生產(chǎn)現(xiàn)場改善的6大法寶-資料下載頁
2025-01-20 16:13本頁面
【正文】 住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小 組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人自 主維修的信心。 建立自主維修程序 要點： 在 5S的基礎(chǔ)上推行“自主維修七步法” 步 驟 內(nèi) 容 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲 制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難 建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺設(shè)備、逐點建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 檢查 按照檢查手冊檢查設(shè)備狀況，由小組長引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項目 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn)，按照自檢表進(jìn)行檢查，并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)；樹立新目標(biāo)，與維修部確定檢查范圍的界限，避免重疊和責(zé)任不明 整理和整頓 制定各個工作場所的標(biāo)準(zhǔn)，如清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場清潔標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn)，工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 自動、自主維修 工人可以自覺、熟練進(jìn)行自主維修，自信心強(qiáng)，有成就感 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 TPM推行的 3個階段 10個步驟（續(xù)） 做好維修計劃 要點： 日常維修計劃與自主維修活動相結(jié)合 維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進(jìn)行， 并根據(jù)小組的開展情況對維修結(jié)合進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備部門經(jīng) 理召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。 提高操作和維修技能培訓(xùn)。 要點： 對班組長的集中教育和對員工的傳達(dá)教育。 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期管理程序 要點： 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品和容易使用的設(shè)備。 鞏固階段主要是檢查評估 TPM的結(jié)果。 評價 TPM成果是否達(dá)到企業(yè)和部門的 TPM目標(biāo)。改進(jìn)不足，并制定下一步更高目標(biāo)。 但是這一切都必須建立在 5S活動基礎(chǔ)上。 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 自主保養(yǎng)的 5個范圍 范 圍 含 義 整理、整頓、清掃 是 5S中的 3S，延續(xù)了 5S活動 基本條件的準(zhǔn)備 包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點螺絲等基本條件 目視管理 使判斷更容易，使遠(yuǎn)處式的管理近處化 點檢 作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點檢 小修理 簡單零件的換修，小故障修護(hù)與排除 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 自主保養(yǎng)觀念的成效圖 自主保養(yǎng)觀念 改變?nèi)说男闹? 我操作，你維護(hù) 我不會處理故障 清潔與設(shè)備故障無關(guān) √ 清掃即點檢 √ 自己的設(shè)備自己保養(yǎng) √ 我能解決問題 提升人的技能 無證操作 只懂操作 √ 持證上崗 √ 了解設(shè)備 √ 精于保養(yǎng) √ 能處理故障 追求效率最大化 徹底的 5S活動 使設(shè)備損失極 小化 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 自主保養(yǎng)的 7個步驟與 3大法寶 初期清掃 污染源及難點問題對策 制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書 總點檢 自主點檢 整理、整頓 徹底自主管理 將自主 保養(yǎng)作 為生產(chǎn) 部門的 工作任 務(wù) 定期舉 辦自主 保養(yǎng)的 成果交 流會 定期舉 辦自主 維修研 討會， 建立持 續(xù)改善 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 自主保養(yǎng)的 3個階段 防止劣化階段 清掃、給油、鎖緊螺絲 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 謝謝大家 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的 6大法寶 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1