mba如何激勵你的員工第8講(已改無錯字)
2023-02-01 16:18:28 本頁面
【正文】 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，獎勵與懲罰相結(jié)合。 推行職工持股計劃。 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 工作生活的質(zhì)量 人才類別與激勵 如何激勵不同類型的人才 Ⅰ 型人才： 高熱情、高能力 .企業(yè)最理想的杰出人才。 基本對策是重用：給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。 Ⅱ 型人才： 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 （ 1） 挽救性。 ——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。 ——必要時在報酬上適當(dāng)刺激。 ——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 （ 2） 勿留性。 ——對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 如何激勵不同類型的人才 Ⅲ 型人才： 高熱情、低能力 這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。 ——充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 ——提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 ——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 Ⅳ 人才： 低熱情、低能力 （ 1） 有限作用。 ——不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 ——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 （ 2） 解雇辭退。 特別提醒：四大激勵手段 物質(zhì)利益激勵（主要方面） 組織制度激勵 工作激勵 教育培訓(xùn)激勵 正確認(rèn)識金錢的三個要點 金錢對不同人的作用不同。 在大多數(shù)工商業(yè)和其他企事業(yè)中，金錢實際上是用來作為保持一個組織機構(gòu)配備足夠人員的手段，而并不作為主要的激勵因素。 金錢只有當(dāng)預(yù)期得到的報酬與目前個人收入相比差距較大時，才能起到激勵作用。 目標(biāo) 管理 基本前提 : 利用目標(biāo)激勵員工 為什么目標(biāo)可以激勵員工 ? 什么樣的目標(biāo)最能夠激勵員工 ? 目標(biāo)如何激勵員工 引導(dǎo)注意力集中于需要完成的事情。 調(diào)動 積極性完成工作。 鼓勵發(fā)展 新策略達(dá)成目標(biāo)。 鼓勵 持續(xù)性努力 目標(biāo)激勵過程 個人的目標(biāo) 努力 工作結(jié)果反饋 自我評估 成功 失敗 滿意 繼續(xù)以同樣 水平努力 不滿意 更加努力 降低目標(biāo) 指定的目標(biāo) 成功目標(biāo)設(shè)置的要素 目 標(biāo) 要有較高難度 (但不要過分 ) 目標(biāo)要明確 ? 可量化 ? 時間限定 目標(biāo) 必須被員工接受 ? 當(dāng)眾宣布 ? 成就需要 ? 金錢和獎勵 自我效能 (能勝任工作任務(wù)的信心 ) 績效 的反饋 提供相應(yīng)的資源 (成功的機會 ) 目標(biāo)設(shè)置 的難點 只集中于可量化的目標(biāo) 過分強調(diào)目標(biāo)達(dá) 成與否的獎懲 過量 的繁文縟節(jié) 目標(biāo)設(shè)定只由上級決定 ， 員 工 缺乏參與 過分強調(diào)個人目標(biāo) (忽略團體及他人目標(biāo) ) 現(xiàn)代激勵理論的最新發(fā)展 激勵客體和對象趨向集中于對企業(yè)經(jīng)營者的激勵 對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵和約束
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