余世維：激勵(lì)一百—激勵(lì)你的員工、老板與顧客-資料下載頁(yè)
2025-06-28 02:41本頁(yè)面
【正文】 完成階段，要有一個(gè) Happy Close。二、激勵(lì)你的老板不要什么事都向老板請(qǐng)示，盡量自己先想方法，先與同事溝通協(xié)調(diào)，不要增加老板的負(fù)擔(dān)。做部屬的也應(yīng)該為可敬的老板和主管干部，辦一個(gè)感恩party，即使是一些點(diǎn)心和雞尾酒。我們把一切事情都安排妥當(dāng)，告訴老板，然后請(qǐng)他離開辦公室，去“有山有水”的地方休息一周。只要在方方面面能節(jié)省公司的開支，就是為老板省錢、賺錢。公司變革的過(guò)程中，一定會(huì)有阻力、瓶頸、錯(cuò)失，我們要善意地提醒老板，而且有所依據(jù)。三、激勵(lì)你的顧客為忠誠(chéng)客戶，公司應(yīng)設(shè)計(jì)“感恩卡”、“感恩活動(dòng)”、“義診”、“教育補(bǔ)助金”、“紅利返回”、“旅游野餐”等活動(dòng)。大部分的部門都應(yīng)有為顧客預(yù)留的空間——座椅+茶幾+咖啡(茶)+點(diǎn)心+書報(bào)+花瓶+紙筆。公司的改革、發(fā)展、計(jì)劃，也應(yīng)該定期地以通訊的方式告訴大客戶，讓他們覺(jué)得我們是一家人。為客戶設(shè)計(jì)彈性工作時(shí)間，哪怕是周日/假日/夜晚。永遠(yuǎn)不要讓客戶感覺(jué)，公司的領(lǐng)導(dǎo)干部比他們優(yōu)先，比他們重要，尤其是他們的投訴。對(duì)客戶的安全與不適，包括夜晚回家、山區(qū)行走、進(jìn)出工程現(xiàn)場(chǎng)、突發(fā)疾病，公司要第一優(yōu)先考量。匯師經(jīng)紀(jì)官方網(wǎng)站：
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