【總結(jié)】第3章企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則1)長遠(yuǎn)性和一致性原則2)目的性原則3)獨(dú)特性原則4)差別化原則5)可操作性原則企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定標(biāo)準(zhǔn)長遠(yuǎn)性明確性創(chuàng)新性靈活性制定標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的的程序與方法企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序12
2025-01-27 04:54
【總結(jié)】第三章公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程?在競爭激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場營銷活動能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應(yīng),而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增長
2025-04-06 13:59
【總結(jié)】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略計(jì)劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學(xué)家-哈佛?主要地–被掩蓋的經(jīng)驗(yàn)?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結(jié)】33/33《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要務(wù)》內(nèi)容摘要第七講產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略第八講創(chuàng)新戰(zhàn)略第九講品牌戰(zhàn)略第十講競爭戰(zhàn)略第四部分公司成長戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施第十一講公司成長戰(zhàn)略--聚集資源優(yōu)勢的舉措第十二講一體化戰(zhàn)略
2025-07-27 01:03
【總結(jié)】Market-OrientedStrategicPlanningObjectivesSkillsResourcesOpportunitiesMarket-OrientedStrategicPlanningObjectivesSkillsResourcesOpportunitiesProfitandGrowth
2025-01-15 16:56
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強(qiáng)型戰(zhàn)略:市場滲透,市場/產(chǎn)品開發(fā)
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院市場營銷戰(zhàn)略講義本章綱要1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程3.市場營銷管理市場營銷戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)較長一段時間內(nèi)的各種發(fā)展目標(biāo)而設(shè)計(jì)的全局性的行動綱領(lǐng)或方案,它的本質(zhì)是預(yù)計(jì)和評價外部環(huán)境中即將來臨的營銷機(jī)會,并從這些機(jī)會中獲取盡可能多的發(fā)展。
2025-02-07 00:33
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實(shí)施5/15/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè),獲管理學(xué)碩士學(xué)位;方向:MIS(M
2025-01-18 03:23
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理MBA授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程?本節(jié)內(nèi)容包括:浮現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程環(huán)境分析的基本任務(wù)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動模式,也可
2025-01-13 18:17
【總結(jié)】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(可行性);?風(fēng)險-回報(bào)比率的可接受性(可接受性)
2025-01-14 18:21
【總結(jié)】杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施資料來源:錫恩管理顧問公司3
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】:人員、信息、激勵系統(tǒng)?戰(zhàn)略性人員配置?信息決策過程?激勵系統(tǒng)?實(shí)例:西南航空的激勵?技能與意愿是關(guān)鍵因素–需要何種技能:生產(chǎn)/營銷/財(cái)務(wù)等;管理–需要何種水平的意愿:高、中、低?人員管理方法–培訓(xùn)和發(fā)展或替換–招聘和選擇–評價與訓(xùn)導(dǎo)–解雇
2025-01-15 02:53
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃2戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實(shí)施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系成功實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公