戰(zhàn)略456-資料下載頁(yè)
2025-01-26 23:30本頁(yè)面
【正文】 體系中它們有著專業(yè)化專門(mén)技能和能力的活動(dòng) 成熟行業(yè)的環(huán)境特點(diǎn) ? 購(gòu)買(mǎi)者需求增長(zhǎng)速度的降低會(huì)使?fàn)帄Z市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ? 購(gòu)買(mǎi)者變得更加精明復(fù)雜，常常使得重復(fù)購(gòu)買(mǎi)成了很艱難的事情 ? 競(jìng)爭(zhēng)常常會(huì)提高對(duì)價(jià)格和服務(wù)的重視程度 ? 公司在增加生產(chǎn)能力時(shí)會(huì)面臨“溢出”問(wèn)題 ? 獲得產(chǎn)品革新和新的產(chǎn)品最終應(yīng)用的難度增加 ? 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 行業(yè)盈利暫時(shí)或永久地下降 ? 日益加劇地競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致以前地競(jìng)爭(zhēng)廠商之間紛紛進(jìn)行兼并和購(gòu)并，將實(shí)力最弱的公司驅(qū)逐出去 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ? “修剪”產(chǎn)品線 ? 更加重視流程革新 ? 加強(qiáng)對(duì)成本降低的重視 ? 增加對(duì)現(xiàn)有客戶的銷售 ? 以便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)廠商 ? 進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張 ? 建立新的或更加靈活的能力 戰(zhàn)略選擇 領(lǐng)先或收縮 收縮或收獲 收獲或快速放棄 迅速放棄 有利的行業(yè)結(jié)構(gòu) 不 利 的 行 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 對(duì)于剩余需求，企業(yè)有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 對(duì)于剩余需求，企業(yè)沒(méi)有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 Examples of Fragmented Industries Book publishing Landscaping and plant nurseries Auto repair Restaurant industry Public accounting Women’ s dresses Meat packing Paperboard boxes Hotels and motels Furniture 克服分散 ? 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 使多樣化的市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)化 ? 使造成分散的重要因素中立化或破碎 ? 盡早發(fā)現(xiàn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)付分散 ? 嚴(yán)格管理下的分散化 ? “公式”設(shè)備 ? 增加附加值 ? 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分的專門(mén)化 潛在戰(zhàn)略陷阱 ? 尋求支配 ? 超集中化 ? 對(duì)新產(chǎn)品的過(guò)度反應(yīng) 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類型 跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng) 全球化競(jìng)爭(zhēng) 多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) ? Each country market is selfcontained ? Competition in one country market is independent of petition in other country markets ? Rivals peting in one country market differ from set of rivals peting in another country market ? Rivals vie for national market leadership ? No “ international” market, just a collection of country markets 啤酒、人壽保險(xiǎn)、服裝、金屬制造、食物產(chǎn)品 全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn) ? Competitive conditions across country markets are strongly linked together ? Many of same rivals pete in many of the same country markets ? Rivals vie for worldwide leadership ? A true international market ? A firm’ s petitive position in one country is affected by its position in other countries ? A firm’ s overall petitive advantage is based on its entire worldwide operations 汽車、電視、輪胎、通信設(shè)備、復(fù)印機(jī)、手表等 國(guó)家化戰(zhàn)略的類型 ? 發(fā)放許可證 ? 采取跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 采取全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 多國(guó)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略地區(qū) ? 幾個(gè)目標(biāo)國(guó)家和貿(mào)易地區(qū) ? 絕大多數(shù)國(guó)家 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 特殊戰(zhàn)略以適應(yīng)每個(gè)東道國(guó)的具體形勢(shì) ? 在全球范圍內(nèi)推行相同的基本戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 ? 進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨? ? 在全球范圍內(nèi)的屬性、模型、款式和種類幾乎一樣 多國(guó)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)工廠分散于很多的東道國(guó) ? 生產(chǎn)工廠的布置是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ) ? 原材料和零配件的供應(yīng)源 ? 優(yōu)先采用東道國(guó)的供應(yīng) ? 位于全球任何地方的有吸引力的供應(yīng) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷和分銷 ? 針對(duì)每個(gè)東道國(guó)的慣例和文化進(jìn)行調(diào)整 ? 更多的全球調(diào)整 ? 公司組織 ? 組建子公司來(lái)管理在每個(gè)東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ? 所有重大的決策都在全球的總部?jī)?nèi)進(jìn)行嚴(yán)密的協(xié)調(diào) 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和應(yīng)采取怎樣的國(guó)際化戰(zhàn)略，不僅取決于自身的資源和能力及東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治條件，而且與其母國(guó)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及由此決定的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)有密切的關(guān)系 。 戰(zhàn)略管理原則 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石體系 ? 生產(chǎn)因素：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的基本資源要素的供應(yīng)狀況，如原材料、勞動(dòng)力的基礎(chǔ)設(shè)施等。 ? 相關(guān)的支持性行業(yè)：一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往來(lái)源于若干行業(yè)的“集合”效應(yīng)，例如在美國(guó)，半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)和軟件行業(yè)互為重要的資源和相關(guān)支持性行業(yè)。 ? 需求條件：一個(gè)跨國(guó)公司在本國(guó)市場(chǎng)的需求狀況及其產(chǎn)品改進(jìn)和革新的推動(dòng)作用如何對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生重要的影響。 ? 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)：跨國(guó)公司與本國(guó)其他公司在本土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有顯著的影響。
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