戰(zhàn)略456-資料下載頁
2025-01-26 23:30本頁面
【正文】 體系中它們有著專業(yè)化專門技能和能力的活動 成熟行業(yè)的環(huán)境特點 ? 購買者需求增長速度的降低會使爭奪市場份額的競爭更加激烈 ? 購買者變得更加精明復雜，常常使得重復購買成了很艱難的事情 ? 競爭常常會提高對價格和服務的重視程度 ? 公司在增加生產(chǎn)能力時會面臨“溢出”問題 ? 獲得產(chǎn)品革新和新的產(chǎn)品最終應用的難度增加 ? 國際競爭加劇 ? 行業(yè)盈利暫時或永久地下降 ? 日益加劇地競爭導致以前地競爭廠商之間紛紛進行兼并和購并，將實力最弱的公司驅逐出去 成熟行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ? “修剪”產(chǎn)品線 ? 更加重視流程革新 ? 加強對成本降低的重視 ? 增加對現(xiàn)有客戶的銷售 ? 以便宜的價格購買競爭廠商 ? 進行國際擴張 ? 建立新的或更加靈活的能力 戰(zhàn)略選擇 領先或收縮 收縮或收獲 收獲或快速放棄 迅速放棄 有利的行業(yè)結構 不 利 的 行 業(yè) 結 構 對于剩余需求，企業(yè)有相對競爭實力 對于剩余需求，企業(yè)沒有相對競爭實力 Examples of Fragmented Industries Book publishing Landscaping and plant nurseries Auto repair Restaurant industry Public accounting Women’ s dresses Meat packing Paperboard boxes Hotels and motels Furniture 克服分散 ? 創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線 ? 使多樣化的市場需求標準化 ? 使造成分散的重要因素中立化或破碎 ? 盡早發(fā)現(xiàn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 對付分散 ? 嚴格管理下的分散化 ? “公式”設備 ? 增加附加值 ? 產(chǎn)品類型或產(chǎn)品部分的專門化 潛在戰(zhàn)略陷阱 ? 尋求支配 ? 超集中化 ? 對新產(chǎn)品的過度反應 國際市場競爭的類型 跨國競爭 全球化競爭 多國競爭市場的特點 ? Each country market is selfcontained ? Competition in one country market is independent of petition in other country markets ? Rivals peting in one country market differ from set of rivals peting in another country market ? Rivals vie for national market leadership ? No “ international” market, just a collection of country markets 啤酒、人壽保險、服裝、金屬制造、食物產(chǎn)品 全球競爭市場的特點 ? Competitive conditions across country markets are strongly linked together ? Many of same rivals pete in many of the same country markets ? Rivals vie for worldwide leadership ? A true international market ? A firm’ s petitive position in one country is affected by its position in other countries ? A firm’ s overall petitive advantage is based on its entire worldwide operations 汽車、電視、輪胎、通信設備、復印機、手表等 國家化戰(zhàn)略的類型 ? 發(fā)放許可證 ? 采取跨國競爭戰(zhàn)略 ? 采取全球化競爭戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略地區(qū) ? 幾個目標國家和貿(mào)易地區(qū) ? 絕大多數(shù)國家 ? 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 特殊戰(zhàn)略以適應每個東道國的具體形勢 ? 在全球范圍內推行相同的基本戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 ? 進行調整以適應當?shù)氐男枨? ? 在全球范圍內的屬性、模型、款式和種類幾乎一樣 多國戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)工廠分散于很多的東道國 ? 生產(chǎn)工廠的布置是以競爭優(yōu)勢為基礎 ? 原材料和零配件的供應源 ? 優(yōu)先采用東道國的供應 ? 位于全球任何地方的有吸引力的供應 ? 市場營銷和分銷 ? 針對每個東道國的慣例和文化進行調整 ? 更多的全球調整 ? 公司組織 ? 組建子公司來管理在每個東道國的經(jīng)營運作 ? 所有重大的決策都在全球的總部內進行嚴密的協(xié)調 一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和應采取怎樣的國際化戰(zhàn)略，不僅取決于自身的資源和能力及東道國的經(jīng)濟環(huán)境和政治條件，而且與其母國整個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平及由此決定的競爭結構有密切的關系 。 戰(zhàn)略管理原則 國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系 ? 生產(chǎn)因素：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要的基本資源要素的供應狀況，如原材料、勞動力的基礎設施等。 ? 相關的支持性行業(yè)：一個國家的競爭優(yōu)勢往往來源于若干行業(yè)的“集合”效應，例如在美國，半導體、計算機和軟件行業(yè)互為重要的資源和相關支持性行業(yè)。 ? 需求條件：一個跨國公司在本國市場的需求狀況及其產(chǎn)品改進和革新的推動作用如何對其競爭優(yōu)勢產(chǎn)生重要的影響。 ? 競爭結構：跨國公司與本國其他公司在本土市場的競爭狀況對其競爭優(yōu)勢的形成有顯著的影響。
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