mba如何激勵你的員工第8講-資料下載頁
2025-01-13 16:18本頁面
【正文】 從激勵方法、 方式的研究過渡到對經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計和研究 企業(yè)激勵機(jī)制設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度 企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運(yùn)，進(jìn)而通過企業(yè)的營運(yùn)決定企業(yè)的績效 . 以崗位工資制為基礎(chǔ)的 獎酬激勵約束機(jī)制 在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì) 、 責(zé)任大小 、 能力高低等的不同劃分不同的崗位 ， 同一種崗位類型再劃分為不同的崗級 ， 不同的崗位 、 崗級設(shè)立不同的工資獎金標(biāo)準(zhǔn) 。 在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分比例 ， 降低固定部分比例；在工資獎金的發(fā)放上 ，盡量做到實物分配貨幣化 、 隱性收入顯性化 ，逐漸形成總收入的概念 。 崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業(yè)績，誰就被調(diào)整到更高的崗級或崗位上去。 科學(xué)的工作激勵約束機(jī)制 要因事設(shè)位 、 以位尋人 ， 而不是因人設(shè)事 、 因人設(shè)崗 。 對職工要盡可能做到量才使用 、 用人所長 。 要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性 ， 能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情 。 應(yīng)對職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。 以完善競爭上崗、下崗分流制度 建立健全人力資源管理激勵約束機(jī)制 建立規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核制度 把競爭上崗、下崗分流作為公司管理的一項基礎(chǔ)性工作 加快實現(xiàn)人員管理的市場化，包括全員勞動合同市場化、人員進(jìn)出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等 建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式 建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化 激勵約束機(jī)制 形成獨特的企業(yè)理念 完善科學(xué)的管理制度 營造良好的工作環(huán)境 塑造獨特的企業(yè)形象 建立健全對經(jīng)營者的 激勵約束機(jī)制 建立有效的企業(yè)家人力資本長期報酬激勵制度 承認(rèn)企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份，擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，逐步將股票期權(quán)（ ESO）引入企業(yè)家人力資本的激勵系統(tǒng)，以此構(gòu)建多元化的企業(yè)家人力資本的報酬制度。 承認(rèn)企業(yè)家的人力資本價值 ,建立系統(tǒng)的企業(yè)家人力資本精神激勵機(jī)制 內(nèi)容：對企業(yè)家人力資本權(quán)利、地位、聲譽(yù)和文化四個方面的綜合激勵 完善多元的企業(yè)家人力資本約束機(jī)制 內(nèi)部約束：構(gòu)建產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè) ， 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) ， 通過公司章程和合約 ， 使董事會 ， 監(jiān)事會和戰(zhàn)略決策委員會 ， 對企業(yè)家人力資本進(jìn)行約束 。 主要靠法人治理結(jié)構(gòu) 。 外部約束：經(jīng)濟(jì)約束、法律約束、道德約束、市場約束、媒體約束。主要靠市場機(jī)制。 真誠歡迎大家 通過下列方式與我交流管理問題： 通訊地址：山西財經(jīng)大學(xué)科研處 太原市塢城路 696號 郵政編碼： 030006 Tel： 0351—7666061 Email： THE END THANKS 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1