mba如何激勵你的員工第8講(參考版)
2025-01-15 16:18本頁面
【正文】 主要靠市場機制。 主要靠法人治理結(jié)構(gòu) 。 以完善競爭上崗、下崗分流制度 建立健全人力資源管理激勵約束機制 建立規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核制度 把競爭上崗、下崗分流作為公司管理的一項基礎(chǔ)性工作 加快實現(xiàn)人員管理的市場化，包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等 建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式 建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化 激勵約束機制 形成獨特的企業(yè)理念 完善科學(xué)的管理制度 營造良好的工作環(huán)境 塑造獨特的企業(yè)形象 建立健全對經(jīng)營者的 激勵約束機制 建立有效的企業(yè)家人力資本長期報酬激勵制度 承認企業(yè)家以其自身的人力資本折作股份，擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，逐步將股票期權(quán)（ ESO）引入企業(yè)家人力資本的激勵系統(tǒng)，以此構(gòu)建多元化的企業(yè)家人力資本的報酬制度。 要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性 ， 能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情 。 科學(xué)的工作激勵約束機制 要因事設(shè)位 、 以位尋人 ， 而不是因人設(shè)事 、 因人設(shè)崗 。 在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分比例 ， 降低固定部分比例；在工資獎金的發(fā)放上 ，盡量做到實物分配貨幣化 、 隱性收入顯性化 ，逐漸形成總收入的概念 。 鼓勵發(fā)展 新策略達成目標(biāo)。 目標(biāo) 管理 基本前提 : 利用目標(biāo)激勵員工 為什么目標(biāo)可以激勵員工 ? 什么樣的目標(biāo)最能夠激勵員工 ? 目標(biāo)如何激勵員工 引導(dǎo)注意力集中于需要完成的事情。 在大多數(shù)工商業(yè)和其他企事業(yè)中，金錢實際上是用來作為保持一個組織機構(gòu)配備足夠人員的手段，而并不作為主要的激勵因素。 （ 2） 解雇辭退。 ——不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。 ——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 ——充分利用員工熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。 ——對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。 ——特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通。 ——不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。 Ⅱ 型人才： 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。 工作生活的質(zhì)量 人才類別與激勵 如何激勵不同類型的人才 Ⅰ 型人才： 高熱情、高能力 .企業(yè)最理想的杰出人才。 推行職工持股計劃。 激勵要有足夠力度。 ?努力的程度代表動機的強弱 ?努力方向與組織的目標(biāo)一致 ?需要一種內(nèi)在的驅(qū)動力 , 使員工覺得工作的結(jié)果具有吸引力 留下良好 印象的欲望 特別努力 維持 留下 良好印象 動 力 方向 目標(biāo) 保持 激勵過程 行為活力 引導(dǎo)行為 保持行為 喚 起需要 欲望及驅(qū)動力 由目標(biāo)和后果引導(dǎo)行為 公平、適度 和適時的報酬 用反饋修改 需要和目標(biāo) 激勵
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