創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(ppt77頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-13 19:53本頁(yè)面
【正文】 出，才能錦上添花。 ” 59⑵ 克服用而不重不能只給責(zé)任，不給權(quán)力；不能給了權(quán)力，卻安插親信暗中監(jiān)視；不能聽信讒言，習(xí)慣于隨便插手；不能只許成功，不能容忍錯(cuò)誤與失敗。 60⑶ 克服用而不去⑷ 克服用而不教?三流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管事二流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管人一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管人的思想? 與工作無關(guān)的，不去管他；與工作有關(guān)、但影響不大的，也不去管他；與工作有關(guān)且有嚴(yán)重影響的，應(yīng)及時(shí)去幫助他。61⑸ 克服用而不約玉柴干部六項(xiàng)基本功：對(duì)職工說清楚要求，對(duì)應(yīng)目標(biāo)機(jī)制；使大多數(shù)職工愿意達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)民主機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工懂得如何達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)教育機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工能達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)投入機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工必須達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)責(zé)任分配機(jī)制；集思廣益、完善要求，對(duì)應(yīng)反饋機(jī)制。⑹ 克服用而不破 62⑴ 事業(yè)留人⑵ 個(gè)人魅力留人⑶ 成長(zhǎng)留人⑷ 環(huán)境留人⑸ 利益留人 63三、鍛鑄戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指由具有互補(bǔ)技能，愿為共同目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和共同方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的特殊功能群體。 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指特定團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在實(shí)力、意志、攻勢(shì)、協(xié)同諸方面凝聚形成的一種作戰(zhàn)精神或工作態(tài)度。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神 64⑴ 師應(yīng)具備以下特征：① 看到的不是事，是道② 教授的是方法③ 講道應(yīng)讓人信服 65⑵ 帥應(yīng)具備以下特征：① 具有理解力和執(zhí)行能力② 具有組織與協(xié)調(diào)能力③ 具有策略制定能力⑶ 匠 66 “三不朽 ”⑴ 立德：做人① 為人不可貪，為商不可奸② 人生九不可為③ 克服眼疾④ 做到 “四對(duì) ” ⑤ 做到 “三以四靜 ” 67⑥ 懂得不爭(zhēng)而讓⑦ 做到 “四克 ”⑧ 做到 “三有 ” ⑵ 立功：做事① 干事，就要從現(xiàn)在干② 干事，就要想辦法干③ 干事，就要挑大事干 68⑶ 立言：做人方式① 領(lǐng)導(dǎo)者的垂范② 樹立正確的 “比風(fēng) ” ③ “一團(tuán)和氣 ”要不得④ 要有 “四不在乎 ”精神寵辱不在乎名利不在乎成敗不在乎人言不在乎 69⑴ 重視心理強(qiáng)化⑵ 利用從眾心理⑶ 培養(yǎng)認(rèn)同心理⑷ 激發(fā)模仿心理 70E部 經(jīng)營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷力一、深化營(yíng)銷理念 ⑴ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì)⑵ 品牌代表信譽(yù)和質(zhì)量⑶ 現(xiàn)代人消費(fèi)的是品牌7172二、強(qiáng)化服務(wù)營(yíng)銷?勢(shì)頭強(qiáng)勁的嶺南派?咄咄逼人的西蜀派?博大精深的齊魯派?高瞻遠(yuǎn)矚的燕趙派?厚積薄發(fā)的江南派 73⑴ 被動(dòng)變主動(dòng)⑵ 單項(xiàng)變?nèi)堍?功能加心理⑷ 熱情加效率 74⑸ 用臉到用心⑹ 有形加無形⑺ 粗略變精細(xì)⑻ 普遍變個(gè)性⑼ 基礎(chǔ)到智能⑽ 單向變互動(dòng) 75⑴ 提供主動(dòng)服務(wù)⑵ 提供熱情服務(wù)⑶ 提供快速服務(wù)⑷ 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)⑸ 提供周到服務(wù) 76三、實(shí)施好營(yíng)銷戰(zhàn)END演講完畢，謝謝觀看
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