余世維成功經(jīng)理人03講座觀后感-資料下載頁
2025-09-29 21:25本頁面
【正文】 準的，不能有利潤保證的企業(yè)，都必須宣布死亡。身為一名經(jīng)理人，或者游戲的leader，如果你不能為公司創(chuàng)造利潤，也只能宣布死亡。只見問題，不看目標。有一句話：性格左右命運，氣度影響格局。有很多人，會對很多小事斤斤計較，或者天天都在忙一些小事情。似乎他們活得很充實。其實不然，他們忘記了更重要的規(guī)劃和目標。不要花90%的時間，去做只有10%貢獻的事情。要看更大的目標，然而時時反省自己，做最重要的和最緊急的事情。一家公司，應該有3年之內(nèi)的短期目標，5~7年的中期目標和10年以上的長期目標。只有這樣，才能指導公司的正確走向。日本SONY公司的計劃，已經(jīng)做到了公元2099年。他們說：我們有必要預見人類未來100年的發(fā)展走向，用于指導公司在各個方面處于領先的地位。不當主管、只當哥們。不論何時何地，只要你和部下在一起，就永遠都是公事。玩樂時，別人可以瘋，你不行。一定要保持十分清醒的頭腦第五篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通?。娞莨S奧蒂斯日本的？）注意每個員工的行為方式，眼神，不可能一個鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來要強硬3，忘了公司的命脈：利潤朱镕基改革國企？？青島啤酒倒閉的危機反對救濟企業(yè)，不對的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國三個大的國營事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國人做生意很強悍利潤驅(qū)動4只見問題 不見目標逆象學上“性格左右命運氣度影響格局”貝聿銘設計法國羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領導者要看到很遠的地方學會放下要多做對公司生產(chǎn)力有貢獻的貢獻有原則看大目標做完最重要最緊急的事情 其他的都放下要有好的心態(tài)把問題看成機會克林頓：對待科索沃事件日本三菱行銷學上：“如果你忘記或沒做的事，你的敵人會告訴你”5不做主管只做哥們不要壞了規(guī)矩 要有主管的樣子標準：要建立一種威嚴，不要縱容部下，犯了規(guī)矩就要懲罰，（扶持雍正登基的？？）在員工面前不要喝酒花天酒地不要失態(tài)（美國軍官以及日本主管應酬不在員工面前）6要設定標準績效要求標準就是一種品質(zhì)一種尊嚴上海貝爾餐廳會議室的設計日本染布廠德國的奔馳縱容能力不足的人管理不是愛人不要當爛好人做人就不要做事，做事就不要做人韓非子：”壓制自己而不制止嚇人為怕，只會糾正自己員工而不糾正為亂，節(jié)儉自己而不糾正員工為賤“要壓制部署，糾正屬下，叫自己的組織去節(jié)省商鞅呂不韋主張法日本管理層就像金字塔，成為文官體系塔頂爛了比底座爛了好甲午戰(zhàn)爭北洋艦隊丁永昌的提用 李鴻章不是北洋艦隊出身都是路上的而非海上的壞的會拖垮好的8眼中只有超級英雄超級偶像例如 巴西隊輸?shù)糇闱虮从谝粋€超級巨星羅納爾多臺灣的長龍航空的空姐都是用的?？粕湲攧诘钠髽I(yè)文化不講總經(jīng)理只講服務體系不要常常給別人講自己有效率要講講效果蔣經(jīng)國”不要開沒有效果的會不要做沒有效果的事不要說沒有效果的話不要寫沒有效果的報告”余世維用人不喜歡挖墻腳喜歡用中庸的人自己培養(yǎng)起來這樣的人容易感恩死心塌地盡量栽培底下的人把他們培養(yǎng)成明星總結(jié)：1盡量表現(xiàn)承擔起更多的責任不要常常講我以為要說這事我的責任2一個干部到了自己手上就像自己的孩子要經(jīng)常教育栽培不要把責任都推到人力資源部門3一個人做事成功或不成功是他從小就養(yǎng)成了習慣讀為人傳記的時候要讀成功的地方《拿破侖傳》4不要用同一種方法管所有的人二、IQ26分鐘SBU很重要1不重要很緊急1很緊急11很重要1不重要不緊急1不緊急微軟和IBM
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