余世維成功經(jīng)理人講座-資料下載頁(yè)
2024-10-20 22:29本頁(yè)面
【正文】 觀后感作為公司的主管必須樹立威嚴(yán)，不能沒(méi)有倫理，不能讓任何人壞了規(guī)矩。如果有第一人壞了規(guī)矩，必定會(huì)有第二、第三位......那么這個(gè)公司也就不會(huì)有發(fā)展。作為主管不要跟下屬有過(guò)多的交集，注意威嚴(yán)的維護(hù)。一旦在員工心里認(rèn)為主管是自己的哥們，難兄難弟，那主管的威嚴(yán)也就不復(fù)存在了，自然，吩咐下去的事情也就很難辦好。一個(gè)公司一旦形成了標(biāo)準(zhǔn)、尊嚴(yán)，這個(gè)公司的形象也就樹立起來(lái)了。德國(guó)的奔馳，之所以能得到大家的認(rèn)可，就是奔馳的尊嚴(yán)，對(duì)品質(zhì)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。很多主管在比賽誰(shuí)的愛(ài)付出的多。如果一個(gè)主管怕得罪人，不斷的拉攏部下，覺(jué)得這樣吩咐下去的事情就好辦一點(diǎn)，那這個(gè)人就不要做主管，或者說(shuō)這樣的主管也做不長(zhǎng)久。如果一個(gè)主管只會(huì)壓制自己，這樣叫做怕，如果只會(huì)糾正自己，這樣叫做亂，如果只會(huì)自己節(jié)儉，這樣叫做賤；主管應(yīng)該壓制自己的部下，糾正自己的下屬，讓部下節(jié)儉。主管有本事自己亂七八糟，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，這才叫厲害。第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S奧蒂斯日本的？）注意每個(gè)員工的行為方式，眼神，不可能一個(gè)鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來(lái)要強(qiáng)硬3，忘了公司的命脈：利潤(rùn)朱镕基改革國(guó)企？？青島啤酒倒閉的危機(jī)反對(duì)救濟(jì)企業(yè)，不對(duì)的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國(guó)三個(gè)大的國(guó)營(yíng)事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國(guó)人做生意很強(qiáng)悍利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)4只見(jiàn)問(wèn)題 不見(jiàn)目標(biāo)逆象學(xué)上“性格左右命運(yùn)氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計(jì)法國(guó)羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導(dǎo)者要看到很遠(yuǎn)的地方學(xué)會(huì)放下要多做對(duì)公司生產(chǎn)力有貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)有原則看大目標(biāo)做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問(wèn)題看成機(jī)會(huì)克林頓：對(duì)待科索沃事件日本三菱行銷學(xué)上：“如果你忘記或沒(méi)做的事，你的敵人會(huì)告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標(biāo)準(zhǔn)：要建立一種威嚴(yán)，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國(guó)軍官以及日本主管應(yīng)酬不在員工面前）6要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效要求標(biāo)準(zhǔn)就是一種品質(zhì)一種尊嚴(yán)上海貝爾餐廳會(huì)議室的設(shè)計(jì)日本染布廠德國(guó)的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛(ài)人不要當(dāng)爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會(huì)糾正自己?jiǎn)T工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭(zhēng)北洋艦隊(duì)丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊(duì)出身都是路上的而非海上的壞的會(huì)拖垮好的8眼中只有超級(jí)英雄超級(jí)偶像例如 巴西隊(duì)輸?shù)糇闱虮从谝粋€(gè)超級(jí)巨星羅納爾多臺(tái)灣的長(zhǎng)龍航空的空姐都是用的?？粕湲?dāng)勞的企業(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務(wù)體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國(guó)”不要開沒(méi)有效果的會(huì)不要做沒(méi)有效果的事不要說(shuō)沒(méi)有效果的話不要寫沒(méi)有效果的報(bào)告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來(lái)這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔(dān)起更多的責(zé)任不要常常講我以為要說(shuō)這事我的責(zé)任2一個(gè)干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責(zé)任都推到人力資源部門3一個(gè)人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習(xí)慣讀為人傳記的時(shí)候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1