mba如何激勵(lì)你的員工第8講-資料下載頁(yè)
2025-01-13 16:18本頁(yè)面
【正文】 從激勵(lì)方法、 方式的研究過(guò)渡到對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和研究 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度 企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理水平，并通過(guò)這兩者同時(shí)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決定企業(yè)的績(jī)效 . 以崗位工資制為基礎(chǔ)的 獎(jiǎng)酬激勵(lì)約束機(jī)制 在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì) 、 責(zé)任大小 、 能力高低等的不同劃分不同的崗位 ， 同一種崗位類型再劃分為不同的崗級(jí) ， 不同的崗位 、 崗級(jí)設(shè)立不同的工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 。 在具體工資獎(jiǎng)金的確定上適當(dāng)增加浮動(dòng)部分比例 ， 降低固定部分比例；在工資獎(jiǎng)金的發(fā)放上 ，盡量做到實(shí)物分配貨幣化 、 隱性收入顯性化 ，逐漸形成總收入的概念 。 崗位和崗級(jí)基本固定，崗位人員流動(dòng)，誰(shuí)具有更高的才能和更好的業(yè)績(jī)，誰(shuí)就被調(diào)整到更高的崗級(jí)或崗位上去。 科學(xué)的工作激勵(lì)約束機(jī)制 要因事設(shè)位 、 以位尋人 ， 而不是因人設(shè)事 、 因人設(shè)崗 。 對(duì)職工要盡可能做到量才使用 、 用人所長(zhǎng) 。 要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性 ， 能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情 。 應(yīng)對(duì)職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。 以完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流制度 建立健全人力資源管理激勵(lì)約束機(jī)制 建立規(guī)范、系統(tǒng)的績(jī)效考核制度 把競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流作為公司管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作 加快實(shí)現(xiàn)人員管理的市場(chǎng)化，包括全員勞動(dòng)合同市場(chǎng)化、人員進(jìn)出市場(chǎng)化、人員檔案管理市場(chǎng)化和社會(huì)保障市場(chǎng)化等 建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式 建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化 激勵(lì)約束機(jī)制 形成獨(dú)特的企業(yè)理念 完善科學(xué)的管理制度 營(yíng)造良好的工作環(huán)境 塑造獨(dú)特的企業(yè)形象 建立健全對(duì)經(jīng)營(yíng)者的 激勵(lì)約束機(jī)制 建立有效的企業(yè)家人力資本長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)制度 承認(rèn)企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份，擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，逐步將股票期權(quán)（ ESO）引入企業(yè)家人力資本的激勵(lì)系統(tǒng)，以此構(gòu)建多元化的企業(yè)家人力資本的報(bào)酬制度。 承認(rèn)企業(yè)家的人力資本價(jià)值 ,建立系統(tǒng)的企業(yè)家人力資本精神激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)容：對(duì)企業(yè)家人力資本權(quán)利、地位、聲譽(yù)和文化四個(gè)方面的綜合激勵(lì) 完善多元的企業(yè)家人力資本約束機(jī)制 內(nèi)部約束：構(gòu)建產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè) ， 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) ， 通過(guò)公司章程和合約 ， 使董事會(huì) ， 監(jiān)事會(huì)和戰(zhàn)略決策委員會(huì) ， 對(duì)企業(yè)家人力資本進(jìn)行約束 。 主要靠法人治理結(jié)構(gòu) 。 外部約束：經(jīng)濟(jì)約束、法律約束、道德約束、市場(chǎng)約束、媒體約束。主要靠市場(chǎng)機(jī)制。 真誠(chéng)歡迎大家 通過(guò)下列方式與我交流管理問(wèn)題： 通訊地址：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)科研處 太原市塢城路 696號(hào) 郵政編碼： 030006 Tel： 0351—7666061 Email： THE END THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
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