企業(yè)如何有效開展激勵-展示頁
2024-08-19 13:43本頁面
【正文】 作激勵員工的士氣，和責任心，設(shè)計一些企業(yè)的激勵動作，比如手握雙拳，告訴員工你是最好的，揮舞手臂告訴員工我們一定要做好，等等。他在用自己的行為傳遞給員工的信息，使員工看到企業(yè)的前景。 其二：激勵制度是行為激勵 在激勵的制度中，行為激勵是最厲害的，他可以充分表現(xiàn)老板的行動力和領(lǐng)導(dǎo)力的品牌的能力。 企業(yè)的紀律激勵民主化 既然是紀律，一定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應(yīng)該讓員工來監(jiān)督，進行整改。 企業(yè)說紀律不等于做紀律 現(xiàn)在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會后卻并沒有落實，難到說了就等于做了，做了就等于成功了？ 企業(yè)的紀律激勵符合人性化 在企業(yè)里提倡主人翁精神。 所以紀律激勵一定要符合三方面： 符合企業(yè)的現(xiàn)實情況，不要好高騖遠。如果最高層雖然簽字了，可到執(zhí)行者沒有很好的執(zhí)行，那么自然是員工沒有達到影響，怎么能夠起到作用？那起不了作用為何還要制定，還要做出條條框框？在企業(yè)中最常見的是企業(yè)的《員工手冊》，可很多地方還是值得商榷的，有多少內(nèi)容是真正的從員工的心里說出的，是和員工討論制定的，是員工愿意去做的，那你的制度是激勵的嗎？反而會起到反作用：在員工的心里，老板是皇帝，是天之嬌子，員工不愿意與老板交流，高層都高高在上，想起什么做什么，本身就沒有和員工的親和力，員工就是把話傳出去，也不愿意跟老板說?！ 〉谝徊糠?、有效建立公司的激勵和考核制度 其一：激勵制度是紀律激勵 在企業(yè)中紀律是員工的標桿，是企業(yè)的法官。現(xiàn)在的企業(yè)運轉(zhuǎn)，不是靠一個金釘打天下，是靠著整體的力量，是靠著九連環(huán)的結(jié)合的好壞，也就是產(chǎn)、供、銷、人、財、物。企業(yè)如何有效開展激勵在企業(yè)成長的過程中，在公司經(jīng)濟戰(zhàn)略體系下，什么是最重要的？我認為就是激勵考核制度。在當今社會經(jīng)濟條件下，公司的體系完善，人員完善并不能代表公司能在今后的戰(zhàn)略中成為市場的佼佼者。怎么讓企業(yè)的這六大要素都發(fā)揮很好的作用，而且能產(chǎn)生三十六般變化？這就需要用一些激勵考核制度，來進行整合，進行治理，家有家法，國有國規(guī)，沒有制度不成方圓，激勵制度永遠是企業(yè)向前發(fā)展的政委，考核制度永遠是企業(yè)的作風。在制定紀律時要符合企業(yè)的風格，制定可行性紀律，要努力貫徹執(zhí)行，董事長是決策者，而經(jīng)理是執(zhí)行者，員工是影響者。那老板孤身奮戰(zhàn)，就是累死，你的紀律激勵也影響不了員工，員工還是會報著大不了我不做了，法不責眾的心理從事工作的。 這些都要要符合員工的素質(zhì)，如果素質(zhì)上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。什么叫主人？員工才是企業(yè)最大的財富，沒有員工，企業(yè)怎么活，所以員工是企業(yè)的寶，一定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。 企業(yè)的紀律激勵高層以身做則 如果企業(yè)高層認為紀律是管員工的，不是管干部的，跟我們無關(guān)，那你永遠也不可能建立企業(yè)的規(guī)范化管理。有行為激勵的公司和老板，都在用自己的行動力影響員工，他們都在告訴員工，我們公司是最好的，看我氣定神閑，我工作起來我是多么輕松。 行為激勵是語言激勵 這在外企很常見的，老板和高層都要講課，他們在用他們的語言來告訴每個員工，在傳遞著自己的思想，用自己語言的煽動性，專業(yè)性，鼓勵員工，加強員工的自信心。設(shè)計些企業(yè)的行為動作，在比如喊口號，組織員工做體操，健身操等等。在企業(yè)有錢時可以給員工很多福利，但到企業(yè)不好開始克扣工資，這樣企業(yè)沒有未雨綢繆，怎么能立于不敗。 建立危機基金制度 在企業(yè)福裕時，把一部分資金做為企業(yè)的危機基金，作為企業(yè)的后備物資，這樣企業(yè)在遇到危機時可以進行抵擋。 員工士氣激勵 在員工中激勵士氣，讓大家團結(jié)一心，共同
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