【總結】供應商RoHS培訓Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對供應商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質消化系統(tǒng)呼吸管
2025-01-15 12:37
【總結】供應商調研認證管理1采購方與供應方目標不一致一覽表分析2采購方對供應方的不同行為一覽表分析3供應商管理流程總圖分析4供應商初步調查問卷5供應商認證流程圖分析6供應商關系15條原則7供應商交貨期競爭案例分析1采購方與供應方目標不一致分析一覽表采購方/
2025-01-21 01:39
【總結】ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNielsenCompany中國供應商50強-2023-尼爾森零售商貿服務孫祖天2023/2/6ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNie
2025-01-18 07:25
【總結】供應商安全培訓2023-12安全培訓供應商安全培訓重大安全規(guī)章個人防護用品1.進入車間時,應當正確佩戴防護眼鏡,并且應當在安全走道內通行;如因工作需要進入生產區(qū)域時,必須穿安全鞋。2.工作時應佩戴該工作崗位要求的個人防護用品。設備防護3.員工必須使用機器設備上的防護裝置并且不得擅自移動、拆除或改裝防護裝置。
2025-01-19 03:10
【總結】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的,但什么消息絕對假不了??家有家規(guī),國有國規(guī),那動物園里有啥規(guī)??王先生在打太極拳時金雞獨立,站多久看上去都那么輕松,為什么?供應商,是指可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商,可以是生產企業(yè),也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理(廣義)
2025-01-21 02:23
【總結】發(fā)現(xiàn)問題信息分析確認QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展
2025-02-22 13:09
【總結】供應商質量管理1企管部二零一三年八月供應商(供方)定義?提供產品的組織或個人。示例:制造商、批収商、產品的零售商或商販、服務或信息的提供方。注1:供方可以是組織內部的或外部的。注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。2供應商供應商提供的產品?原材料、
2025-02-28 15:23
【總結】張建龍【56緣】供應商選擇和管理如何控制采購成本及流程??市場采購信息數(shù)據(jù)庫沒有建立,供方資源數(shù)據(jù)庫及其評價標準(流程)也不健全,各采購員分別利用自己的渠道來運作,采購價格居高不下,同時帶來產品質量保證、交貨時間、售后服務等多重問題。?應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于
2025-01-21 01:52
【總結】供應商的風險管理王彥忠022-24700975內容介紹:1.法規(guī)對供應商管理的要求;2.為什么要對供應商進行風險管理;3.供應商的管理方法;4.供應商的審計流程;5.原輔料供應商風險管理的重點。一、法規(guī)對供應商管理的要求法規(guī)要求第二章質量管理第一節(jié)原則
2025-01-21 01:41
【總結】ThesematerialscanbereproducedonlywithGartner’sofficialapproval.Suchapprovalsmayberequestedviae-mail.服務供應商在中國的市場銷售大約50%的服務合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬不要成為這個統(tǒng)計數(shù)字中的一
2025-01-29 15:08
【總結】服務供應商在中國的市場銷售大約50%的服務合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬不要成為這個統(tǒng)計數(shù)字中的一個!中國在IT上的支出0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%ChinaA/PIT花費占營業(yè)額的百分比%10%
2025-01-11 07:43
【總結】PSP采購服務供應商PSP采購服務供應商采購外包正在成為供應鏈管理未來發(fā)展的一個重要方向。采購服務供應商(Procurementservicesproviders,PSP)為許多企業(yè)提供了采購的規(guī)模經(jīng)濟性,產品和服務的專業(yè)知識,以及相關的基礎設施。采購和分析技術的進步為供應鏈全程提供了更好的可見性和可控性,為企業(yè)有效的管理采購外包關系提
2025-10-09 19:26
【總結】1前言﹕一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐
2025-01-21 01:56
【總結】供應商管理培訓供應商管理培訓基本理念√'每部分都是供應鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個部分會成功,除非我們可以持續(xù)和及時提供讓顧客滿意的產品.'一個環(huán)節(jié)的問題會導致整個供應鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應商是穩(wěn)定的。%WIN供應商管理培訓提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個供應商要根據(jù)自
2025-01-21 02:15
【總結】第六章供應商管理供應商關系的演變20世紀90年代伙伴關系時期1985年前后合伙關系時期1972~1985年自由競爭時期1975年以前傳統(tǒng)關系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關系20世紀90年代后期供應商關系的演變供應商關系的演變(一)傳統(tǒng)關系階段(1975年以前)在這一