tcl海外并購案-資料下載頁
2025-01-13 17:13本頁面
【正文】 成本，走規(guī)模經濟之路，創(chuàng)最佳規(guī)模效益。二是在條件成熟時向相關領域擴張，高點起大規(guī)模的投入，不斷豐富長虹產品系列，降低經營風險，形成龐大的航空母艦陣容。 （ 4）創(chuàng)名牌戰(zhàn)略長虹公司為搶占市場之高點，奪取市場主動權，實施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。堅持在高技術高附加值上下功夫，狠抓及技術引進，技術改造和技術進步，以科技為先導，以當代國際先進技術和質量水平為目標，依靠自身優(yōu)勢走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹產品能始終保持強有力的競爭姿態(tài)，不斷向市場推進。 ：長虹的核心理念作為一種信念，鑄造了長虹的核心競爭力。它主要是由核心理念、長虹精神、管理理念、價值觀四個部分構建。核心理念體現了企業(yè)的宗旨和企業(yè)經營、市場、質量、人才四個重要方面的理念，是長虹強硬的規(guī)范力和持久的推動力；“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻”的長虹精神是長虹人的精神動力，是他們對事業(yè)的追求，是他們奮勇競爭的精神力量；三個經典的管理認識，形成了長虹獨特的管理文化，主要體現為以人為本、剛性的制度、有情的激勵機制的管理特征，先進的管理理念是長虹競爭力發(fā)展的基礎；長虹的質量觀、經營觀、管理觀、人才觀、 卓越觀組織了長虹的價值觀群體，是長虹評價事物的標準，是競爭的標尺。四個方面構成了長虹的企業(yè)文化，塑造了長虹的競爭個性，支持著長虹長久的發(fā)展。特別是長虹的企業(yè)宗旨 以科技造福人類，是以科技增加用戶的價值，體現了長虹核心競爭力的價值性。 三、創(chuàng)維 ：令創(chuàng)維視聽產品 進入億萬家庭，在不同國家，讓不同民族的人們享受數字視聽生活的美妙和樂趣。 ：增強服務戰(zhàn)略規(guī)劃，消費者將享受到多姿多彩的定制服務。創(chuàng)維增強服務戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三方面內容：重新布局服務資源和加大服務投入，搭建一個更強有力的服務系統支持平臺：重新界定服務內容及流程，轉變單純的維修服務為全方位多層次服務，以適應新時代高端產品的用戶需求和企業(yè)戰(zhàn)略實施；重新修訂服務理念，以期更好的培養(yǎng)人才和團隊建設，以文化塑造行為，讓意識提升服務。創(chuàng)維集團此次發(fā)布的 ”創(chuàng)維增值服務戰(zhàn)略規(guī)劃”，旨在通過改變服務關觀念，樹立平板時代彩電行業(yè)服務新標準。業(yè)內人士分析，創(chuàng)維增值服務推出的全新服務概念，將對中國電視行業(yè)服務水平的提升具有非常重要的促進意義，也將揭示未來服務的新趨勢。 ：創(chuàng)維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)維公司擁有強大的經銷網絡，在國內設有四十個分公司， 176個辦事處，一萬多個經銷商。優(yōu)秀的人才隊伍國際化管理團隊，杰出的資源整合能力，制度化管理建設，艱苦奮斗、不斷創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化造就了創(chuàng)維卓爾不群的核心競爭力，成為了創(chuàng)維的行業(yè)領頭羊地位！ 發(fā)展前景 并購近來表現出的更大魅力是，史無前例地影響著中國企業(yè)的管理實踐和商業(yè)思想，并在不斷加快這一認知和實踐進程。并購使企業(yè)綜合競爭力被迫迅速提升，行業(yè)品牌集中度迅速加大，企業(yè)經營技能迅速攀升。中國與世界正一同進入并購時代。 TCL與湯姆遜并購通過并購改變全球產業(yè)格局，并獲得了突破全球市場、技術和供應鏈的機會借此提升全球知名度。李東生只把那場失敗看作一場巧妙的命運安排，因為 TCL恰恰是在過去的 3年中實現了走向國際化的“飛躍”，不僅造就了一個具有全球視野和實戰(zhàn)能力的團隊，而且一個本土與海外聯動的產業(yè)布局也接近完成 。 TCL過去 20年中創(chuàng)造的巨額利潤盡管在不成功的國際化過程中被消耗殆盡，但這只是一個現代企業(yè)在全球化時代獲得核心競爭力所必須付出的代價。 沉痛的教訓讓 TCL全面調整了國際化思路。到2023年末，在彩電業(yè)務上，公司成功完成了對 TCL多媒體歐洲業(yè)務的重組，結束了原來虧損的歐洲業(yè)務中心，并依托全新的歐洲業(yè)務平臺，引入了“無邊界集中”的經營模式，在組織結構、運營成本、供應鏈整合等方面下功夫，從而直接推動了歐洲業(yè)務走出困境；在北美市場，公司采取與關鍵伙伴結盟、聚焦價格、成本控制等一系列措施；而中國市場則作為公司長期的利潤后盾，一直保持著穩(wěn)定的銷售和毛利水平。 李東生：國際化是中國企業(yè)的必由之路，國際化道路我們會堅定不移地走下去。 202 2023兩年的巨額虧損，我們企業(yè)沒有倒下來，對我們來講是重要的積累。在國際化經營中，外部因素固然重要，對企業(yè)發(fā)展雖構成一定的影響，但主要還在于企業(yè)自身核心競爭力等重要能力，國際化使 TCL積累許多方面的能力。 前景預測：目前失敗，未來翻身難度大。 李東生： 國際化是中國企業(yè)的必由之路， 國際化道路我們會堅定不移地走下去。 2023 、 2023 兩年的巨額虧損，我們企業(yè)沒有倒下來，對我們來講是重要的積累。在國際化經營中， 外部因素固然重要， 對企業(yè)發(fā)展雖構成一定的影響， 但主要還在于企業(yè)自身核心競爭力等重 要能力，國際化使 TCL 積累許多方面的能力。 前景預測：目前失敗，未來翻身難度大。 演講完畢，謝謝觀看！
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