供應(yīng)商rohs培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對(duì)供應(yīng)商RoHS要求目錄第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)有毒物質(zhì)消化系統(tǒng)呼吸管

2025-01-15 12:37

供應(yīng)商管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/

2025-01-21 01:39

中國(guó)供應(yīng)商50強(qiáng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNielsenCompany中國(guó)供應(yīng)商50強(qiáng)-2023-尼爾森零售商貿(mào)服務(wù)孫祖天2023/2/6ConfidentialProprietaryCopyright?2023TheNie

2025-01-18 07:25

供應(yīng)商安全培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商安全培訓(xùn)2023-12安全培訓(xùn)供應(yīng)商安全培訓(xùn)重大安全規(guī)章個(gè)人防護(hù)用品1.進(jìn)入車間時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確佩戴防護(hù)眼鏡，并且應(yīng)當(dāng)在安全走道內(nèi)通行；如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域時(shí)，必須穿安全鞋。2.工作時(shí)應(yīng)佩戴該工作崗位要求的個(gè)人防護(hù)用品。設(shè)備防護(hù)3.員工必須使用機(jī)器設(shè)備上的防護(hù)裝置并且不得擅自移動(dòng)、拆除或改裝防護(hù)裝置。

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商選擇與管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對(duì)假不了？?家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:23

供應(yīng)商qrqc培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息分析確認(rèn)QRQCMEETINGQRQCTrainingforSuppliers2歡迎您GROWINGTOGETHERGROWINGTOGETHER共同發(fā)展

2025-02-22 13:09

供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理1企管部二零一三年八月供應(yīng)商（供方）定義?提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。示例：制造商、批収商、產(chǎn)品的零售商或商販、服務(wù)或信息的提供方。注1：供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。注2：在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”。2供應(yīng)商供應(yīng)商提供的產(chǎn)品?原材料、

2025-02-28 15:23

供應(yīng)商選擇和管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】張建龍【56緣】供應(yīng)商選擇和管理如何控制采購(gòu)成本及流程？?市場(chǎng)采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有建立，供方資源數(shù)據(jù)庫(kù)及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(流程)也不健全，各采購(gòu)員分別利用自己的渠道來(lái)運(yùn)作，采購(gòu)價(jià)格居高不下，同時(shí)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量保證、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等多重問(wèn)題。?應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購(gòu)目標(biāo)。先于

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理王彥忠022-24700975內(nèi)容介紹：1.法規(guī)對(duì)供應(yīng)商管理的要求；2.為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；3.供應(yīng)商的管理方法；4.供應(yīng)商的審計(jì)流程；5.原輔料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。一、法規(guī)對(duì)供應(yīng)商管理的要求法規(guī)要求第二章質(zhì)量管理第一節(jié)原則

2025-01-21 01:41

[精選]服務(wù)供應(yīng)商在中國(guó)的市場(chǎng)銷售-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ThesematerialscanbereproducedonlywithGartner’sofficialapproval.Suchapprovalsmayberequestedviae-mail.服務(wù)供應(yīng)商在中國(guó)的市場(chǎng)銷售大約50%的服務(wù)合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬(wàn)不要成為這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字中的一

2025-01-29 15:08

[精選]it服務(wù)供應(yīng)商在中國(guó)的市場(chǎng)銷售-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】服務(wù)供應(yīng)商在中國(guó)的市場(chǎng)銷售大約50%的服務(wù)合同不能以讓客戶滿意的方式提交。千萬(wàn)不要成為這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字中的一個(gè)!中國(guó)在IT上的支出0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%ChinaA/PIT花費(fèi)占營(yíng)業(yè)額的百分比%10%

2025-01-11 07:43

psp采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PSP采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商PSP采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)?fù)獍诔蔀楣?yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要方向。采購(gòu)服務(wù)供應(yīng)商(Procurementservicesproviders，PSP)為許多企業(yè)提供了采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)知識(shí)，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。采購(gòu)和分析技術(shù)的進(jìn)步為供應(yīng)鏈全程提供了更好的可見(jiàn)性和可控性，為企業(yè)有效的管理采購(gòu)?fù)獍P(guān)系提

2024-10-18 19:26

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt74頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1前言﹕一個(gè)企業(yè)無(wú)法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過(guò)交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購(gòu)與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長(zhǎng)﹐有人關(guān)門﹐

2025-01-21 01:56

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt88頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，無(wú)論這一環(huán)的大小與否。'沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功，除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自

2025-01-21 02:15

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時(shí)期1985年前后合伙關(guān)系時(shí)期1972~1985年自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一

2025-01-21 01:56

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