【正文】 所以我們?cè)谄綍r(shí)就要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。另外，他還提到學(xué)習(xí)的重要性。的確，科技日新月異，知識(shí)的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發(fā)生，我們或許沒(méi)有察覺(jué)到，但他卻的的確確發(fā)生了，也許我們都有這么一個(gè)感覺(jué)，我們都是文盲，即使我們已經(jīng)是大學(xué)生了。還有的就是他告訴我們要有自信，可能我們已經(jīng)無(wú)數(shù)次聽(tīng)到這樣的諄諄教導(dǎo)了，要自信。有了自信，我們就會(huì)有自己的思想，敢于嘗試，然后發(fā)揮潛能，做一個(gè)有用的人。另外他還強(qiáng)調(diào)了時(shí)間觀念的重要性，的確，在這個(gè)社會(huì)里，時(shí)間就是money，我們身為21世紀(jì)的大學(xué)生，必須具有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，這是衡量一個(gè)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論做什么我們都要有一個(gè)度，一個(gè)準(zhǔn)則，尤其在時(shí)間在。最后，令我印象最深刻的就是他說(shuō)，我們不能只為自己而活。這話(huà)，我不曾一次對(duì)自己說(shuō)，在高三辛苦的備考中，我無(wú)數(shù)次撐著疲憊的身體，疲倦的心，暗暗的對(duì)自己說(shuō)，姑且不考慮那什么為中華之崛起而讀書(shū)，為祖國(guó)的繁榮而努力。也要想想年邁的雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動(dòng)力，鞭策自己往前走。作為一個(gè)大學(xué)生怎能僅僅為了自己而活呢？?jī)H僅為自己的活的人怎能在大學(xué)這充滿(mǎn)誘惑的花花世界里修身，齊家，然后在偉大一點(diǎn)的平天下呢？靜靜思考一下，其實(shí)這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但余世維教授就能一絲不茍的做到了，于是，他成功了。我們能不能也像他一樣，同樣認(rèn)真的做到呢？相信我們自己心中都有屬于自己的答案了。生活就是一種體會(huì)，體會(huì)就是一種進(jìn)步，進(jìn)步就是一種成就，成就就是一種精神?？傊痪湓?huà)，我們要好好的生活，要好好的活。第五篇：余世維視頻講座余世維視頻講座職業(yè)化團(tuán)隊(duì)聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專(zhuān)業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書(shū)及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///⑴職業(yè)化就是專(zhuān)職化或?qū)I(yè)化⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”⑸職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”⑹職業(yè)化過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做有效溝通第一講：溝通的目的和問(wèn)題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個(gè)人障礙第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語(yǔ)言市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇★ 資源與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財(cái)力??★ 公司競(jìng)爭(zhēng)狀況分析無(wú)形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價(jià)值★ 能力之爭(zhēng)：一個(gè)巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位★ 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力★ 策略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)★ 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表現(xiàn)形式★ 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競(jìng)爭(zhēng)集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)分配要視狀況而定職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤★ 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。★ 未能啟發(fā)工作人員任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。主管需要感覺(jué)處處少不了他們。未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓?！?只重結(jié)果，忽視思想成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。思想在啟發(fā)，不在教條。想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣★ 在公司內(nèi)部形成對(duì)立談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。“你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。接電話(huà)的人或被詢(xún)問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人?！?一視同仁的管理方式一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。XYZ 理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)?！?忘了公司的命脈：利潤(rùn)沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。財(cái)星500大，年年換名?！?只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。★ 不當(dāng)老板，只做哥兒們好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。跟手下在一起就是專(zhuān)業(yè)，就是公事?！?未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有制定的政策?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力?！?縱容能力不足的人管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。怕別人超越自己，只好相互包庇。別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。★ 眼中只有超級(jí)巨星大部分賺錢(qián)的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事看，最睿智的人解讀智慧的思想學(xué)，最專(zhuān)業(yè)的人剖析管理的精髓用，最成功的人分享成功的方法啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)；一個(gè)絕妙的贏利模式！整套的有聲電子書(shū)及名人講座視頻免費(fèi)下載！視頻講座展示網(wǎng)址：視頻講座展示網(wǎng)址：://***.官方下載地址：:///“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁?？為什么很多人才留不住？是他的?wèn)題，還是你的問(wèn)題？你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？你的親朋好友或家人究竟是不是人才？企業(yè)變革與文化★ 變革的基礎(chǔ)—文化與共識(shí)★ 變革的背景—競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化★ 變革啟動(dòng)的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問(wèn)題與不足 然后尋找改革的方向、重點(diǎn)切入 再按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表★ 變革從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始★ 變革的條件—領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 改革團(tuán)隊(duì)（班子）的組建與權(quán)力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督★ 變革的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”★ 變革的目的—提升競(jìng)爭(zhēng)力★ 變革的形態(tài)—被迫變革向誰(shuí)學(xué)習(xí)預(yù)見(jiàn)變革注意社會(huì)動(dòng)向創(chuàng)造變革領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對(duì)或不支持發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦放棄一些短期利益會(huì)有很多人難受一陣子重新分配資源★ 變革案例解析★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號(hào) 公司全體缺乏共識(shí)，也沒(méi)有危機(jī)感 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰 忘了改造員工的思想 對(duì)變革的重點(diǎn)沒(méi)有突出也不加強(qiáng)力度貫徹 未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤★ 企業(yè)文化的功能與特征領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)★ 注意你的手下★ 沖突與績(jī)效管理（舊）管理階層主導(dǎo)★ 團(tuán)隊(duì)溝通（新）員工參與① 往上溝通★ 目標(biāo)管理② 往下溝通① 任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)③ 水平溝通② 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化★ 管理者三力★權(quán)力的來(lái)源與權(quán)威的建立① 思考力——思考以客戶(hù)為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強(qiáng)）個(gè)人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權(quán)力的基礎(chǔ)★ 客戶(hù)管理——組織制定① 產(chǎn)品差異由顧客決定——利益引誘② 會(huì)抱怨的顧客是好顧客——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了——知識(shí)技能★ 時(shí)間管理——人格魅力① 重要與緊急★ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)② 效果與效率（舊）以職務(wù)為重心★ 態(tài)度與能力（新）銜接斷層★ 團(tuán)隊(duì)的前提自主性、思考性、合作性突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸⑴合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。⑵急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。⑶選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。⑷踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。⑸過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。⑺漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。⑻追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想“開(kāi)明”，又想“人本”。⑼漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣(mài)，都是廢品。⑽選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？⑾過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷(xiāo)——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。⑿淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。⒀過(guò)分依賴(lài)關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵?。⒁與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶(hù)的投訴與不滿(mǎn)？⒂忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。⒃事必躬親或多頭馬車(chē)——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。管理者情商★ AQ、EQ、IQ三者的內(nèi)在聯(lián)系健康比成績(jī)重要★ IQ = 智商（科學(xué)知識(shí)的理解）生活比文憑重要★ EQ = 情商（人際關(guān)系的運(yùn)作）EQ比IQ重要★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對(duì)情緒的察覺(jué)與善用我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以后的問(wèn)題與癥結(jié)察覺(jué)自己的情緒★ 領(lǐng)導(dǎo)的三力善用別人的情緒★ 未來(lái)的世界是★ EQ的基本元素——誠(chéng)實(shí)方向比努力重要★ EQ的最高風(fēng)范——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 能力比知識(shí)重要贏在執(zhí)行★ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。問(wèn)題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力★ 執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程問(wèn)題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序分析：《致加西亞的信》★ 中國(guó)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）問(wèn)題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？★ 決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因★ 執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構(gòu)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障