企業(yè)戰(zhàn)略分類及基本戰(zhàn)略思想-資料下載頁
2025-01-13 18:30本頁面
【正文】 、對產(chǎn)業(yè)理解的因素等等，但更重要的根源則是經(jīng)營戰(zhàn)略方面的問題 —— 公司實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略給集團帶來了滅頂之災。 緊縮戰(zhàn)略案例 —— 三九系解體 81 三九集團的前身是 1986年退伍軍人趙新先創(chuàng)立的南方藥廠。 1991年，總后出資 1億元從廣州第一軍醫(yī)大學手中收購了南方制藥廠，成立了以三九醫(yī)藥、三九生化和三九發(fā)展為一體的三九集團，總資產(chǎn)達 200多億元。此后三九集團為加快發(fā)展，偏離了經(jīng)營醫(yī)藥的主業(yè)，持巨資投向房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易、食品、酒業(yè)、金融、汽車等領域，采取承債式收購了近 60家企業(yè)，積淀了大量的債務風險。涉足過多陌生領域，且規(guī)模過大，難以實施有效管理，給集團帶來巨大財務窟窿。截至2023年底，三九集團及其下屬公司欠銀行 98億元。 2023年 4月 28日，為緩和財務危機，三九集團不得不將旗下上市公司三九發(fā)展賣給浙江民營企業(yè)鼎立建設集團，三九生化賣給山西民營企業(yè)振興集團。 自此 “三九系 ” 這一詞匯從歷史中消失。 三九歷史 82 緊縮型基本戰(zhàn)略 收獲（選擇性）戰(zhàn)略 調(diào)整（轉(zhuǎn)向）戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 83 收獲戰(zhàn)略 ?定義 ?減少公司在某一特定領域內(nèi)的投資 ?目的 ?削減費用支出和改善公司總的現(xiàn)金流量，將獲得的資金投入到公司中更需要資金的新的或發(fā)展中的領域 ?問題 ?在哪些情況下可采取收獲戰(zhàn)略？ 84 調(diào)整戰(zhàn)略 ?定義 ?遇到財務下滑或危機時對公司各方面進行調(diào)整 ?目的 ?扭轉(zhuǎn)財務狀況欠佳的局面，提高運營效率，使公司度過危機 ?問題 ?調(diào)整戰(zhàn)略在現(xiàn)實企業(yè)中的表現(xiàn)有哪些？ 85 放棄戰(zhàn)略 ?定義 ?賣掉公司的一個主要部門 ?目的 ?在收獲戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略失效的前提下，刮骨療毒，使公司度過危機 ?問題 ?實施放棄戰(zhàn)略有哪些障礙？ 86 清算戰(zhàn)略 ?定義 ?拍賣資產(chǎn)或停止全部業(yè)務結束公司的存在 ?問題 ?實施清算戰(zhàn)略的最佳時機？ 87 *對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領域?qū)嵭惺湛s，調(diào)整和撤退策略，放棄某些市場和產(chǎn)品 . *對企業(yè)資源的配置進行嚴格控制，消減費用開支。這一戰(zhàn)略的實施過程往往伴隨企業(yè)的裁員及一些大額資產(chǎn)的暫停購買。 *緊縮戰(zhàn)略具有短期性。它是一種過度戰(zhàn)略，是為今后發(fā)展積蓄力量。 緊縮戰(zhàn)略的基本特征 88 企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因 ? 1）國際或國內(nèi)宏觀經(jīng)濟衰退，銀根收緊，或宏觀經(jīng)濟存在潛在危機，企業(yè)的制造成本和銷售成本均面臨日益增高的通貨膨脹壓力，企業(yè)處境困難，企業(yè)不得不采用緊縮戰(zhàn)略。 ? 2）企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期，市場競爭過度，產(chǎn)品不盈利，甚至產(chǎn)生虧損，企業(yè)又沒有新產(chǎn)品上市，企業(yè)被迫采用緊縮戰(zhàn)略。 ? 3）企業(yè)重大投資失敗，企業(yè)在戰(zhàn)略決策上有重大失誤，財務上遇到嚴重困難，企業(yè)處于危難之中，不得不釆用緊縮戰(zhàn)略。 ? 4）企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，主動調(diào)整戰(zhàn)略。 89 采用緊縮型戰(zhàn)略時機 ? 一是應采取何種對策來抵消事件所帶來的不利影響，使企業(yè)擺脫突發(fā)性事件沖擊所造成的困境； ? 二是當不利影響是不可避免并導致企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生重大困難時，企業(yè)應采取何種措施退出市場，使損失減少到最低程度。 90 緊縮型戰(zhàn)略的利弊 能使企業(yè)渡過難關，轉(zhuǎn)危為安 能使企業(yè)降低損失 能使企業(yè)提高資產(chǎn)的流動性和利用效率 優(yōu)勢 使企業(yè)陷入消極經(jīng)營狀態(tài)，職工士氣低落 尺度難以把握，預測失誤會失去好的市場 該放棄若優(yōu)柔寡斷會拖垮企業(yè) 缺點 91 92 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 企業(yè)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位，這是一種偏離戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。 不變戰(zhàn)略 近利戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 謹慎前進戰(zhàn)略 93 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? 1）企業(yè)高層領導者對過去的經(jīng)營業(yè)績感到滿意，希望保持和追求與過去大體相同的業(yè)績和目標，希望在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)模、總體利潤等方面保持現(xiàn)狀或略有增加，從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位。 ? 2）企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險，因為企業(yè)如果采用新的發(fā)展戰(zhàn)略會使企業(yè)經(jīng)營者感到對新的產(chǎn)品或新的市場缺乏足夠的認識和必要的準備。 94 企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? 3）企業(yè)外部環(huán)境相對比較穩(wěn)定，無論企業(yè)資源充足或資源相對比較緊缺，都應采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。 ? 4）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實力狀況決定采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ? 5）寡頭壟斷行業(yè)內(nèi)競爭格局已經(jīng)形成，一般要采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 95 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊 風險 相對較小 能避免因改變戰(zhàn)略而改變資源分配的困難 能避免因發(fā)展過快而導致的弊端 能給企業(yè)一個較好的修整期 優(yōu) 勢 預測失誤帶來的風險很大 特定細分市場把握不準 忽略企業(yè)外部環(huán)境的變化 缺點 96 97 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?霍福爾（《財富》 19601972年刊登的企業(yè)戰(zhàn)略） ?不同類型的挑戰(zhàn)會導致不同類型的戰(zhàn)略 ?企業(yè)面臨巨大的外部機會，或資源有剩余時，會擴大經(jīng)營范圍 ?如果出現(xiàn)相反的情況，則會縮減經(jīng)營范圍，改變職能戰(zhàn)略，或非相關多元化 ?最常采用的戰(zhàn)略是產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場滲透戰(zhàn)略 ?最不常采用的戰(zhàn)略是前向一體化和內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略 ?企業(yè)狀況不佳或企業(yè)狀況良好這兩種情況下，才會改變整體經(jīng)營目標 98 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇 ?格魯克（《財富》 358家公司在 45年中所做的戰(zhàn)略選擇 ?發(fā)展戰(zhàn)略 % ?組合戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略 % ?防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略 ?組合戰(zhàn)略在繁榮時期最受歡迎 ?發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時期也是最常采用的戰(zhàn)略 99 100
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