mba如何激勵你的員工第8講-展示頁
2025-01-19 16:18本頁面
【正文】 relatively high degree of imagination,ingenuity,and creativity in the solution of anization problems is widely,not narrowly,distributed in the population. Under the conditions of modern industrial life,the intellectual potentialities of the average human being are only partially utilized. Y 理論 一般人是 ... 把工作作為一種快樂 職工更傾向于自我控制 在正確的引導(dǎo)下職工不僅愿意接受而且愿意尋 求責(zé)任 如果管理者能創(chuàng)造使組織目標(biāo)和個人目標(biāo)一致的條件，員工便會表現(xiàn)優(yōu)秀。以這一理念為依據(jù)，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“ OEC管理”即海爾模式。其實(shí)效價是指個人對激勵因素的價值判斷，金錢是有價值的，但有價值的不僅僅是金錢。本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)、文化層次高、職別越高的員工，對用自己的名字來命名抱有更為強(qiáng)烈的興趣。 如果你的企業(yè)有一個員工，他發(fā)明了一種新的生產(chǎn)操作法，提高了工作效率，你怎樣獎勵他呢？ 現(xiàn)在有兩個方法供你選擇，一是給他 100元獎金，二是以他名字來命名這個操作法。 羅賓斯：《管理學(xué)》第 16章，中國人民大學(xué)出版社 企業(yè)：為什么需要激勵 人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，對任何一個企業(yè)來講，如何通過激勵員工來做到很好地吸引人才，留住人才，培養(yǎng)人才及使用人才，使企業(yè)有一個朝氣蓬勃，團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境，在一定意義上決定著企業(yè)的成敗。上周提示：如何激勵你的員工 思考以下問題： 聯(lián)系實(shí)際，為什么需要激勵？ 結(jié)合自己的工作，說說你是如何激勵別人或別人是如何激勵你的？ 第七講 激勵理論專題 激勵的基本理論 案例：海爾的激勵機(jī)制 激勵手段及其運(yùn)用 現(xiàn)代激勵理論的最新發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì) 參考書目： 斯蒂芬 P 思考：山西人才流失的主要原因？ 為你所在的單位設(shè)計(jì)一套激勵系統(tǒng)。 你會怎么選擇？你猜一猜你的員工會怎么選擇？ 作為管理者，選擇對員工的獎勵方式時，一定要考慮員工的需要，員工的感受。 我們常常誤解，以為效價就是指金錢。 海爾的企業(yè)理念 企業(yè)管理模式 海爾定律（斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。 海爾定律（斜坡球體論） 激勵的基本理論 需求 —動機(jī) —行為 需求層次論 雙因素理論 強(qiáng)化理論 公平理論 人性假設(shè)理論 什么是動機(jī) ?
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