生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)改善案-資料下載頁
2025-02-24 10:31本頁面
【正文】 ，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后；⑺ 設(shè)備 /工具管理不良，致使效率降低；⑻ 作業(yè)的組織、配置不當(dāng)；改善對策⑴ 合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場督導(dǎo)者的管理能力；⑵ 確定外協(xié) /外包政策；⑶ 謀求縮短生產(chǎn)周期；⑷ 加強(qiáng)崗位 /工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì)；⑸ 加強(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)者的工作意愿。交期作業(yè)及管制重點(diǎn)生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)? =產(chǎn)出量 247。投入量? ① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。原材料使用量? ② 設(shè)備生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間? ③ 勞動生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。從業(yè)人員數(shù)? =計(jì)劃工數(shù) 247。實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)? ① 計(jì)劃工數(shù) =計(jì)劃生產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)? ② 實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù) =實(shí)際工數(shù)－ (非責(zé)任 )除外工數(shù)? =有效作業(yè)時(shí)間 247。實(shí)際總工作時(shí)間? ① 實(shí)際總工作時(shí)間 =上班時(shí)間－實(shí)際休息時(shí)間? ② 有效作業(yè)時(shí)間 =直接作業(yè)時(shí)間? 有效率的把握 :? ? 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。? ? 開會、安排、商量、搬運(yùn)等 。? ? 返工、機(jī)械修理等 .? =實(shí)際生產(chǎn)量 247。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量? =成品重量 247。材料使用量? =良品數(shù) 247。檢查數(shù)? 生產(chǎn)數(shù)量 =預(yù)定生產(chǎn)數(shù) (1+不良率 )推行方式 流程規(guī)范管理循環(huán) : Action 改善 計(jì)劃 Plan Check 檢討 實(shí)施 Do 1) Plan 計(jì)劃 : 設(shè)定目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃，方法 2) Do 實(shí)施 : 教育訓(xùn)練，實(shí)施，作業(yè) 3) Check 檢討 : 調(diào)查與檢討 . 4) Action 改善 : 修正措施及改善 . 持續(xù)改善精神 4 13 2謝謝大家謝謝大家再會再會演講完畢，謝謝觀看！
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