生產(chǎn)指示系統(tǒng)的改善-6-資料下載頁
2025-01-13 18:57本頁面
【正文】 12P21 １９ ． 有稼動日差的系統(tǒng) 如中心廠 ５ 天出勤 ，Ｌ Ｈ ６ 天出勤或相反 。例一 、100 個 / 週 ＝ 100 個 / 5 天 ＝ 20 個 / 天例二 、 １２０ 個 ／ 看板量 （ 每日 ）5 日 ( 第 １ ~ ５ 日用 )120 個 / 天 * 5 天分出店面 120 個 / 天（ 第 ６ 天用 ）理 貨ＬＨ通常日店面日必要量每日 ( 6 天 / 週 )1 + 1 /5 日每日 ( 5 天 / 週 )６ 天 / 週 5 天 / 週100 個 / 天理 貨ＬＨ通常日店面100 個 / 天 * 6 天100 個 / 天分出店面 100 個 / 天( 日差店面 ) 日必要量５ 天 / 週 20 個 / 天 * 5 １ 日 ( 第 ６ 日用 ) 6 天 / 週中心廠中心廠． 100 個 ／ 天看板量 ( 每日 )． 1 ／ 5 5 看板數(shù)P22 製造權責的明確化 （ 二 ）─ 製造系統(tǒng)的改善─ ＤＡＮ ＧＯ 生產(chǎn) → 流程生產(chǎn)批量生產(chǎn) （ 離島 ） → 一個流生產(chǎn)１ ． 座著作業(yè) → 站立作業(yè) 多臺持有 多工程持有 如 ５ 臺銑床 不同工程組合． 多臺坯處 ： １ ） 品質(zhì)不良低整批發(fā)生 。 ２ ） 前后工程速度不同會欠品 。 ３ ） 廠房 、 空間 、 箱子 、 料架會增多 ， 浪費 。． 改站立作業(yè) ， 工件一個一個做 ， 才能 Ｔ／Ｔ 生產(chǎn) 。 工程內(nèi) ， 工程 ─ 工程間 ， 公司 ─ 公司間皆採 Ｔ／Ｔ 生產(chǎn) 。ＴＰＳ 精神不是強化勞動 ， 是追求工作的合理化 ， 如設立座著作業(yè) ， 根本上是不易對策的作業(yè) ， 要避免 。P23 ２ ． 工程的流程化堆積觀點 ： 堆積 （ 1 ） 多能工化重點 ：多臺持有 ─ 同一型機器多臺生產(chǎn) Ｘ ( 1 ) １ 個流生產(chǎn)多工程持有 ─ 不同工程之組合 ○ ( 2 ) 同期化 ( 3 ) 多工程持有 ( 1 ) 工程順的配置加工 加工加工加工成 品粗 材301020改善1 2345簡易設備之充份運用T P S 中沒有檢查人員 ， 但有檢查作業(yè) 、 檢查基準 ， 均由作業(yè)者自己做人物設備P24 ３ ． 企求輸送帶 CONVEY OR 作業(yè)化． 人力搬運 → 輸送帶運搬 （ 消除人力搬運 ）．Ａ ─ Ｂ 制御 （ 控制 ）： Ａ、Ｂ 前后工程兩點控制 ， 當后工程 Ｂ 未啟動時 ， 前工程 Ａ 不能啟動 → 由后工程控制前工程往后送之機制 。A N D O N／ ／ ／ ／／ ／ ／ ／． 以 A N D O N 呼叫供料． 定頻率 ( 時 ) 供料輸送帶 ： 物料近線化置於后方１ ） 可變化速 度之馬達 ( 變頻器 )２ ） 可定位置 停止及異 常發(fā)生自 動停止 。． 各人均有一定位置 ， 且有 A N D O N 作管制 ， 由最后一人 （ 后工程 ) 控制速度 。． 使用輸送帶 ， 不只是用做工程間的運輸工具 ， 也用來做實現(xiàn) 〞ＪＩＴ〞 的時間管理工具 。． 如 ： 輸送帶堆積幾個以上時會停線 ， 且會通知前后工程 ， 此 一方法也應用到自動機械與后工程間堆積幾個以上 ， 機械就 會停止 ， 幾個就會再動 ， 這種自動控制稱為 〞Ａ ─ Ｂ 控制 〞。定位置小料ＬＬＲ ＲＢ 制御 ＡP25 ４ ． 非輸送帶的 PACEMAKER （ 步調(diào)調(diào)整 ）可變速馬達看板． 人員移動 ， 由上頭之看板移動決定 。→ 此為管理道具 ， 生產(chǎn)延遲時 ， 立即找他人支援 ，（ A N D O N 顯示 ）， 這是管理幹部之職責 ， 若制度未跟上 ， 無效 。． 用電氣控制板為道具 → 配合管理水準提升 。注意 ： 運搬也可以當 P A C E M A K E R （ 步調(diào)調(diào)整 ）。定位置A N D O NＡ ─ Ｂ 制御1 2 3 4 5P26 ５ ． LAY OUT （ 配置 ）、 生產(chǎn)指示變更改善前（ ２ 線供料 ） 4 3 2 1L IN E １ 步調(diào)容易發(fā)生不一5 6 7 8 致現(xiàn)象 。4 3 2 1L IN E ２ ( 每 20 臺運搬一回 )5 6 7 8改善后L IN E １ 1 2 3 4 5 6 7 8粗材 成品粗材 成品L IN E ２ 1 2 3 4 5 6 7 8． 利用 LA Y O U T 變更 ， 同 T / T 之 LA Y O U T 放在一起 ， 每回產(chǎn)出數(shù) ＝ 組立線之需求 。． 大部屋化容易實施 。組立Ａ Ｂ粗材成品粗材成品分散生產(chǎn) → ＳＥＴ 生產(chǎn) ( 組合生產(chǎn) )AB組立P27 ６ ． 工程平衡 （ BALANCE ）， 設備能力修正Ｃ／ＴＣ／Ｔ．Ｃ／Ｔ 與 Ｔ／Ｔ 比較． 各工程間 Ｃ／Ｔ 比較．Ｃ／Ｔ 分擔予他人 （ 線 ） → 人員可移作他用途 （ 少人化 ）． 人動作平衡 → 改善 Ｃ／Ｔ 低減 （ 工法改善 ）． 設備動作平衡 → 改善 Ｍ Ｃ／Ｔ 低減 。． 工程流程化． 在庫低減． 生產(chǎn)性向上Ｃ／ＴＣ／ＴＣ／Ｔ T /TＴ / ＴP28 作業(yè)：計算生產(chǎn)周期 P29 演講完畢，謝謝觀看！
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