生產(chǎn)專家課程1-資料下載頁
2025-03-09 21:20本頁面
【正文】 nt) 1) TOC 2) TOC觀點(diǎn)看 JIT Bottleneck vs constraint Constraint 角度的改善才是與經(jīng)營收益掛鉤的真正改善 TOC 會(huì)計(jì)指標(biāo) :產(chǎn)出 ,庫存 ,運(yùn)營費(fèi)用 ,TOC生產(chǎn)性 ,TOC回轉(zhuǎn)率 防止由于人件費(fèi)和折舊費(fèi)引起的錯(cuò)誤 重視實(shí)際資金周轉(zhuǎn)和附加價(jià)值的管理指標(biāo) 有制約工程 一個(gè)流生產(chǎn) 生產(chǎn)戰(zhàn)略開發(fā)過程 公司的目標(biāo) 及戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 規(guī)定競爭 優(yōu)勢因素 生產(chǎn)戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu) (structure) 下結(jié)構(gòu) (infrastructure) 成長 生存 財(cái)務(wù)指標(biāo) 成本優(yōu)勢 差別化 非差別化 集中化 細(xì)分市場和顧客 選定目標(biāo)市場 范圍，價(jià)值 產(chǎn)品壽命周期 標(biāo)準(zhǔn)化，顧客化 新產(chǎn)品 先驅(qū)者，追隨者 order winning qualifying criteria 價(jià)格 規(guī)定質(zhì)量 速度 產(chǎn)品 range 設(shè)計(jì) 品牌形象 技術(shù)支援 設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò) .市場 /顧客 .生產(chǎn)能力設(shè)計(jì) .場地空間 .信息溝通 布局，流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 支援機(jī)能 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 質(zhì)量管理 庫存計(jì)劃與控制 人力資源管理 業(yè)務(wù)流程 作業(yè)設(shè)計(jì) 組織構(gòu)成 生產(chǎn)戰(zhàn)略決策事例 戰(zhàn)略性選擇 生產(chǎn)工程 工程范圍 自動(dòng)化 工藝流程 自己制造或外加工 手工或機(jī)器作業(yè) 靈活的自動(dòng)化或固定的自動(dòng)化 流水線或連續(xù)批 batch 政策區(qū)分 政策領(lǐng)域 生產(chǎn)能力 設(shè)備的大小 位置 投資 單一的大型設(shè)備或多數(shù)小型設(shè)備 市場 ,資材或海外 永久性或臨時(shí)性 庫存 量 流通 控制系統(tǒng) 大量庫存或少量庫存水平 中央集中化的倉庫或分散型倉庫 嚴(yán)格的控制或不太嚴(yán)格的控制 勞動(dòng)人力 職務(wù)的專業(yè)化 監(jiān)督 工資系統(tǒng) 高度專業(yè)化或一般水平 中央集權(quán)制監(jiān)督或分權(quán)監(jiān)督 高工資或低工資 質(zhì)量 接近方法 訓(xùn)練 供應(yīng)廠家 預(yù)防或檢查 技術(shù)培訓(xùn)或管理培訓(xùn) 質(zhì)量為主或價(jià)格為主選擇 演講完畢，謝謝觀看！
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