tài)值 概方 案 （萬）銷路好 銷路一般 銷路差 銷路極差 擴(kuò)建 50 25 25 45新建 70 30 40 80合同轉(zhuǎn)包 30 15 5 10n 某工廠為推銷甲產(chǎn)品，預(yù)計單位產(chǎn)品售價為 1200元，單位產(chǎn)品可變成本為 700元，生年需固定費(fèi)用為1800萬元。n ① 盈虧平衡時的產(chǎn)量是多少？n ② 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 5000臺時，每年可獲利多少？n ③ 為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需添置一些設(shè)備，每年需增加固定成本 400萬元，同時可節(jié)約可變量用每臺 100元，為擴(kuò)大銷路，計劃降低售價 10%，問此方案是否可行？n 返回管理思維導(dǎo)圖管理思維導(dǎo)圖上饒師范學(xué)院 《管理學(xué)》精品課程建設(shè)組 第五章 管理決策演講完畢，謝謝觀看！
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