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2025-01-14 16:21
【總結(jié)】運(yùn)作管理OperationsManagement南京大學(xué)商學(xué)院任課????老師?聯(lián)系電話–025-3593515–025-3592873?E-mail––?辦公室–逸夫管理大樓1319室?通信地址–南京大學(xué)商學(xué)院–210093鄭稱德博士、副教授前言?學(xué)
2025-01-13 16:16
【總結(jié)】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide9-1Irwin/McGraw-HillChapter9PlantAssetsandDepreciation?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide9-2Irwin/McGraw-HillPla
2025-03-02 22:13
【總結(jié)】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide11-1Irwin/McGraw-HillChapter11Stockholders?Equity:Paid-inCapital?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,1999Slide11-2Irwin/McGraw-
【總結(jié)】第四講復(fù)習(xí)?單樣本均值的檢驗(yàn):大樣本、小樣本;?單樣本比率的檢驗(yàn):大樣本;?雙樣本均值的檢驗(yàn):大樣本、小樣本;?雙樣本比率的檢驗(yàn):大樣本;?問題:大樣本和小樣本下對(duì)總體的先驗(yàn)認(rèn)識(shí)可以有哪些區(qū)別?2023年12月1北京大學(xué)光華管理學(xué)院王明進(jìn)陳奇志第四講復(fù)習(xí)(續(xù))?問題:
2025-01-12 16:04
【總結(jié)】MBA論文選題與研究中的幾個(gè)問題講座人:王迎軍南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院提要?論文選題?研究過(guò)程?文獻(xiàn)分析的意義與作用?概念化與測(cè)量?案例研究方法?常見的錯(cuò)誤第一節(jié)論文選題?論文的寫作過(guò)程也是一個(gè)研究過(guò)程,如果能夠以自己的研究結(jié)果寫成論文,可以得到更大的收獲。?因此,在著
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【總結(jié)】上海交通大學(xué)MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院Tel:52301265E-mail:本課程的預(yù)期收獲?戰(zhàn)略性思維的形成?戰(zhàn)略分析邏輯的掌握?戰(zhàn)略分析工具的掌握?綜合管理能力的提升企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地
2025-01-18 23:29
【總結(jié)】第八講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀取特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該明確出“顧客價(jià)值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動(dòng)方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價(jià)值活動(dòng)三、顧客策略與采購(gòu)策略四、提升資源與能力五、競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值取向,價(jià)
2025-02-08 10:39
【總結(jié)】MBA經(jīng)典故事用人之道去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人
2025-03-08 21:49
【總結(jié)】MBA組織行為學(xué)課程,北京大學(xué)光華管理學(xué)院梁鈞平教授,,,第一頁(yè),共七十三頁(yè)。,1、教材及主要參考書1、梁鈞平(2007):《組織行為學(xué)》課程資料2、StephenP.Robbins:《組織行為學(xué)》。...
2024-11-19 02:42
【總結(jié)】公司治理論——MBA課程引言:為什么要實(shí)行公司治理?關(guān)于公司治理的定義(CorporateGovernance)?日本→企業(yè)統(tǒng)治會(huì)社運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)視·牽制?中國(guó)→公司治理(結(jié)構(gòu))?法人治理結(jié)構(gòu)?臺(tái)灣
2025-01-12 16:08
【總結(jié)】MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單2計(jì)劃編制3能力計(jì)劃4物料管理5產(chǎn)品成本6車間控制MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷
2025-01-16 18:53
【總結(jié)】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可,不得外傳公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)崔凱雙博士上海交通大學(xué)MBA課程教授北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人新農(nóng)開發(fā)·亞盛集團(tuán)·保齡寶獨(dú)立董事—2—北大縱橫
2025-05-02 06:06
【總結(jié)】生產(chǎn)專家課程LAYOUT分析與設(shè)計(jì)QCGAME目錄PROCESS生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求(預(yù)測(cè))變化過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃及控制輸入輸出人機(jī)料產(chǎn)
2025-03-09 21:20