如何有效的激勵-展示頁
2024-11-18 22:08本頁面
【正文】 獎金沒有留住這位天才的銷售員，真正的罪魁禍?zhǔn)资遣缓椭C的人際環(huán)境。按照常理看，他應(yīng)該欣喜若狂，大擺慶功宴。 獎勵側(cè)重于事后，而激勵貫穿于事情的全過程；l 獎勵是激勵的一個方面，但不是全部。 激勵是從員工的內(nèi)在動力出發(fā)，使員工在開始工作時就充滿熱情，發(fā)揮他們潛在的能量，是一種更深刻的激勵員工工作的方式。概念二、 激勵的心理 內(nèi)涵三、 激勵的實踐 內(nèi)涵從不同層面理解激勵的內(nèi)涵，包括以下三個方面：一、 激勵的理論 內(nèi)涵有些員工認(rèn)為： 激勵，不就是獎勵嗎？激 勵VS獎 勵 獎勵是對員工或下屬的工作給予一定的表彰，或給予一定的 金錢、獎品、禮物 等等，是對結(jié)果加以表揚和鼓勵的行為。216。簡 單地說，激勵就是把員工的 “ 潛能 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 動能 ” 的過程。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效?！?你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。 ”員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。讓我們認(rèn)識激勵！激勵的內(nèi)涵12 激勵的環(huán)境員工激勵216。換言之：就是調(diào)動人的積極性。 激 勵（ Motivation）：是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)。 比如，發(fā)放獎金，送個紅包，買件禮品。l 因此，激勵和獎勵是不同的。員工的困惑：這困難、那困難 要錢；員工要求加薪 要錢；員工要求晉升 加薪，還是要錢；員工辭職時 加薪就能解決問題；員工業(yè)績進(jìn)步 獎金，提成，還是錢 ……歸根結(jié)底，激勵不就是給錢嗎？案例一： 一位天才銷售員因為出色的銷售業(yè)績，在年終時根據(jù)公司的提成比例，領(lǐng)到了 200萬元的巨額獎金。然而他始終沒笑起來，而是在一周內(nèi)離開了公司。 金錢不是萬能的激勵因素，它可以在提升和保持員工士氣中起到一定的作用，但
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